建筑经济中成本管理的意义分析

（贵州交通职业技术学院， 贵州 贵阳 550008）

对于企业而言，成本管理是经营的主要内容，它不仅决定了企业能否正常运作，同时还关乎着企业的生死存亡。所以，企业通常都会比较重视成本管理。但从目前的形式上来看，我国在建筑经济成本管理中还存在着诸多问题，而这就需要管理者提高意识，找到问题的根源，进而分析其中的情况，再利用有效的解决措施处理掉，最大程度的保证企业的成本不受影响。我们都知道，随着建筑行业的加速发展，竞争力也越来越激烈。那么想要在这激烈的竞争中占据一席之地，企业必须要对成本进行有效的控制，才能为企业赢得最大的经济效益，以此促进企业的发展方针。

1 建筑经济中成本管理的意义

成本决定了企业的生存，所以，通常情况下，想要衡量企业经营的好坏就会先了解企业的成本情况。因此，对于企业而言，一定要掌握好各个环节的情况，了解企业管理中存在的问题，并及时纠正该问题，提高企业的管理水平，促进企业的发展。其实，企业进行建筑成本管理，主要是想要节约成本，增加经济效益，让企业的发展更上一层楼。可以说，有效的开展成本管理工作，能够让企业的发展更加稳定。所以，随着竞争力的日益增加，企业不仅需要在技术、资金方面竞争，同时管理也非常的关键。只有真正重视了建筑经济成本管理工作，了解到了成本管理的意义，才能让企业在竞争激烈的建筑行业中占据一席重要的地位，而工程的质量也才能得到保障。

2 建筑经济中成本管理存在的问题

随着我国经济的不断提高，建筑行业的规模也在不停的扩大，企业之间的竞争力也越来越激烈。那么想要让企业在着竞争激烈的行业中稳住根基，就必须要重视成本管理。通过分析企业发展的情况，了解成本管理中的不足之处。

2.1 企业成本管理思想落后

现阶段，很多企业的成本管理还处于陈旧的观念中，也没有充分的认知到成本管理对工程的重要性，更是很少全面的分析成本，在管理方面也缺乏创新，只重视收益，从来不重视支出的过程，也没有从全局的角度思考企业的情况，进而导致了企业日益颓败。

2.2 没有健全的成本管理体系

在目前的建筑企业中，大部分的建筑成本管理责任都局限在财务部门或人员方面，未能形成有效的成本管理责任制度。并且各个部门对成本的控制以及管理都是各自为政，几乎没有统一的管理机制，责任意识也不高。在组织管理过程中，没有绝对的权力，都怕承担责任，而且各个部门也没有构建相互促进、相互监督的责任管理体系，进而导致了成本管理非常的松懈，而企业一直停留在原地，无法前进。

2.3 缺乏科学的成本管理目标

根据目前的成本管理来看，很多企业的成本管理都止步于降低成本中，一心只想着怎么降低工程成本，完全不重视施工技术以及成本的管理，并且也没有形成科学、合理的成本管理体系，没有明确的成本管理目标，盲目管理。甚至还有些企业完全没有成本目标，当工程结束后才能到自己亏了，其实这种状况对企业来说有着很大程度的影响，严重的话，还会造成经济损失，导致企业死亡。

2.4 成本管理认识不足

就目前的企业发展情况来看，绝大多数的企业未能真正的认识到成本管理的重要性。在进行成本管理的时候，一味的追求经济收益，从不关注成本管理工作，导致了成本管理出现了很多的不足之处，严重的话，还影响着整个工程的质量。同时对建筑企业的发展也有影响。

3 加强建筑经济成本管理的措施

3.1 提高人员的成本意识

我们都知道，成本控制关乎着企业的生死存亡，所以企业经营中的任何一个环节都不可忽视。只有将成本控制好，才能让企业的发展更好。因此企业的人员必须要具备成本控制意识。其实对于企业发展而言，企业前期发展的资金非常的关键，随着时代的进步，只有具备了先进的成本管理理念，才能促进企业的可持续发展，自然企业的经济效益也才能得到提高。

由此，企业一定要不断的完善不足，加强人员对成本控制的意识，在活动的过程中，严格根据成本管理原则展开工作，利用先进的手段，让每位人员都参与到其中，最大程度的调动人员工作的热情与积极性，进而将成本管理理念贯彻到人员的思维中。

3.2 构建完善的成本管理体系

企业必须要构建针对性的成本管理部门，聘请一些专业性能高的人才进行管理。并且企业还应不断的完善成本管理体系，尤其是奖惩制度，根据员工的实际情况制定合适每一位人员的制度，让成本管理实现统一化、规范化标准。同时，充分的激发工作人员的热情以及积极性，发掘他们的潜在能力，以此让他们贡献自己最大的能力，为企业创造健康的发展条件。

3.3 提高成本管理人员的素质

成立专门的成本管理部门，并不定期的举办一些相关的培训活动，积极鼓励员工参与到活动中，让其从活动中总结相关的管理经验。同时，企业还应重视员工管理方面的专业知识，加强员工的实践能力，多提供一些学习平台给员工，最好的调动员工的工作热情。

3.4 成本质量两手抓

成本与质量有着密切的关系，只有重视成本管理，才能保障工程质量。但是也不能过于重视成本管理，应适可而止。而建筑企业需要将成本与质量合二为一，降低成本的同时，提高质量。另外，引进现代化的施工材料以及工艺，最大程度的降低成本，提高建筑工程的质量与安全。

4 结束语

综上所述，在这竞争激励的建筑行业中，企业如果想要在这其中占据一席重要的地位，就一定要重视建筑经济中的成本管理，不断的提高员工的成本管理意识，及时发现成本管理中的问题，并及时处理。同时，企业的管理人员也应该加强自身的综合素质，明确相关的管理目标，最大程度的提高成本管理的质量，以此促进建筑企业的可持续发展。

[1]李开业, 杨依春. 成本管理在建筑经济中的重要性[J]. 医学临床研究, 2016, 2(4):719-721.

[2]徐鹏鹏, 龙春晓, 刘贵文. “营改增”对施工企业成本管理的影响及对策[J].建筑经济, 2016, 37(8):29-32.

[3]王翔, 王晓云, 尹贻林. 基于功能成本法的项目成本控制最优实现路径研究[J]. 建筑经济, 2015, 36(4):63-66.

[4]吴蓉蓉. 基于 BIM 5D的建筑工程施工成本控制研究[J]. 建筑经济, 2017, 38(6):32-35.