加强血站人才队伍建设之我见

陈 晓

常州市中心血站 江苏常州 213000

事业要发展，人才是关键。人才是血站事业发展的根本，血站人才好坏、素质高低直接影响采供血事业发展。加强血站人才队伍建设，着力培养高层次血站人才，不仅关系到输血事业的持续发展，更是血液充足与安全的保障，是关系人民群众身体健康，社会和谐稳定的一件大事。目前，本人就血站人才队伍建设的现状及存在问题，将日常管理人才队伍建设中的一些体会浅谈如下：

一、加强血站人才队伍建设的必要性和紧迫性

自《献血法》颁布实施后，我国无偿献血工作取得了较大的进步，但形势依然严峻。特别是近几年来，全国各地临床用血增长速度都比较快，而无偿献血人数增长速度却远远赶不上用血的增长速度，全国很多城市相继出现“血荒”，并有不断蔓延之势，究其原因，除了临床用血需求增长过快、无偿献血人数相对不足、临床不合理用血现象存在等原因，我认为，血站人才队伍整体素质水平不高也是重要原因之一。要缓解“血荒”，必须要不断提高血站工作人员素质，加强血站人才队伍建设，提高无偿献血服务能力与水平，使更多人理解、支持并参与到无偿献血事业中来。但是全国各大血站在人才队伍建设中还普遍存在一些人员编制不足、人才储备不足、认识不到位等一些问题。

常州中心血站成立于1982年，负责全市20多家医疗机构急救用血的采供血、临床输血技术指导、输血教学、输血质量控制等工作。血站目前有工作人员125名，其中专业技术人员94人，高级职称8人，中级职称35人，初级职称23人。到目前为止，虽然引进6名硕士研究生，但是大专及大专以下还有49人。从单位职称和学历构成情况上来看还存在着人才队伍建设中高级人才总量过少、人才结构不合理、缺少创新型人才等诸多问题。由于人才原因，在血站事业的发展过程中时常出现捉襟见肘的情况。因此，血站人才队伍建设有待进一步加强。

二、加强血站人才队伍建设的基本做法和建议

第一，提高认识，树立识才重才的人才培养观念。随着社会经济的不断发展，社会对人才提出了新的要求，更新人才观念，树立适应新形势新任务要求的科学的人才观，已成为做好人才培养工作的当务之急。我们要牢固树立“科学技术是第一生产力”和“人才资源是第一资源”的观念。通过创新完善有利于人才健康成长的各项措施，创造一个有利于人才发展的环境，使人才有用武之地。我们还要不断扩大选人视野，大胆选拔中青年拔尖人才，促使优秀人才脱颖而出，给他们压担子，放手让他们发挥作用。

第二，留住人才，创造良好的人才使用环境。一是要用感情留住人才。以人文关怀的血站理念关怀和尊重人才，要爱才惜才，使职工出于对工作高度的责任心和对工作的热爱和忠诚去积极主动地工作，发挥自己最大的潜力投入到工作中去。同时还需要血站文化、理念、制度深入人心，贴近人心，让每位职工分享血站发展的成果，在积极愉快的环境中积极主动地做好工作。我站要高度重视与职工的思想沟通，党支部可以采取会议沟通、个别沟通、书面沟通、电子邮件沟通等多种方式，让职工了解单位事业发展状况，自己应该怎样发挥作用，让职工有强烈的主人翁意识，以站为家，爱家建家。

第三是要用待遇留住人才。通过激励机制，稳定人心，提高人才的工作积极性和责任心。对于工作上兢兢业业、勤于奉献的人我们也大力宣传表彰并给予精神和物质上的奖励，努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，激发每位专业人才的工作热情。虽然编委近年未给我站编制，但是我们应该积极向市委、市政府汇报，给予临聘的业务工作骨干按特殊人才引进享受待遇，比其他临聘人员的待遇高。

第四是要用政策留住人才。一方面要全面建立聘用制度和岗位管理制度。实现血站人才管理由固定用人向合同用人转变，由身份管理向岗位管理转变，实行按需设岗、公开招聘、竞聘上岗、科学考核、合同管理，增强以岗聘人机制的灵活性和主动性。我站自实行竞聘上岗制度以来，实行双向选择，岗位能聘到需要的员工，员工能选择到合适的岗位，达到岗取所需，人尽其才、能尽所能的目的。另一方面要建立完善岗位绩效考核和激励制度。逐步实施以基本工资、岗位工资、绩效工资为要素的新的工资分配办法。对从事科学研究和重要领域的高层次人才可以采取以业绩优先为导向的竞聘上岗和激励机制，逐步建立特殊津贴制度；对部分紧缺或者急需引进的高层次人才，可以实行灵活多样的分配办法，从而孕育出创新型人才的良好人才激励环境；对于实施程序化管理的集体或个人，可以采取以能力为导向的资历上岗和竞聘机制，从而复制出执行性人才优育的有效组织发展建设的持续人才培养环境。我站实行岗位绩效管理，按岗按劳取酬，奖勤罚懒，提高了劳动效率和竞争意识，充分激发了人才的劳动积极性。通过绩效管理，有效提高了业务科室的采血量和采血护士的积极性，使她们在规范管理中成长，在竞争中发展，成为输血事业的主力军。

第五，引进人才，实现人才的可持续发展。一个单位要发展，必须要有在自身领域内有过硬的技术，能够在领域内叫得响的项目，这就需要有高学历、高职称的人才来衬托，以他们的力量带动科研项目的开展，为单位业务的发展夯实基础，提供动力。血站要不断完善和创新人才选拔机制，积极引进高层次卫生人才，实现人才的可持续发展。去年，我们通过全社会公开招聘引进2名硕士研究生；今年又引进2名微生物免疫学硕士，通过引进高学历人才，不断充实无偿献血工作实力。