试谈公路工程项目业主如何加强项目建设管理

2018-03-28樊简

四川水泥 2018年5期

樊简

(四川内威荣高速公路开发有限公司，四川内江 641000)

在公路工程项目施工建设过程中，工程项目建设管理对于工程建设质量和效率具有重要影响。业主方是整个工程项目建设管理工作协调者和掌控着，在工程项目建设过程中，业主应对项目建设管理中存在的问题进行合理分析，并积极探讨相应的解决对策，从而不断强化工程项目建设管理，保障施工控制量、进度和安全，提高公路运行的实际经济效益。

1 公路工程业主在项目建设管理过程中存在的主要问题

1.1 公路工程项目质量管理中存在的问题

公路工程项目质量管理工作是保障整个工程施工质量和关键，但是在实际的质量管理过程中，一些管理问题普遍存在，影响了管理效果。第一，业主在进行公路工程项目质量管理时，对招投标工作管理不严格，存在着严重的缺乏勘察设计招投标工作的现象。第二，还有的业主对于工程的施工设计审查不严格。在进行工程施工设计审查时，没有制定严格的审查标准，在施工图纸审查工作过程中存在着严重的审查走过场、业主审生产把关不严格等现象，导致施工设计中的问题依然存在，严重影响了工程项目的施工质量。第三，业主方没有协调好施工单位和设计单位之间的关系，导致设计单位设计图纸不符合施工单位的施工需求，施工单位在工作过程中也会遇到图纸粗糙等情况[1]。并且在工程施工过程中需要对图纸进行改进时，常常难以及时联系到设计单位进行修改。

1.2 公路工程项目进度管理中存在的问题

在公路工程项目施工建设过程中，能够影响到工程施工进度的因素有许多，如果业主方在项目管理工作过程中没有对这些因素进行合理控制，就会导致公路项目工程施工进度延误，工程难以如期完工。其主要原因有以下几点：第一，业主方没有做好施工计划和施工前期准备的管理工作，制定施工计划并做好施工前期准备工作是保障工程施工工作正常进行的前提和基础，如果相应管理工作没有做好，就会导致工程施工延误，会影响到工程的施工进度安排工作。第二，业主方没有做好施工项目问题的管理工作。在工程施工过程中，施工问题在所难免，但是当发生问题时就需要业主方及时进行管理，防止延误施工进度。但是在实际的管理工作过程中，大多数业主方都没有做好相应管理工作，影响了工程施工进度。第三，没有做好现场施工管理工作。施工人员的施工操作时影响施工进度的重要因素，在工程施工过程中，如果施工人员施工操作不规范，也会影响到工程施工进度。

1.3 公路工程项目资金管理中存在的问题

资金管理工作是公路工程施工过程中的重要管理工作内容，不仅影响着工程施工成本，同时还影响着工程施工的经济效益。但是在工程施工过程中，存在着普遍的业主方资金管理不足问题。第一，业主方对工程项目施工的管理工作不到位[2]。在工程施工过程中，为了适应工程的实际施工需要，保障工程施工质量和效率，常常会对工程施工进行项目调整，而业主方对项目调整的管理工作不到位，就会导致资源浪费现象的发生，导致工程施工成本增加，影响到工程的实际经济效益。第二，业主方对工程施工造价控制不合理。业主方在工程项目施工建设开始前，都要对工程项目进行造价控制，合理减少工程施工成本，提供工程的经济效益。但是在实际的工作过程中，业主过于注重减少施工成本和提高经济效益，导致工程造价预算控制措施不合理，相应的估算方法不科学，为工程的资金管理工作带来了一定的困难。

2 公路工程项目业主加强项目建设管理的有效措施

2.1 强化公路工程项的目质量管理

面对当前我国公路工程项目业主在工程质量管理方面存在的普遍难问题，公路工程项目业主应采取有效措施，强化公路工程项的目质量管理措施。第一，业主在进行公路工程项目质量管理时，应强化对招投标工作的管理，不仅要保障招投标工作的正常进行，同时还应对相应工作进行合理规范，以保证工程施工质量。第二，还有的业主对于工程的施工设计进行严格审查。在进行工程施工设计审查时，首先要制定严格的审查标准，同时要加强对施工图纸审查工作的管理，提高审查意识，防止审查走过场、业主审生产把关不严格等现象的发生[3]。第三，业主方要协调好施工单位和设计单位之间的关系，使设计单位的设计图纸能够满足施工单位的施工需求，并防止图纸设计粗糙等情况的发生。并且在工程施工单位需要对图纸进行改进时，保障设计单位能够及时进行相应改进。

2.2 强化公路工程项目的进度管理

强化公路工程项目的进度管理工作，业主方应对施工过程中可能影响到工程施工进度的因素进行合理控制。第一，业主方要做好施工计划和施工前期准备的管理工作，制定施工计划并做好施工前期准备工作，保障工程施工工作正常进行，避免影响到工程的施工进度。第二，业主方应做好施工项目问题的管理工作。在工程施工过程中，施工问题在所难免，但是业主方应做好施工项目问题的管理工作，当发生问题时及时制定有效解决对策，防止延误施工进度[4]。第三，做好现场施工管理工作。施工人员的施工操作时影响施工进度的重要因素，在工程施工过程中，应制定相应的施工操作规范并强化对施工人员的施工操作管理，防止施工人员发生操作失误的现象，从而有效保障工程的施工进度，保证工程项目能够如期竣工。

2.3 强化公路工程项目资金管理

在公路工程项目业主的项目建设管理工作过程只能够中，还应注重强化公路工程项目资金管理工作，从而达到有效降低工程施工成本，提高工程项目经济效益的目的。第一，业主方应强化对工程项目施工的管理工作。在工程实际施工过程中，由于受到各种施工因素的影响，常常会对工程施工进行项目调整。这时就需要业主方加强对工程施工项目调整的管理工作，减少施工项目调整过程中的施工资源浪费，控制好工程施工成本增加，保障工程的实际经济效益[5]。第二，业主方应强化对工程施工造价的控制工作。业主方在工程项目施工建设开始前，应对工程项目进行合理的造价控制，既要注重减少施工成本和提高经济效益，同时又要注重工程造价预算控制措施以及估算方法的科学合理性，从而强化工程造价控制的合理性，为工程项目施工建设过程中的资金管理工作提供便利和保障。