建筑工程技术管理当前存在问题与措施

2018-03-29

四川水泥 2018年1期

(中建七局安装工程有限公司，河南郑州 450000)

1、建筑工程的技术管理当中出现的问题

1.1 管理工作落后

在建筑工程项目当中对于技术管理工作实施的力度不足是我国建筑行业当中较为常见的一个问题。有很多建筑工程的施工企业为了获得更高的经济效益，在技术监督组织方面的构建不够重视，这也就使施工过程所使用的一些原材料和工艺无法符合国家和工程的相关要求以及标准。还有些施工企业会在施工过程当中出现技术性的问题，对各种建筑材料应用的效率较低，致使建筑材料无法发挥出应有的作用，导致施工成本的增加。比如在一些建筑工程当中会对钢结构的质量提出较高的要求，不过施工企业为了节省成本采购那些普通的钢筋材料，这样不但会给施工过程形成较大的影响，呈现出较低的施工效率，同时也会给建筑产品今后的使用效果形成影响。除此之外，对于技术管理工作不够重视，也会致使人力、物力以及财力等资源不能得到充分的利用，对施工进程形成非常不利的影响。

1.2 技术管理制度不完善

对建筑工程在技术管理制度等方面的建立和完善，不但能够促进企业管理能力的提升，同时也会起到促进企业健康发展的目的。不过就我国建筑行业目前的发展状况来说，有相当一部分企业的管理人员会将企业发展的中心放在对市场拓展以及财务管理等方面，没有做到对技术管理的重视，这也就导致了企业在关键性实力方面较为低下。尤其是很多施工企业还是利用传统形式的技术管理方式以及观念，一个企业如果长期处在这样的发展状态当中，企业内部的技术管理体制无法适合企业发展的态势，所生产的建筑产品也不能符合市场的要求，继而在目前激烈的市场竞争当中逐渐形成劣势。与此同时，有些企业不具备独立的相关技术管理部门，在技术责任制度方面也不够完善，对各个部门间具体职能的划分不够明确和严谨，导致各种工作人员无法充分落实，对员工工作积极性的促进也极为不利。

1.3 技术资料管理问题

对建筑工程相关技术资料管理水平的不够，也是目前我国建筑业当中所呈现的最为严重的一个问题。在技术管理工作当中，资料管理是十分重要的一个组成部分，只有切实对建筑资料做出科学化、合理化的管理，才能够给建筑工程顺利的推进提供保障，继而降低人力和财力等方面的损耗。在施工实践当中，需要针对各种资料和数据信息做出良好的保存以及管理，这也是优质管理团队构建的重要组成部分。而建筑资料主要包含施工设计图纸、施工方案、施工日志以及竣工验收资料等，这些资料关系到建筑工程的整个施工建设过程。不过在具体实施施工建设工作的过程当中，因为管理人员所具备的专业素质以及工作能力方面的问题，致使相关技术资料无法得到妥善的保管。而建筑工程当中所涉及到的信息和资料比较多，同时也较为复杂，若想对其加以高效的整合以及保存，需要耗费较多的时间以及精力，有很多施工企业因为人员配备问题经常会导致这方面工作的不够完善。

1.4 管理人员水平问题

建筑工程当中管理人员在工作水平方面的欠缺，不简单是由于管理人员主管方面的问题，也常常会有一些客观因素的出现。近些年以来，随着我国国民经济的高速发展，建筑业的发展得到了前所未有的推进，这也就导致整个社会范围对施工技术的要求越来越高，给管理人员在能力方面的要求也逐渐呈现出了变化，特别是对于技术管理人员形成了更高的要求。我国建筑业当中的一些负责技术管理的工作人员，自己在发展以及成长的过程当中经常无法跟上行业以及企业的发展速度，这也就导致他们自身的能力不能满足于建筑工程对于技术管理方面的需求。而这种情况的出现也非常容易致使企业管理水平不能得到良好的提升，给企业的发展形成了阻碍。除此之外，在技术管理水平方面的欠缺，还经常会导致施工实践中的技术管理工作不能符合施工的具体要求，而且跟其它管理内容之间也不够同步，阻碍了项目施工的顺利推进。

2、建筑工程技术管理相关问题的改善措施

2.1 技术管理制度的建立健全

对完善技术管理制度的制定是我国建筑企业提升工程技术的管理效率最为重要的一项措施，同时也是推动企业内部各项工作开展的关键。只有具备健全的管理制度，才可以确保技术管理工作在工程实践当中的良好应用，充分的发挥出技术管理工作在工程项目当中的作用。首先需要对管理制度大体的结构加以构建，对技术管理制度当中的内容以及职能做出确定。其次，需要分层次的对各个管理部门加以建立，明确每个部门的工作职责以及具体的工作内容。最后，逐渐加强对于管理部门工作落实情况的监督和检查，完善各部门在每个施工阶段当中所需要完成的工作，继而满足在施工质量、施工效益以及施工安全等方面的需求。

2.2 技术管理模式的改进

不管在哪一个行业，创新是企业进步以及发展的关键，具备长远发展战略的企业能够拥有良好的创新意识，继而不断革新管理理念，得到更好的管理效果，对企业自身的健康发展极为有利。若想实现企业在技术管理方面的发展，继而提升创新能力，应该从以下几个方面入手：①积极从外部引进一些新的管理方式以及理念，对国内外其它企业的一些优秀管理思维加以借鉴，继而对自身管理方式当中所呈现的不足加以弥补，有效的提升建筑工程技术管理的效率以及水平。②应该在企业内部设置相应的创新激励体系，继而给技术管理工作人员提供良好的支持。对那些做出重大创新成果的员工要给予物质上的奖励，激励广大员工对自己进行不断地完善。③企业高层管理人员需要定期组织全体员工参加技术创新以及管理理念方面的培训，同时加强管理人员间的沟通以及交流，促进对新的管理方法以及思维的推广。

2.3 技术管理人才的培养

企业需要积极加强对管理技术人才的培养，主要通过以下几个方面来具体实施：①构建良好的人才培养机制，利用培训和交换学习等方式提升他们的工作能力。②企业可以跟一些高校之间形成合作机制，建立企业人才库，通过高校来培养具备较高综合素质的专业型人才，为企业的发展注入新鲜血液。③管理人员要时刻具备紧迫意识，紧跟时代发展的趋势，对最新的管理方法和施工工艺等做出良好的掌握，继而在工作实践当中做到活学活用，在实现自我价值的同时促进企业发展。

2.4 技术资料管理的加强

施工企业需要在进行施工管理的过程当中，加强对于技术资料管理的力度，构建相应的管理部门，对每个工作人员的工作职责做出明确。与此同时，还要对技术资料的管理工作作出良好的监督，继而对相关技术资料和信息做出合理化的整合。需要通过相的宣传，让全体工作人员意识到对技术资料加以良好管理的重要性，让大家在工作当中做的更加细致，给建筑工程施工建设的顺利进行提供良好的保障。