市政工程施工现场管理问题及改进对策

张书俊

（福建五岳建筑工程有限公司， 福建 福州 350001）

1 市政工程施工现场的管理步骤及内容

1.1 施工前先做好准备工作

在企业得到中标信息后，需要以最快的速度安排相关工作人员和专家对施工场地进行勘查工作，对地形地势做详细的评估和了解，做好工程的基础工作安排，如工人的住房安排、水电等应用设施的使用畅通、添置设备仪器等工作。在此过程中需要注意的是在对施工环境进行勘探时，要结合高科技，如在对水源和材料进行检查时，要采样化验；应用地质勘测仪对地质的净空、地下构造进行探测等。

1.2 对工程的相关程序进行控制

工程的监督管理是工程建设质量保证的基础，对开工、施工、竣工的每个环节进行控制，让建筑单位制定施工管理方案和规章制度，企业要对其进行审核，在确定后签订质量保证书，明确赔偿条例。

1.3 重点控制项目的确定

在施工过程中，通过设计师制定的施工图纸确定重点控制项目，并为其制定详细的施工技术方案、原材料和半成品质量的检查、确定审查步骤和管理人员等，对其进行高度关注，确保工程质量。

1.4 施工项目质量的检验

检验即是对工程的整体监督，不能走形式主义，其材料质量检验和原始资料的定期存档等工作都要落实到位，要切实加强“三检”制度，在对各项目进行检查时详细、谨慎，不能存在马虎的情况，执行签字放行制度。

2 目前市政工程施工中存在的问题

2.1 市政工程管理制度和理念落后

市政工程的管理制度是整个工程的方向标，对工程的进度和质量有很大的影响。工程管理制度有市政工作人员制定，在新市场经济环境中，行业竞争压力大，很多工程建设公司都认识要为为公司注入“新鲜血液”的重要性，采取严格的筛选用人制度，选取专业素质高、管理能力强的管理人员。但仍有一部分企业没有认识到这一点，依然采用传统的管理制度对企业进行管理，认为管理制度的完善和人员素质的提高重要性不足，使得工程管理滞后，进而导致工程效率低下，影响工程质量。

2.2 市政工程企业监督体制制定不完善

监督体制是市政工程现场管理的组成内容之一，监管体制主要由以下几个部分组成：政府监管、施工单位监管、业主监管和工程师监管。现代市政工程建设的技术含量很高，由于工程需要，高科技的使用占工程的很多部分，不仅对施工人员的技术要求较高，对监管体制的制定要求也较高，尽管由于近年来工程建设的增多使得监理行业发展迅速，但是工作效率良莠不齐，在利益的驱使下，很多监理企业都不具备监管资格，其指定的不合理监管方案严重影响市政工程施工质量，部分机构虽然具有管理资格，制定的监理方案也过于表面形式化，不能分发挥其职能。业主管理往往只在工程结束之后，不能及时的关注和提出意见，导致工程后期矛盾增多。以上诸多原因都导致了我国市政工程企业管理监督体制的落后。

管理制度的不完善还包括不重视《实施性施组》的编制，该文件是指导工程项目具体实施计划的指导文件，需要根据国家现行施工技术规范对工程规模、内容及施工环境，结合企业的自身条件对工程进行全面规范，但仍有些企业不重视《实施性施组》的编制，施工现场凭借经验行事，随意性很高，常出现施工现场材料堆积混乱、机械设备杂乱无章使得道路被阻碍等情况发生，这类情况往往是由于企业在进行投标时，过于注重标价，标价在评标中占有的百分比很大，使得各企业其他配套技术的评分综合差距不大，导致建筑市场对《实施性施组》的编制不够重视，即使编制也只是浅谈辄止。

2.3 施工现场安全问题诸多和质量保证力度不够

施工中的人员安全问题是施工工程中最主要考虑的问题，施工安全对工程的进度有很大影响，其设备不安全还会影响施工的工程质量。制定完善的施工现场安全监管制度，营造一个安全的施工环境，既是对工人的安全负责，也是对工程按期完成的基础，对施工单位的施工效率和工程综合服务质量有保障作用。

2.4 文明施工不被重视

市政工程不仅仅都是大型工程项目，除此之外，很多施工场地都比较狭窄，面积较小，施工环境对施工的影响也较大，如施工场地周围的道路通行，周围的店铺营业等，使得材料堆放、工作车辆通行、人员的工作环境都受到了一定的限制，不重视其管理，就会造成施工现场的混乱，不仅阻碍工程进程和质量，还会对工作人员造成安全隐患，这种不重视文明施工的现象不加以处理就会成为阻碍市政建设发展和城市现代化进程的绊脚石，也不利于企业自身的可持续发展。

3 改进对策与解决措施

3.1 企业加强对市政工程建设的管理

现代化城市建设的发展，不仅使市政工程建设规模变大，施工系统也越变越复杂，施工前期，设计师的设计内容不仅要体现在建筑外部形态上，还要结合物理学考虑其结构的合理性，另一方面，可持续发展也是企业需要考虑的重要工作内容，结合企业的眼前利益和未来的发展趋势做好管理规划，规划时，工作人员要通过大量的资料，为涉及到的各项工程获取准确实用的数据，对市政工程建设管理全面加强。

3.2 加强工程机械设备和材料的管理

在整个市政工程建设中，需要投入大量的资金去添置工程机械设备和材料，其使用质量是工程成品质量的保证，也是实行可持续发展的必要内容。对于机械设备需要加强其维护和保养工作，增加工作效率和投资效益，严格按照要求进行操作，发现机械设备故障时，及时进行修理工作，保证设备的正常运行和使用；对于工程材料，要根据不同的种类做好分类工作，对特殊材料做好防锈、防潮、防腐处理，还要低材料的使用做好记录，保证材料的使用效率，减少资源浪费。3

.3完善施工管理的控制机制

完善的工程施工控制机制对工程的施工管理也具有指导作用，能够科学合理的安排资源，节约成本，可以有效的避免浪费，在此过程中，责任制的加强极其重要，责任分配到每个人是工作展开的前提，只有每个管理人了解到自己的责任是什么，才能达到理想的管理效果；另一方面，施工细节的控制也很重要，要保证不出现细节上的重大漏洞，保证每个项目都有相应的控制机制来管理，在调动管理人员工作积极性时，要制定相应的奖罚制度，进一步督促管理人员的责任制工作。

3.4 加强宣传施工现场的教育

对施工现场管理的知识进行宣传加强对改进施工现场问题有促进作用，通过文件或会议的形式对各级管理人员进行现场管理知识的重要性进行宣传和教授，让其形成有关方面的意识，使其能够自觉的贯彻和执行《实施性施组》文件上的要求和规范，使施工现场管理更加科学化、规范化、合理化，尽量避免工程事故的发生，这样才能保证工期和施工质量。

4 结束语

在当前城市化进程加快，市政工程项目施工规模逐渐扩大的情况下，施工现场的管理问题直接影响到工程质量，为了保证工程的正常施工，必须让思想和行动统一起来，在加强员工思想建设的同时，运用相关思想作为指导，建立新的管理理念，再结合企业和施工项目的自身特点，对工程的规模、内容进行全方位的监控，对相关问题制定有针对性、操作性强的管理方法和改进对策，综合以上的叙述，要将施工项目的质量、人员管理及施工文明等进行规范，使施工项目正常、顺利的进，不留下施工隐患。