浅谈工程造价的管理控制要点

(兰州交通大学, 甘肃 兰州 730030)

0 引言

近年来，房产经济一直在市场经济上占据主导地位，随之带动的就是建筑行业的蓬勃发展。想要保证工程质量，还要实现建筑工程的利润最大化就需要有效的进行工程造价的管理控制。我国现行的工程造价管理大多都没有一套完成的管理模式，没有掌握全局的管理意识，建造方与施工方、设计方缺乏相互沟通与调节的能力。在工程造价上没有固定的核定标准，缺乏每个环节的有效控制，所以，进行工程造价的管理控制是高水平、高利润完成建造工程的最有效途径，从而实现建筑企业的利益最大化。

1 进行工程造价管理控制的必要性

工程造价控制就是在进行投资决策阶段、设计阶段、建设项目阶段、建设实施阶段和建设完工结算阶段，把工程的相关开支控制在原本的预算范围内，并且保证项目管理目标的实现，从而取得更好的投资效益和社会反响。

工程造价管理的有效控制对适应市场发展，为企业争取最大利益有很大作用。建筑工程一班都是工期较长、设计繁琐并且时时伴随着改动，具有很大的不稳定性，在现今的市场经济环境下，工程造价只有进行有效的控制管理，科学的进行策略性改革，才能够适应社会的发展，顺应经济的动态。其次，工程造价管理的有效控制还是存进目标实现、稳定企业发展和国家、社会发展的客观需要，这都是进行控制管理的必要性。

2 工程造价管理的控制要点

2.1 工程设计阶段

首先，在设计理念上进行控制，推崇标准设计和限额设计。标准设计就是运用最大众的设计手法无语标准，这样有利于在基本的水平上较大幅度的降低工程造价，节约设计的费用，也能在一定程度上加快设计的进度。关于限额设计就是对工程造价进行有效的控制，根据资金的限额来进行各方面的设计，选择最优化的设计方案，使得设计真正的落到实处。

其次，重视设计方案的选择、设计招标及方案竞选。在现实生活中，每个建筑工程的开工都需要进行公开招标，投资方要根据设计方案的全方位考量才会对建造方进行选择，这就是设计方案的优化选择，通过实用性、经济性等多方面的考核，选出技术上更加合理的，同时还能够降低工程造价的方案，这是在方案选择上的控制。

最后，在设计阶段同样要建立激励的机制，明确设计阶段的责任。设计阶段也是存在开支的，如果因为设计的原因造成投资失控或者是设计浪费，都需要有相应的人员来承担经济责任。相反，对于那些设计合理而节约工程开支的，可以适当的给予一些奖励，这样也是一种变相的激励，形成一种良性的竞争机制。这样做有利于加强设计人员的经济意识，树立设计人员的责任感，更加有利于控制设计阶段的工程造价。

2.2 工程建设项目阶段

工程建设项目阶段就是工程实施的前提，主要就是对设计图纸的熟悉，对工程所需的各项原料清单的整理，通过对清单的整理，对图纸的熟悉，可以发现平时看不到的问题，可以在施工之前找到解决的方案，以便更加准确的掌握投资限额，实现早发现、早改进，以免在实施阶段出现索赔事件，使得施工的预算更加准确可靠。

近年来，因为施工前预算不精准，然后出现所谓“烂尾楼”的事件屡见不鲜。比如：近年来，我国越来越重视园林的建设，墨荷园这一重大工程自2003年开始，已经动工十几年至今都没有对外开放，迄今已经耗资2.5亿元，通过现今的空中图观看，园林的北侧少量阁楼还都只是一个框架，在地上随处可以看见推积的石块。然后这一重要工程之所以至今都没有完成就是因为资金链的断裂，然后造成资金链的断裂就是当初在建设项目的阶段没有做好资金的预算，不能够合理的利用资金，才会导致现在资源、资金、人力、物力的浪费。所以做好预算、认真研究设计图纸是工程建设实施的中亚前提，也是工程造价管理控制的重点所在。

2.3 工程建设实施阶段

一般来说，一个工程项目投资数额的确定是由项目决策阶段和设计阶段所决定的么施工阶段虽然是支出多的一个阶段，但对于工程项目投资的影响还是相对较小的。但是，从另一个角度来看，施工阶段是建筑产品形成的时期，也是各种问题相继出现的一个阶段，所以在这一阶段我们应该做到的控制策略有：

（1）对于建筑工程开工和完工时间的确定。根据资料表明，施工阶段如果处于冬季和雨季，施工的平均造价就会高出平时的10%，所以为了有效的进行工程造价的控制，就要选择最佳的施工季节，最大限度的避开冬季、雨季，也能在决策阶段就减少工程的开支。

（2）对于工程材料的控制。在我们的身边进行选房时，经常会被告知哪哪是所谓的“豆腐渣工程”，之所以出现这样的名声就是因为工程在建造时期出现了偷工减料的现象，也就是工程建造的材料出现了问题，这样既导致了工程质量不过关，也对日后工程的经济效益产生很大的影响。

（3）严格控制在工程实施阶段对设计图纸的修改。之所以在前期图纸设计阶段很谨慎就是为了在实施阶段对图纸进行修改，所谓“牵一发而动全身”就是这个道理，由于工程建设周期很长，受客观的自然条件和人为条件影响很大，这些综合因素的影响会导致工程的实际情况与招标是的情况不一致，会造成工程的实际变更。在实施阶段对于图纸的研究更要谨慎认真，减少错误的发生，合理的按照图纸进行建造，严格遵守资金限额进行建造。

（4）对工程实施阶段人员的控制。对于一项工程的建造，人员在任命上也是一项重要工作，高水平的工程人员一方面在专业知识上很了解，能够更加完整的研究图纸，对材料的运用上也能够做到合情合理；另一方面，高素质的工程人员具有很高的责任心和事业心，对于工程的一砖一瓦都能够做到严格的控制，这也是对工程本身的负责态度，所以除去工程的硬件设施，人员这一软件设施也是工程造价管理的控制重点。

2.4 工程结算阶段

工程结算主要就是指建设工程完工后按照合约进行工价款结算的活动。工程价款结算的方式主要有：按月结算、竣工后一次性结算、分段阶段等。工程竣工结算是整个工程施工阶段投资控制的最后一步，是对项目实际造价和投资效果的反映。在工程进行结算是也同样存在很多需要注意的问题：首先，要对施工实际变更数量和施工图纸进行核对，查看数量是否一致，以免出现擅自变更施工图纸的状况。其次，对施工的各个环节进行核对，是否出现漏项或者错项。最后，要对施工的工程价款进行核对，金额是否真实合规，有无高估冒算、多计、多结的状况，还要特别注意材料的应用。

3 结语

随着市场经济的不断深化发展，工程造价管理的必要性也日渐突出，所以相应的工程造价管理的控制也越来越重要，从工程整体的环节来看，我们可以分环节进行有效的控制，从而节约成本开支，降低工程造价。另外，我们在工程造价的管理上也应该注重工程造价的管理机制和监督机制，做到有据可依，对于工程的整体实施具有一定的约束作用。结合国内外工程造价的管理形势，借鉴和引进各地区先进的管理控制经验，加强制度和法规建设、健全和完善招标机制与合同管理等都对工程造价的管理控制有很大帮助，更高层次的管理更能帮住我国的工程建筑行业更快、更好的融入国际化进程。工程造价的管理控制还对相关从业人员的素质存在要求，工作人员自身的素质水平关系到工程造价预算和核算的准确性及灵活性，对工作人员的培养也是对建筑业的发展添砖加瓦。

[1]施工阶段工程造价动态控制研究[J]. 臧崇玲. 建筑知识. 2017(11)

[2]浅谈施工阶段下的工程造价动态控制[J]. 杜婕. 建材与装饰. 2017(45)

[3]施工阶段工程造价动态控制探讨[J]. 李旋. 住宅与房地产. 2017(30)

[4]建筑工程施工企业工程造价风险管理研究[J]. 何滢. 建设监理. 2017(08)

[5]抓好工程造价编标审计工作质量的几点措施[J]. 吴卓华. 建筑施工. 2016(08)