大数据时代企业人力资源绩效管理创新

何玲　贵州商学院

在大数据时代下，科学技术的快速发展让企业的数据处理能力和水平得到了巨大的提升。面对新的发展需求，企业内部各项管理工作的开展须保持有效的创新改进，才能更好地提升企业的竞争发展能力，让企业在激烈的市场竞争中占据优势。作为企业内部管理工作的重要组成部分，人力资源绩效管理的工作效能，直接决定着企业人力资源管理的整体水平。我们应结合大数据时代的特点，对当前企业人力资源绩效管理工作的开展进行合理的创新，更好地发挥绩效管理工作的作用和价值。

一、大数据时代企业人力资源绩效管理创新的必要性

第一，这是提升企业员工能力，挖掘企业员工潜力的要求。大数据时代，各类新技术的应用可以更好地改进当前的人力资源绩效管理工作，使人力资源绩效管理工作的价值和作用得到更好的体现，并且帮助人力资源开发工作的开展，实现对当前员工潜能的充分挖掘。人力资源绩效管理的数据通常包括三个方面：员工学历、职位、工作经历等基础信息，人力资源变动的动态数据，人力资源质量情况的分析数据。上层管理人员通过这些数据，对企业员工的工作内容、工作绩效以及工作能力会有一个比较直观的了解。此外，通过对相关数据内容的分析、整理、研究，可以对当前员工的工作情况和表现进行评价分析，结合分析评价，找到实际工作的改进点，以调整工作制度和工作方式，让员工的工作积极性和主动性得到更好的提升和发挥，促进企业各项业务活动的顺利开展。

第二，这是优化企业资源配置，获取企业竞争优势的要求。在大数据背景下，企业内部的信息化系统，使企业的人、财、物等各项信息都以数字化方式呈现出来。企业可根据内部的数据库，实现对数据信息的全面、及时分享，追踪企业产品和服务的全过程，获得企业产品和服务的市场反馈。企业对于数据资源的相关应用，能够让企业及时获取和分析用户对企业商品和服务的使用频率和层次，预测用户的潜在需求，以客户需求和市场为导向实现对企业资源的优化配置。此外，企业还可以利用大数据技术，对企业的产品和服务与行业内同类型产品和服务进行分析对比，明确自身的优势和劣势，从而制定有效的产品和服务策略，提升企业在行业内部的竞争水平，让企业得以良性发展。

二、大数据时代企业人力资源绩效管理创新的思路

第一，从大数据视角来看待人力资源绩效管理工作。大数据时代下，我们应该对人力资源绩效管理工作进行科学的认识，结合新的发展眼光和视角来看待人力资源绩效管理工作。通过对大数据技术的合理应用，实现对当前人力资源绩效考核工作开展中相关数据的有效收集和整理。具体绩效管理中，也应对绩效管理工作的开展内容进行明确，提升内部沟通协作效果，为大数据相关技术的应用提供一个良好的支持和保障。企业管理者也需要正确的认识到，绩效考核工作的开展应该围绕企业的发展目标来推进和落实，将其贯穿于企业整个发展的全过程当中。绩效考核工作的开展，不仅仅是对当前工作的评估和总结，同时也是后续工作改进和开展的重要依据。只有有意识地重视绩效考核工作，并对新技术进行合理应用，才能最大限度提升绩效考核工作的实效性，发挥大数据技术的应用价值。

第二，利用大数据技术对当前绩效管理工作进行改进。大数据时代下，人力资源的数据信息数量不断提升，这也为人力资源绩效考核工作的开展提供了更加充分的数据方面的支持。在新的工作环境下，我们应该对数据信息的应用效果进行充分的保证和体现，利用大数据技术对当前绩效考核工作进行改进，拓展信息来源，规范信息渠道，保障信息应用效能。在具体数据管理上，我们应该确保全面性，对当前企业发展过程中员工、部门等基本信息进行全方位的收集记录，确保员工履历详尽，能够为后续的绩效管理工作提供可靠基础。在员工出现岗位变动情况时，绩效管理人员也应该做好信息变化情况的统计，通过对数据方面的收集整理，更好地掌握企业内部人力资源调度情况。另外，从人力资源质量信息管理的角度来说，我们也应通过相关数据对当前人力资源工作情况进行相应的考核，充分分析当前员工的工作状态、忠诚度、凝聚力等情况。大数据技术的应用，应该更好地体现其数据挖掘和处理方面的优势，保障人力资源绩效考核工作的开展效能。

第三，调整绩效考核工作的开展方法，为人才培养工作的开展提供可靠支持。大数据环境下，人力资源绩效考核工作在通过对大数据技术进行充分利用的同时，也应该对自身的管理方法进行调整和创新，结合企业的发展需求做好全方位的适应与改进。人才的激励，是企业内部人力资源管理工作的一个重要组成部分，同时也是现代人力资源管理战略中的一个重点。企业必须要与时俱进提升自身的工作能力，满足当前具体岗位的工作需求。但在具体工作当中，相关技术要求较高，工作任务重、责任大，如何更好的实现人才的激励，这也成为了当前人力资源管理工作所面临的一个重要的问题。通过构建一套科学合理的人才激励机制体系，可以更好地提升人才培养工作的开展效果和速度，为在岗人才提供一个良好的发展环境空间。在具体用人的过程当中，我们应该提升标准，并且选择具备良好工作态度和业务能力的人才。在实际工作开展上，我们应该给予人才更多的表现机会，让他们能够在参与实践工作的过程当中得到更好的锻炼，以缩短他们的成长周期。此外，在新考核方法的运用上，我们可以采取全方位考核的策略，突出大数据技术应用下数据信息收集的优势和价值，对当前人力资源绩效管理的各个方面与各个角度进行全面了解，包括企业不同层级的工作人员、上下级与同事关系、客户关系等各个层面。相较于传统的绩效考核模式，通过大数据技术的配合和辅助，新的绩效考核方法具备更强的系统性和有效性，且降低了考核工作量，开展会更加便捷，整体收益可以说是多方面的。

三、结束语

总的来说，在当前大数据时代下，企业人力资源绩效管理工作开展的过程中，我们应结合新技术应用的新特点，做好管理工作的全方位创新，让企业自身人力资源管理水平得到更大的提升。作为企业的重要资源，人力资源管理水平也直接决定了企业的经营发展能力。我们必须要秉承更加严肃的态度，做好人力资源管理工作的改进和落实，为企业的发展奠定良好的基础。