建筑企业经济管理战略初探

2018-03-28

四川水泥 2018年2期

(重庆工业职业技术学院)

我国的建筑企业管理相对来说比较落后，难以创造好的经济效益，要提高建筑企业的利润空间，使其得到好的发展，就需要加强经济管理。因此，建筑企业在实际的管理工作中，要制定合理的经济管理战略，以提高经济管理的有效性。

1 问题分析

1.1 缺乏先进的成本控制方法

在传统的建筑工程项目管理中，建筑企业的成本控制方法比较落后，也比较单一，没有将现代化的信息技术充分的利用起来，使得成本控制难以达到预期的效果。比如，在建筑工程的招投标过程中，许多施工单位为获取更多的经济利益，不注重经济管理，没有对重要的管理指标进行科学合理的分析，使得成本控制缺乏有效性。在对成本进行控制的过程中，建筑企业通常比较重视控制结果，而不注重控制过程。所以，企业难以发现影响成本控制的因素，也就无法采取有效措施消除这些因素的影响。并且，成本控制的执行力度不够，虽然建筑企业会在预算、招投标环节，制定相应的成本控制计划，但却没有严格执行计划。

1.2 建筑企业的融资渠道狭窄

建筑企业属于特殊行业，融资需求比较大，但融资渠道却很狭窄。这是因为建筑工程需要投入大量的资金，施工周期很长，社会对建筑消费的需求在不断的增加，使得各建筑企业之间的竞争越来越激烈。所以，建筑企业需要增加资金投入才能扩大其规模。大部分的建筑企业都是通过银行贷款来获取资金，但许多中小型建筑企业由于信用等级低，发展潜力比较小，所以难以获得银行贷款。与此同时，国家出台的新政策对建筑行业进行调控，使得银行对企业贷款的控制更加严格，要求进一步提升建筑资金使用的透明度。受到此调控的影响，建筑企业的融资更加困难。

1.3 建筑企业结构组织不合理

目前，许多建筑企业仍然采用传统的结构组织，难以将企业员工凝聚在一起，当企业需要开展一个新的项目时，很难在短时间内组建项目团队，这就会延长项目的施工周期，也会影响建筑企业的经济效益。而在项目开始后，会在具体的工作过程中发现许多问题，而团队解决问题的效率又很低，使得建筑工程的质量、进度等都受到影响。比如，在建筑项目工程的招投标阶段，需要在财务、施工、人力资源等多个部门的共同配合下，才能编制出一份科学合理的招标计划书。但是，由于每个部门都有自己的工作，不一定将招标计划书当成重点工作，这就会影响计划书的质量，也会耽误工程进度。

2 管理战略

2.1 对成本控制方法进行优化

对建筑企业经济进行管理，首先要加强对施工人员的培训，强化其成本控制意识，使其能够自觉的参与到成本管理工作中。比如，举办以成本控制为主题的培训活动，向企业员工宣传成本控制的重要性。通过实际的成本控制案例分析，让员工明确成本控制的关键环节，使其能够更好的理解成本控制。同时，要加强对整个项目的监督管理，对影响成本控制的各项因素进行分析，建立完善的成本控制管理体制。比如，加强对事前、事中、事后的控制，强调每个岗位的职责，并将每个岗位的绩效与企业的整体利益挂钩，制定科学合理的考核标准和体系，以提高员工的工作积极性，使其在自己的日常工作中，注意对成本进行控制。

2.2 将开源和节流结合起来

目前，建筑企业在融资方面比较困难，所以要通过开源节流缓解建筑企业的资金问题。比如，加强对建筑经济的管制，做好事前规划工作，重视对过程的管理。建筑企业在使用资金前，要做好规划工作，对资金的使用过程实施动态监管，使每一笔资金的价值都能充分的发挥出来，创造出相应的经济效益。而资金的使用要适度，要加速建筑资金的周转，缩短资金的积累时间。同时，还要对新的资金来源渠道进行开拓，除通过银行融资外，还可引进第三方企业的投资，以增强建筑企业的经济实力，使其有更多的资金去拓展新的项目，从项目中获取利益，这样才能促进资金的循环利用，创造更多的价值。

2.3 提高建筑企业的竞争力

在建筑企业的发展中，加强经济管理，必须注重自身综合实力的提升。当前，建筑企业在市场中的竞争能力是通过两方面来体现的，一是品牌效应，二是盈利能力。因此，建筑企业在经济管理过程中，要以此为依据，占领更多的市场份额，以提高建筑企业的盈利能力，促使其获得更好的发展。建筑行业与许多行业都有着紧密的联系，建筑企业应加强与各个行业企业之间的合作，将各种资源充分的利用起来，用到建筑施工中。比如，各种节能环保型材料、各类先进的施工技术、先进的机械设备等，将这些资源进行有机的整合，可提高建筑工程质量和施工效率。