基于精细化管理的房建工程成本控制

2018-03-28叶俊杰

四川水泥 2018年12期

关键词：精细化工程项目工程施工

叶俊杰

（圣方建设项目管理有限公司，宁夏银川 750001）

成本控制是运用会计分析方法比较项目成本的计划成本与实际成本，始终贯穿整个房建工程施工全过程。由于项目成本的周期不同，影响成本的因素也不相同，需要在房建工程成本控制中实施精细化管理，从而确保施工企业的经济效益。

1 传统房建工程成本控制的局限性

在传统的工程成本控制中，主要就是项目建设发生过的成本进行相应的核算，这是事后控制模式。主要局限性如下：

首先，控制对象与决策对象不匹配。在房建工程项目承接之前，施工企业会根据项目施工图纸、预算定额等要素来进行工程预算，确定工程项目报价与成本。但是在成本控制的时候其考核对象是房建工程项目中的直接发生费用，而类似于经营费用和管理费用则被当作是期间费用，计算到损益范围中，导致控制对象与决策对象不匹配的现象。

其次，成本控制范围相对比较狭窄。房建工程项目施工企业对成本控制范围的认识不到位，认为这个范围是在财务成本上，并没有全面考虑企业管理费等间接费用，使得部门管理者分摊在工程项目上的成本不合理、不全面，导致项目盈亏状况不明显，不利于考核、控制项目成本管理水平不高。

再次，责任部门范围不广泛。房建项目施工中，会遇到来自不同部门、不同环节的各种问题，这些问题同样会影响施工企业的生产成本。当前很多房建工程成本控制的责任划分主要是项目部和财务部，没有考虑质量安全部门、人事部门以及技术部门等，也没有充分发挥这些部门在成本控制中的作用。如果想实现全员工程成本控制，这点需要改进。

2 房建工程成本控制实施精细化管理的重要性

2.1 有利于缓解房建工程建设中的供需矛盾

进行成本控制的精细化管理主要就是通过提升管理水平、管理强度、改进工艺技术来达到成本控制的目的。成本控制精细化管理要贯穿基建工程施工的各个环节，对施工要素进行合理分配，让工程施工费用控制在合理范围内。加强预算计划管理，前期列出工程建设过程中需要发生各项费用的明细，在施工的时候按照前期的计划进行开展，实现成本控制的目标。总之，成本控制的精细化管理在保障房建工程施工质量的基础上，对施工环节的资金消耗进行控制，能够确保供需关系的协调。

2.2 有利于提高房建工程项目的经济效益

企业运营的主要目的就是创收，提升其盈利能力成为房建工程施工企业成本控制目标。成本控制能力的高低直接影响房建工程项目的管控成效。通过开展成本控制的精细化管理并结合国家的相关法律规定，科学、准确的组织房建项目工程各个环节和程序中所需要投入的成本资金额度，并对投入的资金进行合理的配置。另外，作为房建工程项目管理人员，必须要认识到成本控制的精细化管理工作开展的重要性，提高人员与材料等资源的配比成效，进而提升项目的经济效益。

3 基于精细化管理的房建工程成本控制措施

3.1 成本预算管理

成本预算管理是成本控制精细化管理的前提，在房建工程成本控制中，做好预算这项工作就要针对整个项目进行调研，安排专业人员深入到施工现场，对具体施工技术和工作进行了解，并对施工项目的地形进行测量，结合施工方案等资料做成本预算。这些前期准备工作就是收集、整理一些基础性的数据和信息，特别是那些有效数据更是需要专业人员进行深度的挖掘和分析，这些举措能够提高房建工程成本预算编制工作成效。房建工程成本预算要统一具体工程量的计算方式，通过精确化编制分项工程量，选择切合实际的预算单价，避免出现项目漏记或者重复计算等现象，确保每一个工序都能够按照规章制度开展，这是确保工程施工计划可行的重要保障，让施工材料得到最大化的利用，确保资金周转灵活，并为工程建设管理提供数据信息方面的支撑。

3.2 合同管理

作为房建工程施工的重要载体，合同管理在成本控制精细化管理中的重要性也不言而喻。要能够把工程性质作为主要出发点，制定相应的工程量清单，还要建立合同档案，运用定性分析与定量分析相结合，完善资金支付流程，在合同中罗列出需要注意的细节问题，精细化管理成本。针对各类合同内容，可以建立不同形式的合同清单，以及建立相应的合同风险防范措施，一旦出现合同变更方面的问题，需要按照相关流程走审批程序。在履行合同的时候，要结合计量、支付以及结算等方式开展循环管理模式，明确合同变更的具体责任，层层落实到位。管理人员要分析合同趋势，实施动态化合同管理，尽可能的简化合同审批步骤，这样才能更好的提升合同管理成效。

3.3 进度管理

进度管理也是成本控制精细化管理的一个重要环节，在实施进度管理的时候，要结合房建工程项目的特点对工期进行确定，制定措施确保按时、保质保量的完成施工。在房建工程开展的时候，务必要对施工进度进行控制和管理，找出影响施工进度的关键因素，让多方参与进来制定相应的解决措施，进而优化修订工程计划，让施工进度保持在可控范围内。此外，因为在房建工程施工过程中，会因为施工技术、设计变更等方面的因素要求临时变更设计内容，变更可能会增加工程造价，也会产生一定的资金消耗量，影响进度。所以要对工程设计变更方面进行严格的程序把控，要科学论证所有的变更项目内容，所有的参与人员都要审查，尽量减少因为设计变更可能引起的影响施工进度的状况。总之，在实施进度管理的时候，要认真分解工程内容进度安排，发挥计划与评审功能，合理配置资源，减少因为进度问题引发的成本问题。

3.4 施工机械与材料管理

机械与材料费用是房建项目成本的重要组成本部分。在开展机械与材料管理的时候，要遵循现代化的管理理念，本着生命周期原则，把机械与材料管理纳入到成本管理范围内。就机械而言，就是要定期检修设备，制定完善的机械设备管理制度，提升使用年限，避免在使用过程中出现故障。就材料而言，从材料的采购一直到材料进入到施工现场，从材料的存储到使用，都要进行严格把控，要弄清楚市场中各项材料的数据资料，做好施工建设的材料成本与质量方面的工作。在进行施工材料采购的时候，相关人员要严格按照采购计划执行，严格执行“货比三家”的原则，确保在质量过关的基础上选择性价比较高的材料。另外，充分发挥材料管理人员的作用，尽量避免材料供应不及时或者材料库存积压的状况。做好施工材料放在现场的堆放及保管工作，减少因为保管不当而产生的材料损耗，增加成本。