以媒体融合发展模式探索传媒产业新型发展之路

李佳　贵州日报战略企划部

在信息互联网时代，传媒行业面临重要变革。传统媒体的发展不断受到挑战，面临的问题也越来越多。伴随着互联网资源技术的发展，新兴媒体在传媒界占据的份额日益加重，在社会发展中所占据的地位也不断提升。为有效的增加自身竞争力，降低新兴媒体运营带来的压力，传统媒体必须融合互联网传播渠道，抢占传媒界的话语权。与此同时，新兴媒体的扩张也带来众多的问题，同样需要在传统渠道结合，提升自身在传媒界的地位。因此，探索出一条媒体融合的新兴发展之路是众多传媒企业的重要议题。本文以媒体融合为研究对象，分析了当前媒介融合的发展现状，对当前运营模式进行了深入的剖析，提出了一些自己的观点和建议。

一、媒体融合发展现状分析

(一)媒体融合发展的阶段性现状

互联网技术结合传媒产业以来，我国传媒业飞速发展。媒体作为信息传播的主要载体，其发展也进入新阶段。传媒企业面临的情况也日益复杂，媒体产业格局发生了很大的变化。在互联网技术发展的今天，如何在错综复杂的情况下，如何占据宣传思想制高点已是当前传媒企业面临的重要议题。推动整合互联网技术与传统媒体企业的结合，找准其中间的结合点，已成为我国传媒企业发展的必经之路。

众所周知，互联网技术与传媒企业的融合以进行了一段时间，在当前阶段所展现出的现状主要有以下几点：

首先，媒体融合是社会发展的需要，也是国家的战略要求。2014年8月18日，习近平总书记对媒体融合发表了重要讲话，并在中央全面深化改革小组第四次会议上通过了关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见。该文件的出台有利的推动了媒体融合的发展，也是媒体融合的重要举措。因此，推动媒体融合已是国家的重要发展要求；

其次，媒体互动成为媒体融合的重要体现方式之一。媒体互动的主要表现是各个传媒企业在市场竞争的同时形成默契的局面，众多企业为了抢占市场优势和思想宣传高地，提高自身舆论话语权，纷纷成立了自身的传媒企业。该种传媒企业的成立为企业在宣传自身的过程中建立了一定的互动，有助于各个企业在传媒行业占据优势；

最后，媒体融合丰富了传播媒介和传播渠道，也增加了传播内容的丰富程度。人们获取信息的渠道不再局限于纸质和电视，手机、电脑以及各种APP给人们带来了更丰富的视觉和听觉冲击，其融合经营模式可以给企业带来更好的市场定位、更高的市场价值。

(二)媒体融合的影响和定位

媒体融合发展现状对传媒企业产生了重要影响，当前的影响主要体现在以下三个方面：(1)市场融合方面。媒体融合推动了市场的融合，媒体的融合将各形态的传播媒介结合起来，提供了更高层次的服务，其发展模式更高，层次更丰富；(2)传播载体融合。媒体的融合将传播载体结合起来，当前媒体的融合传播的信息形态更加丰富，不仅仅是以前的文字图片，当前的传播载体更加丰富和复杂；(3)机构融合。从宏观角度讲，媒体融合是企业高层领导管理阶层的职能再分工，将媒体技术研发、传播、管理的研究成果进行系统性的优化，实现综合性的发展。

二、媒体融合发展的主要特征

(一)媒体融合发展的基本原则

当前媒体融合存在方式众多，有一定的共性，也有一定的差异性。在企业的规模、传播方式和方法领域对传媒企业的经营有一定的影响。当前传媒企业的重要原则是组团经营模式，该模式具有特色化经营的特点。在资本的运作下，传媒企业将各形态的传播媒介融合起来，提高企业在市场竞争过程中的科学性。资本作为连接各媒介的纽带，融合传媒企业的多样性，将传统纸质、音频、视频与当前的信息技术结合起来，各种媒介优势互补，从而进行产业链的扩张。

集团融合化的发展，可以增强自身企业的实力和话语权，丰富企业的传播途径和传播内容。传媒企业的融合发展也集中了各类媒介的优势资源，增加了宣传媒介的丰富程度，深化了传媒企业的传播层次。多种层次的资源集合在一起对于传媒企业的发展有重大意义。

(二)媒体融合下传媒行业的运行机制

为融合各个媒介的资源、集中各个传播媒介的优势，各个单位的组合并不是物理堆砌，必须形成一定的化学反应，而联系各单位最好的纽带就是资本。资本运营将各个子单位形成完整的产业链，媒体融合中以资本为纽带将各个传媒产业链结合起来，形成市场间的利益关系，各个企业之间的互动是以市场利益为驱动的。

以天津报业集团为例，该基团理顺了组织架构的关系，在经营和旗下的网刊、子刊的关系方面形成三足鼎立。形成了董事会、监事会和集团党委，将子公司与集团下面财权、经营权的权责分开，实现各单位的盈亏自负，开创了子公司独立核算的局面，集团对于利润和经营指标进行考核。该种模式可以保证企业利益受外部影响较小。因此，媒体融合发展形成一种休戚相关的关系，各个子媒体各司其职，这种关联性将成为我国传媒模式融合的重要模式。

融合媒体形成市场化的机制影响着各个企业在集团内部的地位，也对媒体融合的发展状态有深刻的影响。新旧媒体的融合过程中会出现一定的互补性，也会呈现出一定的问题。在当前传媒集团的内部，众多的企业也在以市场化的模式运营，该种运作模式以市场利益为导向，能更好的磨合和竞争，从而增加集团企业的稳定性，对于子公司和集团的发展都有益处。

以山东大众传媒集团为例，该集团旗下有大众网、大众日报和齐鲁晚报网等媒体，据山东大众传媒集团董事长傅绍万介绍，山东省互联网传媒集团成立后，希望能在新媒体领域形成竞争合力，而不至于影响传统媒介的运作，要如同中央媒体融合要求那样新媒体与传统媒体“此长彼长”，而不是“此消彼长”。

在新旧媒体融合的过程中，各个子公司可以相互借鉴管理经验，吸取以往的教训，从而达到共同进步，增加彼此的竞争力。在各个子公司融合到一个集团内部的过程中，管理经验可以相互借鉴，增加各个媒体的融合性。在相互借鉴的过程中，可以增加彼此的竞争性和融合性，在经营利益的考核过程中，推动集团各个媒体的发展，对于集团内部的经营机制进行优化，更有利于培养职业的新闻精神。

三、以媒体融合发展模式探索新兴运营模式

(一)推进技术融合

在网络信息时代，各种形态包装的媒介层出不穷，虽然可以将不同形态的传播媒体以物理的形式融合在一起，但是技术方面的整合仍存在一定的缺陷。当前媒体的融合仍然有很大的发展空间，无论传媒企业愿不愿意，时代和信息技术的发展的步伐是不可阻挡的。故步自封无助于解决传媒企业发展问题，通过技术的融合推动企业间的互动是媒体融合的重要手段。当前重要的技术手段有三网融合与4G技术。4G通信技术的发展为媒体信息传播提供了更为迅捷快速的渠道，三网的融合有利于各类信息资源的整合。因此，将技术作为媒体的推动力在未来的发展中会变得越来越重要。

(二)深度整合新闻资源

在当前的互联网信息技术时代，人们随处随时随地都可以接触到各类新闻信息。如何更好的对新闻信息进行整理、整合、利用已成为各类媒体更需要思考和着力之处。在媒体融合的背景下，深入挖掘新闻资源，建立一个共享的资源新闻平台，有利于集团内部的深入整合。目前看，新媒体平台通常应该是一个集合视频、文字、音频等形式的媒介。在该模式的基础上，将集合新闻传输、整合、人力利用于一身，在这一平台的建立上必须通过新闻深度整合加工，集合全集团的优势，使信息传播更具时效性和传播力。

通过以上分析，我们可以预见未来媒体融合的发展必然会更加多元化。传统媒体与新兴媒体将面临更进一步的融合，这是未来的发展趋势。在融合的过程中，无论是新媒体还是传统媒体，必须加快媒体融合的步伐，打破传统体制上的束缚。在融合的过程中，必须充分考虑管理理念的多元化和科学性，整合资源，更新手段，不断突破，以增加传播效率，从而提高企业竞争力。