市政工程施工进度管理

(身份证号码：522122197711156626， 贵州 贵阳 550018)

0 前言

在城市化的发展进程中，市政项目的规模持续扩大，数量持续提高，正在向专业化和正规化的方向发展。市政工程施工管理中的关键组成部分是施工进度管理，有效的市政项目施工进度管理，不但可以保持优良的施工秩序，确保项目工程的成功进行，还可以使施工成本减少，提升项目工程的质量与经济效益。

1 增强工程施工进度管理的必要性与重要性

1.1 施工组织设计是确保施工进度的关键前提

每个项目工程都有其自身的特殊性，尤其是市政项目建设个体差异大，受外界影响的原因多。项目开工开始，一般由施工单位依据其能力情况结合项目特征，编制出施工组织设计，由建设单位和监理单位审查，确认其可行性和合理性。也有些项目工程规模相对大，综合性相对强，要分几个施工段进行的，施工组织设计由施工单位组织编制，由监理单位审查、审核（超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项施工方案需建设单位审批），批准后的施工组织设计即变成项目进行的纲领，其中施工进度计划既要反映出建设企业的要求又要展现工程的建设工期，它就是施工进度的前期控制规范。

1.2 现场监督检验是抓好施工进度的有效方法

项目开工以后，要增强施工现场管理，施工现场要有专人检验详细的施工活动，落实进度计划的实际进行。此外，施工单位要定期地、经常地供应相关报表资料，这些报表资料要可以正确地反应天气状况、供应材料设备状况、安排劳动力的状况和其它与进度相关的原因。

2 市政工程进度管理的重要内容

市政项目工程管理中的关键一环是进度管理，详细而言，其内容关键包括下面 2个方面：首先是对施工进度计划的管理。就是在统筹思考市政项目的工作程序、内容和持续时间等的基础上，把施工的详细工序确定好，再依据经验与现实状况合理安排施工程序，这样来作为拟定施工进度的根据。另外，鉴于现实施工中常常发生和设计图存在偏差问题，还要绘制以备指定现场滚动计划的施工网络计划图。最后对于某些项目还要拟定年度、季度计划，作为材料进入现场与材料供应的根据，绘制可以掌握劳力劳态的人力复核图，绘制用于控制与评估施工进度的施工基准检验曲线等等，以确保详细施工时有据可考。其次是报告现实施工进度状况。仔细分析现场管理部供应的施工进度周报与月报，查看是不是有影响施工进度的事件，提出相应意见。对于现场施工进度的详细实施状况，要定时定期地向有关负责部门实施回报，以保证现场进度可以被及时切实掌握，同时还要对现实施工中的各类建议做出准确选择，并对现场施工实施科学的监督指导。

3 市政工程施工进度管理的有效措施

3.1 拟定合理、科学的施工进度计划

把施工计划做好，对推动市政工程进度管理小目标的完成有利。市政工程牵涉到非常多单位和部门，在实施项目施工计划的拟定时，为了确保项目的工期，要把几个单位的项目目标和利益思考在内。项目计划在进行以前，需要得到施工单位、工程设计单位和政府部门以及监督部门的审核，工程施工计划拟定的重要流程是各部分的协调。在拟定好施工进度计划以后，要把施工进度计划交监理单位和业主进行审批，审批合格后，项目工程施工单位才可以依照进度计划实施施工，并依据现实状况把施工进度计划细化，分阶段实施施工，分阶段拟定施工目标，这样能够充分调配人力与物力。

3.2 定期检验

1）项目工程实施阶段，管理者要定期把工程的检验工作做好，对施工中存在的问题提出科学化建议，这样能够确保建筑施工工程的有序展开。检验时需要结合施工的详细情况，选取合适的技术与组织方法，把每个小项目的施工作业协调好；2）遇到意外状况或者施工问题时，要果断决策，使用准确的方案调整计划指导施工。施工进度计划的控制与别的管理活动一样，属于周期性的循环操作，具体包含：进度计划编制、执行进度计划、检验计划执行的状况，纠正调整偏差等，这些都是检验人员需要注意的。在进度控制中，通常是运用网络计划的方法对进度计划的执行实施纠偏调整 ，相对有效的一种方法是使用“工期 - 成本”优化原理 ，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分思考赶工成本与工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的关键工作与工序，最后达到既赶上工期又控制费用的目的，确保项目的成功实施；3）施工进度计划的检验是计划执行状况的反馈与信息来源，是调整与分析施工进度的根据，是进度控制最关键的程序。

3.3 增强施工现场管理：

施工现场监理单位要委派监理人员常驻，对施工活动进行具体的检验，把进度计划的实际执行落实好。使用各类控制方法确保依照计划及时开始工程和每一个项目活动，在施工的时候要依照通过业主同意并细化的月作业计划与施工任务书及时检验、记录与发现影响进度的问题，把施工现场的实际状况掌握好，并使用合理的技术与组织方法，把协调工作做好，对施工中发生的矛盾进行排除，完成动态平衡，确保项目工程的施工工作，严格依照进度实施。施工进度的检验和进度计划的进行是融汇在一起的。执行严格的奖惩制度。假如提前竣工要予以奖励，如果是无故拖延工期或者主观原因导致了工期的延误也要予以一定惩罚，或者追求其赔偿责任，同时在合同条款的拟定上也要把合同的工期和有关的赔偿条款实施明确，让合同管理获得加强。增强对项目施工进度的风险管理，对各类可能影响施工进度的风险都要把应对的措施做好，降低与防止各类风险。

3.4 建立完善的沟通渠道

市政项目作为一项巨大的项目工程，在漫长的施工阶段中，由各分包队伍负责人一起参加的施工生产调度会是项目部每周需要召开一次或者多次，对项目的施工计划依据实际状况实施调整与完善，并把专题会议设定好，就专项问题实施探讨与研究，对施工的时候存在相对多与相对严重的问题加以彻底的解决。当然，除了施工企业的负责人实施有效沟通外，还要施工人员和作业工人实施有效沟通，拟定一个运筹帷幄的三级沟通制度，这一制度要充分思考工程负责人、施工管理人员、作业工人等每一个方面的工作状况的影响。只有确保各级施工人员与负责人可以及时沟通与交流，才可以让项目施工进度计划获得充分贯彻与落实。

3.5 提高市政工程进度管理者素质

一个优秀的施工进度管理团队，对于市政项目的施工进度管理工作质量有着直接的影响。在展开施工进度管理工作以前，施工单位和项目建设单位要对进度管理者的素质实施培养和提高。展开有效的培养，给项目进度管理者打好预防针，从而使进度管理问题发生的机率减少。让管理者以合理的进度管理目标为中心明确项目进度管理责任，对项目的进度实施分解式管理，责任到人，建设合理健全的制度，推动项目展开。

4 结语

总体而言，这几年来，随着中国工程市场体制改革的深化，特别是市政项目工程整体建设规模的持续扩大，对项目工程的管理模式与方法都提出了更高的规范与要求。施工进度管理在市政项目施工现场管理中占有关键位置。把市政工程施工进度管理工作做好，一定要制定进度规划，依照规划认真执行，同时对有关特殊原因实施有效应对，确保施工进度。

[1]袁少武.浅谈市政工程施工进度的管理与控制[J].黑龙江科技信息，2010（03）.

[2]张小娟.市政工程施工中进度管理研究[J].军民两用技术与产品，2015（6）：171，188.

[3]刘祖盛.探索市政工程施工进度管理控制措施[J].工程与管理，2014（5）：130.