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浅谈如何做好企业班组安全管理

2018-03-29袁振国

成功 2018年7期
关键词:安全员班组长班组

袁振国

宿州海螺水泥有限责任公司 安徽宿州 234103

安全作为企业管理中亘古不变的主要内容,是全部管理工作的前提。班组作为企业的细胞,是彰显企业管理能力与水平,做好安全生产的基础。根据对相关案例事故的统计分析,绝对部分事故均源于班组,与此同时,鉴于各项管理规范制度的不健全缺乏完善性,三违事故引起的死亡率占比事故整体的9成以上。鉴于此,加强班组安全管理是企业提高安全生产管理的根本,增强班组伸长的整体意识,同样是降低各类事故产生的行之有效的手段。

一、班组建设方面,增强班组长安全职责

班组长作为班组安全管理方面的主要核心,是安全生产的首要责任人,对于整个班组而言,是成产组织与管理决策的主要负责人,同样是安全对策的主要落实者。班组安全工作是否做到位,主要在于班组长是否工作合格且具有较强的责任心。班组长对安全生产倍加重视,带动班组全体人员向着更高的方向前进。若企业条件允许,对于大型班组,需委派专职安全员,使专职安全员可以与班组长具有相同全力。如此,班组安全员能够有效帮助班组长开展安全工作,充分发挥自身监督检查作用,与班长一同做好更像活动。针对班组安全员,可以构建管理系统,众多安全文件与问题能够直接借助安全系统进行贯彻落实,使解决较难处理的问题的能力大大提升[1]。

二、班组管理方面,明确生产与安全紧密关系

对于班组安全管理而言,也就决定了其具体工作主要为生产务必保证安全,确保安全为生产提供保障。若想生产能够得到顺利开展,务必确保不存在三违事故等问题,务必确保人、机、环时刻处于相对安全的状态,且排除不安全因素。目前经济发展进程较快,企业生产效率日益提升,随之而来的生产任务不断加大,班组务必将安全置于首位。通过安全推动生产,促使安全与生产二者之间的和谐统一,特别是当生产任务较多时,更需要对安全问题保持清新、明确的态度,于安全生产管理环节注重“四不伤害”。尤其值得关注的是,企业以及班组的生产发展,切勿仅注重产能与质量,将全体生产人员的人身安全与健康予以忽视。

三、班组制度建设方面,做到细致严格规范

首先,制定完善的安全生产规范。对于班组而言,安全管理机制的构建需同企业相同,切勿予以忽视。健全班组有关制度,比如制定完善的班组安全生产规范,其中涵盖制定完善安全生产责任制,人员正式上岗之前需签署安全保证书,制定完善交接班标准,交接人员之间务必仔细核对安全生产有关设备情况、各项参数以及隐患问题等,针对产生的问题的处理结果与领导指示等进行详细交代。制定完善的岗位隐患排除标准,人员对自身岗位职能范围内生产设备鸡腿情况进行负责,并进行相应记录,发现问题及时采取应对措施,并及时上报。

其次,制定各项规章制度需严格规范。对于班组而言,对各项规章制度的制定与实施,务必做到细致严格规范,若制定或实施阶段产生问题,会对学习人员产生误导,使有关人员无法有效解决发现的问题,从而造成隐患。各个人员于自身职责范围领域,需对安全生产标准进行明确,对正确操作的重要性进行明确。同时,部分操作应进行具体模拟练习,确保实际操作阶段的稳定性。

四、班组教育方面,提高对安全知识教育的重视

各个班组负责的区域,均具备相应的专业性与特殊性,需帮助人员进行努力学习增强岗位知识水平,提升专业技能操作水平。特别是对于部分班组文化水平有限的人员,素质能力存在一定的不足,且流动性较大,需从最为基础的安全教育入手,是人员对安全的重要性进行充分了解认识,使其了解到安全生产的作用与影响,并意识到安全同生产、利益以及生命安全之间的紧密关系。

五、班组生产方面,提高安全信息的有效传递

随着信息化时代的来临,安全工作同样需紧跟时代脚步,构建信息之间有效传递的网络。对于班组而言,安全管理工作则为网络的最末端,鉴于此基于工作性质而言,班组务必确保信息的有效贯彻落实。各个班组需时刻搜集整理安全信息动态,为生产人员排查有关安全隐患问题,与此同时,生产人员提出的相关意见与建议应及时进行上报。此外,各级别各部门的安全规章制度、文件信息等内容应准确及时传达至各个人员。

结论

综上所述,企业安全管理需通过各个班组之间做好安全工作来实现,班组安全管理成为企业安全管理的重要构成部分。企业安全管理与班组安全管理之间密切相关,班组安全管理需通过企业安全管理对其采取宏观调控与管理。特别是处于当前形势下,更应强调班组安全管理的重要性,强化班组安全管理,使其可以更上一层楼。

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