当前建筑施工管理存在的问题及对策分析

2018-03-28蔡明霖

四川水泥 2018年5期

蔡明霖

(中国电建集团四川工程有限公司，四川成都 610000)

在工程的施工建设中，通过计划、指挥、控制等多种管理手段对施工作业进行管理的过程就是建筑施工管理。在现代化的施工作业中，往往需要依靠设计、施工、劳资、建设等多个不同部门之间相互配合才能完成，同时，施工生产通常是大规模的团队作业，还会受到施工地点不稳定、环境多变等多种不确定因素的影响[1]，并且，还需要施工作业中的实际情况，科学合理的对施工人力、物力等可用资源进行分配，协同作业，才能收获良好的效果。因此，施工管理在其中就起到了非常重要的作用，其主要就是在正常的施工作业中，加入科学、合理、系统的现代化管理方式，达到保证施工安全、降低建造成本、提高工程品质、缩短施工时间的目的[2]。

1 施工管理中存在的问题

工程品质的好坏直接决定着施工企业收获收益的多少，对于施工企业的生存发展有着重要意义。要想建造出品质优良、满足社会发展需求的建筑，就必须加强对建筑施工的管理力度。为此，笔者也总结了几点在施工管理中存在的问题，具体如下。

1.1 工程前期招标问题

部分地区地方保护意识强的问题对于我国建筑行业的发展带来了巨大的影响，尽管随着我国一些相关法律的出台，在招标过程中出现的部分问题得到了改善，不过还是没有从根本上得到解决，目前在建筑工程招标过程中还是存在以下问题：①投标和招标双方在竞标前就进行串通勾结，表面是对外招标，其实早已定下来中标者；②投标者为了中标，会使用围标的手段；③招标机构为了获得更大的利益，会采取一些违反国家规定的手段进行招标[3]。

1.2 安全管理不足

由于一些施工企业的安全意识不足，对安全基础设施的建设工作也不够重视，是安全管理工作得不到有效的保证，部分施工企业为了追求更大的收益，往往会减少在安全管理中的资金投入，甚至是完全不投入。同时，施工企业在招标后，通常都会采用整体转包或者是分解外包的方式将工程转手给别人，一些承包商为了拿到工程而不断减低价格，也导致用于建设的资金投入大大“缩水”，工程的质量也得不到有效的保证，如果在施工过程中发生了不安全事故，也由于参与施工的不同企业、单位较多，导致责任无法明确，各个企业单位之间出现互相推脱、“踢皮球”的情况发生[4]。

1.3 施工单位选择问题

在施工单位的选择问题通常表现在以下两点：①一些基层的一线工作人员由于自身文化水平限制，素质偏低，同时缺乏自我保护意识，有时会不按单位规定，进行标准规范的操作，而是按照自己意愿随意进行操作，极大程度影响施工安全，此外，施工单位中的一些管理人员也没有及时的进行安全监管，没有将安全管理落到实处。②一些施工单位为了得到更多的利润，会采取一些极端的方式控制成本，在施工中偷工减料[5]，同时减少对安全管理中的经济投入，减少安全标语的悬挂和安全设施的设置，致使在施工中存在极大的安全隐患。

1.4 相关部门监管不到位

在我国的工程建设中，存在着普遍的外包现象，虽然我国的相关法律有着明确的规定，外包的合同没有任何法律作用，不过，依然无法杜绝这种现象。我国相关监管部门由于监管不到位以及施工单位构成复杂，很多情况下甚至无法追究部分施工企业的责任。施工企业的安全技术不达标，使施工现场非常容易发生安全问题，甚至有时在处理事故中都出现迟缓、拖延等情况。

2 施工管理问题对策分析

2.1 加强投招标管理

在施工企业招投标时严格按照国家规定的程序进行，在实事求是的前提下，确保施工企业能够公平公正的对工程进行招投标，严格管制一些地区不正当的招投标行为，政府部门建立统一的招投标中心，打破地方“一家独大”的场面，对于部分有特殊入场限制的工程项目进行严格的监管，同时加强对中标企业的管控力度，并随时对其进行抽查和暗访。

2.2 完善安全制度

为了保障建筑施工活动的安全进行，应当做好提前的预防工作，而不是已经发生了才进行补救，这样不但会造成大量的经济损失，并且会极大程度损失企业形象，因此建立完善的安全管理制度对施工企业的发展来说有着重要意义。施工企业中从上至下所有员工必须形成自我防范的安全意识，对于参与施工员工必须先持证，后上岗，以保证员工能够安全规范的进行施工作业，并且施工企业需要定期对施工员工进行安全知识培训。同时在实际施工中，需要严格按照国家安全生产的标准进行规范的施工作业，并且安排专职的安全人员管理施工现场的安全工作，完善建筑施工中的安全制度。

2.3 完善项目质量管理

工程项目的质量一直都是对施工企业的建设能力和发展潜力的体现，只有不断建造出品质优秀、客户满意的工程项目，才能使施工企业得以生存和大力发展，因此，这就需要施工企业不断培训、引进优秀人才，提升施工团队的整体质量，加强“以人为本”的管理理念，在工程施工过程中，必须保证建筑材料及机械设备的质量，加强施工中的工艺要求，坚持样板引路，必须保证在施工中的每个流程都严格按照图纸和相关标准进行，最大程度提高工程项目质量。

2.4 创新施工管理模式

在任何企业的发展中，创新都是必不可少的一部分。目前很多施工企业都是将项目的建设局限于一纸合同中，工程项目的管理也是随着合同的开始而开始，按照合同完工而结束，往往都是根据一个独立的项目设定一个项目经理，但当施工企业出现多个项目同时进行的情况时，企业和项目之间就很容易出现内部混乱，不易管理，可以参考一些发达国家的相关经验，创建更优秀的施工管理模式[6]。

2.5 加强竣工验收管理力度

竣工验收是对工程项目品质最后的检查步骤，在项目管理中也有着重要意义。在工程建设的后期往往会出现工期紧张的情况，所以为了按期完工，会投入大量的人力、物力，同时也可能出现一些不规范的操作影响建筑的整体品质，因此，在工程施工的后期应当对人力、材料、资金进行科学、合理的管控、分配，最大程度保证工程项目的品质，并且加大项目管理团队的管控能力，严格按照设计图纸、规程规范、建筑合同等规定进行严格的检查、验收，竣工移交。