甲方的房地产项目现场施工管理研究

张连健

（厦门特房滨海房地产有限公司， 福建 厦门 361000）

0 引言

对于房地产项目甲方而言，对项目现场施工进行管理是非常重要。如果项目现场施工管理不能够很好地将监督把关以及协调沟通的效用真正发挥出来，不能真正地行使好自身的权利，项目的质量和安全则难以得到保证。要做好房地产项目现场的整体把握并不不轻松，而且，甲方进行现场管理时还要承担施工验收结果所需要承担的责任。由此，对甲方的房地产项目现场施工管理进行研究具有较大的现实意义，科学的、合理的项目现场施工管理可以有效地保证房地产项目最终能够优质地、顺利地完成。

1 房地产项目进行工程管理的意义

1.1 有利于控制成本

随着经济的发展，社会的进步，社会各行业的竞争也愈发激烈，其中就有房地产工程单位之间存在的激烈竞争。随着其激烈的竞争，在房地产工程之中，项目成本的管理就成为了比较重要的一个任务。工程管理的良好完成不仅可以保证工程成本预算，也可以有效地降低劳动力的成本，这些都是在确保了质量的前提下完成的。

1.2 可以提升施工质量

质量关在工程项目中是较为关键的，在现实情况中，因为许多的房地产工程管理者并没有在这一环节做好把控，使得工程出现了许多的质量问题。如果甲方能够对工程施工进行合理科学地管理，可以在一定程度上提升施工质量。

1.3 有利于做好现场的计划

在房地产工程之中，在制定计划时，要做到科学合理以及实事求是，如果没有遵循如此原则，很可能对整体的施工进程以及质量造成较大的影响，甲方会遭受到较大的经济损失。如果能够进行科学合理的工程管理，则有利于做好现场的计划，对整个工程的施工带来积极的作用。

2 房地产项目现场施工管理对甲方的要求分析

2.1 要有责任感

高度的责任感是甲方代表在进行工程管理和控制所必须具备的。甲方如果以一种得过且过、尽早完成任务的心理和态度，那么在具体的管理工作之中可能会出现较多的问题。由此，甲方要在工作时做到尽心尽责，如此可以尽早地发现问题以及解决问题，提高房地产项目现场施工管理的效果[1]。

2.2 要有协调能力

甲方在进行管理工作时，要具备威信，使得上级以及施工单位能够信服自己，才能更好地管理工程。而要做到这一点，就需要具备协调能力，能够灵活地、很好地处理企业内部与其他合作的单位之间的关系。

2.3 要有相关专业的知识

甲方想要做好房地产项目现场施工管理，需要具备相关专业的知识。甲方虽然不用具备在房地产项目现场施工各方面的专业操作技能，但是不能缺少对各个专业的了解，要做到很好地、全面地掌握具体施工之中的各个施工环节。甲方与施工单位的质检方面的工作人员的协调配合是较为重要的，要将自己的督查职能在质检以及具体的施工工作过程中充分地发挥出来。如果能够很好地掌握每项技术工程技术，对整个工程的管理和控制将会起到更好地效果[2]。

3 甲方的房地产项目现场施工管理研究分析

3.1 施工进度的管理

施工进度的管理在整个项目的管理之中有着不小的作用。甲方对于施工单位是否严格地按照工程合同以及施工组织设计来实施这一问题要引起重视，如果发现不能在规定时间内顺利地完成，一定要做好反映工作，让上级了解情况，并询问延长工期的相关问题。如果不能延长工期，那么就要督促施工单位赶工期，但这要在保证前提的条件下，从而努力地实现完工于规定工期内。施工进度与房地产企业的经济效益有着较大的关系，由此甲方需要在施工进度管理方面做好。

3.2 现场施工质量的管理

项目在施工开始时，甲方就要对施工单位的施工方案有一个很好的了解，要对其中并不合理的地方以及可操作性尚存在问题之处进行检视，要及时地做好沟通和对接，从而确保施工方案的科学合理性。想要做好现场施工质量的管理，首先对项目现场施工所需要材料进行严格地把控，要绝对做到不合格的材料不会流入到施工现场，因为这个问题可能会带来较多的质量问题以及安全隐患，在很大程度上可能使得在房地产项目现场管理各方面做的努力没有效果。也因此，现场施工质量的管理是房地产项目现场施工管里中的关键环节[3]。

3.3 施工安全的管理

施工安全也是企业较为关注的一个问题，做好施工安全的管理是必须的。而要完成这点，可以从两个方面着手，一是现场的管理安全制度，二是施工人员的安全意识。

在现实情况中，一些制度只是停留于文件的层面，并没有真正地落实执行，这导致项目可能存在一些施工安全的问题。要建立较为完善健全的管理安全制度，从问题的根本上入手。要把安全生产的责任具体地落实到各个项目现场的工作人员。

在房地产项目现场施工中的工作人员通常没有深刻地认识到安全意识的重要性，而安全意识又是做好施工安全管理的重要因素，由此，提高施工人员的安全意识具有较大的积极意义。

3.4 施工成本的管理

房地产项目一般都是大型的项目，在人力、物力、以及财力等方面都会消耗巨大的资源，由此甲方做好施工成本的管理可以在一定程度节约资源，减少成本。而要完成这一点，甲方就要在人员成本、材料成本、机械成本等各方面的支出都要进行严格地核查，避免施工单位满目性的增加施工成本的情况，从而减少不利房地产项目经济利益的现象。对施工的人员也要进行合理的控制，在房地产工程质量以及工期得到保障的情况下，减少人员成本有利于整个项目施工成本的管理。除此之外，与机械设备生产厂家合作时要选择质量有保障的厂家，之后也要做好保管工作，避免机械设备出现质量以及保管问题而增加施工的成本。

3.5 施工人员的管理

对房地产项目现场施工直接进行管理的还是人员，因此施工人员的管理显得尤为重要。在对房地产项目现场管理进行优化时，人所起的作用是巨大的。而要做好对施工人员的管理，主要是加强施工人员的责任感以及管理意识，还有提高施工人员积极主动性，要完成这一点要不断地探索多种方式，要灵活地运用各种方法。例如，在现场管理中出现了问题，首先对问题的根源进行调查，确定相关的人员的责任，之后就采取一些措施来进行处罚，这样有利于施工人员的管理。

4 结束语

房地产项目具有规模较大、参与工作人员较多、较多的是在室外进行工作的特点，正是因此，在具体的房地产项目现场施工中出现突发情况的可能性较大。由此，对房地产项目现场施工进行管理显得非常重要，具有巨大的现实意义。甲方在房地产项目管理中起着非常重要的作用，所以甲方应该具备强烈的责任感，拥有较强的整体协调能力以及相关专业的知识，这样才能充分发挥出自己的作用，做好房地产项目现场施工的管理。基于甲方的房地产项目现场施工管理由于近些年来的不断研究，已经取得了一些效果，但是仍然需要相关人士对其不断地进行研究。