土建施工现场管理研究

戎 宇

(阳煤房地产管理中心， 阳泉 045008)

0 引言

土建工程包括建筑工程和土木工程两方面，土建的质量与工程结果有着直接的联系，直接影响这人们的生活， 一个建筑单位想要持续发展必然离不开施工现场科学合理的管理。近几年，由于土建工作人员缺乏安全意识，施工现场管理不当，导致我国土建工程现场不断出现施工事故，工程结果不达标等问题，引起社会高度关注，笔者希望本篇文章给从事土建行业的人员提供一些借鉴的同时呼吁得到人们的重视，土建施工现场管理安全化、科学化、规范化、制度化应早日提上各个建筑单位的工作日程。

1 土建施工现场管理当下存在的问题

1.1 安全意识不足

建筑工程土建施工现场安全管理方面比较疏松，没有完全落实安全操作规范，施工人员大多没有经过系统的安全培训，安全意识不足面对突发的安全隐患问题，不知如何解决。另外，管理人员为了满足私利节约施工成本，资金和安全经费投入不足，导致施工现场存在不必要的安全隐患。由于工作人员不规范的操作引起安全隐患，增加了施工现场管理的难度，没有设置安全防护设施，容易导致安全事故。

1.2 材料管理不当

根据施工现场调查显示，施工现场材料管理经常存在材料保存、摆放、使用不当的问题，例如：（1）浪费材料增加施工成本：根据施工现场实际问题对材料管理进行妥善管理避免不必要的浪费。常见的现象有：罐车运送的散装水泥不能卸净；施工现场水泥存放不当，从而导致水泥受潮结块，出现浪费材料；（2）材料摆放存在一定的安全隐患：在施工过程中，施工材料摆放不规范，会影响施工现场的安全距离，存在安全隐患，如施工材料摆放在通道，影响大型施工机器的进出或工作人员的安全，从而降低施工进度。

1.3 管理执行力度不够

目前，我国土建施工现场管理执行力度不够，主要存在的问题体现在以下几点：机制不健全，没有健全的法律体系进行约束，政府管理监督效率低，建筑行业监督管理职责不到位。施工单位应根据市场分析，结合实际存在的漏洞问题确定管理重点，加强施工现场管理力度。

1.4 工作人员素养不高

因为开展施工与管理工作的主体是工作人员，所以工作人员本身的素质直接影响着工程的质量。由于建筑单位缺乏强制性制度规范，没有制定出管理人员统一的考核标准，现有的管理人员大多都缺乏专业化管理经验和技能，执行能力不行，导致管理工作开展不顺利。

2 土建施工现场管理优化

2.1 提高施工现场安全意识

土建施工现场中所有工作应将安全管理放在首位，为加强我国土建施工人员的安全意识应从以下方面入手：（1）加强工人的安全意识，安全生产是土建施工过程中应坚持的重要原则，应加强工人的安全意识，一般情况工人安全意识弱，施工现场不能按照安全制度进行，制度很难发挥指导约束作用，可以组织管理安全小组，对工人定期进行安全教育培训，加强工作人员安全方面的继续教育（2）不能只追求施工速度，有时管理者过度重视施工速度，从而影响了施工质量和安全管理，施工质量与安全有着较高要求，施工单位可以组织工人进行专业培训，达到施工现现场管理工作对工作人员的基本要求，工人应掌握先进的技术经验，充分做好安全防护准备。

2.2 优化管理建筑材料

建筑材料的运用在土木建筑工程项目优化设计的过程占据整个工程成本的一半，而且，施工材料的质量和工程质量关系密不可分，所以，在合理选择施工材料的同时对施工现场的管理工作进行优化管理，需按照以下几点执行：（1）选择施工材料应注意材料质量的稳定性，为保证建筑企业现场管理的稳定运行，对比施工计划对施工材料的采购数量，材料规格、以及材料质量做充分准备。（2）为合理选择建筑材料，应根据施工现场材料的质量进行项目设计，从而保证施工材料的稳定保管。（3）材料出库管理工作过程优化，材料出库进行系统性的出厂登记，减少建筑材料浪费造成建筑成本的额外支出。（4）控制成本的基础上，节约材料用度，在土建施工现场材料管理中，为了提高其管理，我们需要以成本与制度结合的管理模式，开展材料管理优化工作，施工单位采用节约型管理工作，施工材料的出入库、领取、投料、用料以及退料环节都要进行严格把控，对查到的浪费建筑材料的工作人员进行必要的惩罚，与此同时，为了避免影响施工安全，该用的材料绝不能省。

2.3 制定土建施工现场管理制度

土建施工现场管理在土建施工过程中非常重要，施工现场管理比较复杂，在管理制度上有严格要求，为了保证事事有人管，层层有人抓，建立健全的法律体系和管理机构是必不可少的，管理机构的建立为安全生产、文明和质量施工提供保证。为了合理控制资源、科学规划使用，必须采取并制定有效的施工现场管理制度。管理制度的建立能够有效的控制企业成本控制，提高施工进度，从而企业效益得到明显提升。当下建筑施工管理制度主要体现在：施工前对建筑工程项目进行完整的质量控制，方便利用相应的施工技术促进完成施工。质量监督和控制在施工管理体系中非常重要，施工前的监管在以后安全施工方面进行了评估得到有效的保障，为了保障人民群众的生命财产安全，提高建筑工程质量，需用科学的管理保证施工安全。在当下建筑单位运营及现场管理制度构建中，建立完善、有效性的制度管理机制是必然的，这种体系的构建，在满足建筑行业基本需求的同时，也为建筑工程中复杂的环境变化提供了科学化管理。

2.4 提高工作人员综合素养

土建施工单位应加强施工人员执行能力、专业技能和综合素养的培训，定期对其进行综合方面培训。为提高工作人员的积极性，应对工作过程中技术好的人员进行奖励，对技术落后人员适当进行惩罚并加以培训，通过对施工现场的了解，使施工人员掌握施工图纸以及施工合同的内容，自动科学化的项目管理机制以及施工计划方案，强化建筑工程现场管理的科学性，从而为建筑企业施工现场的优化管理奠定基础。

3 结语

随着经济发展，建筑施工规模也随之壮大，而土建施工中的管理作为建筑工程的一个主要组成部分，土建施工现场管理优化是必然的，本文就当下土建施工现场存在的问题做出了归纳总结，也结合实际情况为我过建筑工程现场管理方面提出了几条建议，应针对现有土建施工现场管理存在的问题，做好实地调研工作，采取相对应的管理措施，加强安全知识普及，促进土建施工现场的优化管理。

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