建筑工程管理的影响因素及完善对策研究

郝瑞丽

(太原市第一建筑工程集团有限公司， 山西 太原 030001)

前言：随着我国近几年社会经济的不断发展，我国居民的总体生活质量得以提升，同时，对建筑行业也提出了新要求。在新时代当中建筑工程的施工材料及施工工艺在不断发展，使得我国建筑行业工程质量有着较大的提升。为了能够进一步提升建筑行业的工程质量，还应强化建筑工程科学化的管理。我国在目前的建筑行业工程管理当中依然存在着些许问题，为了更加有效的提升建筑行业工程质量，需要建筑行业的相关企业以工程管理问题及影响因素为出发点，分析如何开展建筑工程的科学化管理。

1 我国目前建筑行业工程管理中存在的问题

1.1 建筑行业对工程管理不足重视

近些年，我国城市化建设及社会经济的发展进程逐渐加快，建筑行业来到了鼎盛辉煌的时期，因此，建筑行业的市场竞争力也逐渐激烈。部分建筑工程企业为了自身经济利益，大量承包建筑工程，将承包建筑工程的量当作权衡建筑工程企业的标准。由于建筑工程企业过于重视承包工程的数量，轻视了对建筑工程管理方面的要求，导致建筑工程施工质量直线下降，施工现场混乱不堪，施工时长无法保证，大大损害着建筑工程企业的经济利益，这样的情况，对于建筑工程企业的长足发展是十分不利的。所以，建筑工程企业领导层应提高对建筑工程管理的关注。

1.2 建筑行业工程管理体系存在缺陷

现阶段，建筑行业工程管理体系存在缺陷是我国建筑工程企业当中常见的问题。我国大多数建筑工程在施工过程中，为了节省建筑工程企业的成本，一般不设置建筑工程相关管理人员，就算部分工程设置了相关管理人员，其建筑工程管理体系也是较为混乱的，没有任何显著效果。建筑工程管理体系的完善能够提升建筑工程实际管理效果，使建筑工程施工质量得以提升，帮助企业取得更多的经济利益。

1.3 建筑工程管理部门工作人员自身缺乏自身管理意识

建筑工程管理部门工作人员在自主意识当中对于先进科学的管理手段及方法较为排斥，只坚持按照以往的管理手段及方法开展工作，使建筑工程在管理过程中没有系统性的指导，导致浪费原材料、施工质量不合格、建筑工程延迟等状况发生，从而使建筑工程的管理水平提升受到限制。建筑工程管理部门作出的相关决定直接影响着后续的管理工作是否可以有序开展，由于建筑工程的施工人员自身水平较低，因此，建筑工程开展管理活动时，往往会受到施工人员执行效率的影响。

2 建筑行业工程管理影响因素

2.1 相关人员的影响

在开展建筑行业工程管理时，有三方面与相关人员的影响密不可分。一，建筑工程管理人员，在开展管理的过程中，工程管理人员自身的管理水平及其职业素养与建筑工程管理的联系十分密切。如果工程管理人员自身职业素养较低的话，那么将导致建筑工程管理出现混乱的情况，从而影响建筑工程的施工质量。二，工程管理相关监理人员，主要负责在建筑工程的施工现场进行相应的控制及监督。如果工程管理相关监理人员的责任心较低的话，那么将导致施工员工在施工时出现偷工减料的情况，引起施工现场的秩序混乱，施工现场管控出现问题。三，建筑工程管理相关技术人员。工程管理技术人员作为整个工程的核心力量，在工作过程中必须抱有绝对服从的态度，避免建筑工程施工过程中发生误工的情况。

2.2 建筑工程施工工艺的影响

建筑工程施工工艺对于建筑工程来讲有着至关重要的用处，采用科学性建筑工程施工工艺能够降低工程管理工作的任务，降低工程管理的开展难度，从而削弱建筑工程在管理方面的影响。严格遵照建筑工程施工工艺开展建筑工程管理，还能够减少建筑工程管理的工作内容。

2.3 建筑工程施工进度的影响

建筑工程的施工进度作为建筑工程管理当中的重点工作内容，其直接关系着管理工作能否按照预期时间完成。如果建筑工程施工进度出现问题，将会随之出现一系列不良问题，如果一味追求建筑工程施工进度，还可能会导致建筑工程总体施工质量的下降或建筑工程施工工艺存在缺陷。

2.4 建筑工程施工成本的影响

保证建筑工程施工质量是建筑工程管理的首要任务，但在大多数建筑工程管理的内容当中，都将施工成本的控制设置为第一任务。部分工程只为了自身利益而轻视建筑工程的施工质量，在施工过程中采用劣质建筑工程材料，导致建筑工程的管理难度大大增加。

3 建筑行业工程管理问题的应对策略

3.1 强化建筑工程施工成本方面的管理力度

为了提升建筑工程的实际经济利益，可以从三方面入手。一，建筑工程施工企业的择取一定要符合现行管理体系，如果工程项目繁杂，则需要建筑工程企业将项目进行划分外包。建筑工程企业应对施工单位开展严谨的考核及审查，掌握建筑施工单位的工程管理水平及总体施工质量。择取优质的建筑施工单位。采用这样的方式能够大幅度降低建筑工程的管理难度。二，相关监理公司应对建筑工程成本开展严格把控，强化对建筑工程管理人员的职业培训，提升建筑工程管理人员的职业素养。在开展现场管理过程中，应督促施工人员提高自身安全意识，强化现场施工方面的管理。确保各工程施工单位之间的良好交接。三，建筑工程单位应加强对施工现场签证方面的管理，按照实际施工情况与建筑承包商开展协调工作。对建筑工程总体施工进程及建筑工程验收情况进行详细记录。同时，根据建筑工程的施工进度核算建筑工程总成本。

3.2 提升建筑工程管理人员的综合素养及相关施工人员的个人素质

建筑行业应聘用具有专业职能的管理人员向本单位管理人员进行相应管理，培训单位管理人员的自身技能，健全单位管理人员自身知识体系。构建完善的管理培训制度，使单位的每个管理人员都能有序开展工作。另外，还应系统培训建筑工程相关施工人员，确保施工人员和相关技术人员在施工过程中发挥自身作用，应对施工人员技能方面的考核高度重视。

3.3 完善建筑工程管理体系

目前我国建筑工程管理体系需要不断完善。根据国家实际发展情况，借鉴发达国家的管理经验及知识。对相关管理资源进行归纳总结，从而制定出适合我国建筑工程的管理体系。另外，建筑工程管理还需强化管理体系的执行，便于在建筑工程出现问题时做到相应处理。

4 结语

综上所述，建筑工程管理体系的构建目的就是为了提升建筑工程施工质量，确保工程施工的安全性，控制工程施工的总体成本。建筑行业应不断发现自身工程管理当中存在的问题，关注建筑工程管理的影响因素，建立各项应对措施，从而帮助建筑工程企业得以长足发展。