浅谈工程施工中精细化管理

黄志锋

(泉州市环境卫生管理处， 福建 泉州 362000)

在我国建筑工程项目的管理工作中，精细化管理逐渐成为重要的工作内容。在人民生活水平日益提高的前提下，对建筑工程质量的要求也随之提高，精细化管理能有效的提高建筑工程施工质量，所以在时代的发展过程中逐渐受到人们的重视。因此加强工程施工的精细化管理工作，是建筑工程施工企业重点发展的内容。现作者结合近年来参与过现场管理的泉州市城东大型垃圾转运站工程、泉州市北峰大型垃圾转运站工程、泉州市室仔前生活垃圾填埋场渗滤液处理系统改扩建项目等建设现场管理经验，对工程施工中的精细化管理工作进行探讨。

1 精细化管理的概念及其在建筑工程施工中的作用

精细化管理是时代发展过程中先进的工程施工管理理念，在建筑施工工作的发展过程中，精细化管理取得了较好的应用效果。所以工程施工企业开始逐渐利用精细化管理来提高自身的管理水平，提高企业的市场竞争实力。在我国的市场经济体制下，社会各个领域中的服务与社会分工越发细致，传统的粗略型管理方式已经不再适合时代的发展需要，所以可以说精细化管理是时代发展过程中因满足社会的发展需要而产生的。在施工建设企业的工程施工管理工作中，精细化管理秉承了严谨、认真、细致的工作精神，在每个管理内容上都力求完美。将精细化管理应用于建筑工程中，能提高建筑工程管理的实效性，其对提高工作人员的工作效率，提高建筑工程的施工质量都具有积极的作用。所以，建筑工程项目在施工过程中必须有效应用精细化管理方法，保障建筑工程施工工作的有序进行，对于提高施工企业的市场竞争力也具有积极的作用[1]。

2 工程施工中的精细化管理措施探讨

2.1 优化人力资源配置

企业竞争的核心是人才的竞争，所以进行工程施工的精细化管理工作首先应利用精细化管理工作方法优化企业中的人力资源配置。施工建设企业首先应分析自身的人力资源结构，结合其他先进企业和事业单位的人力资源配置情况，在与企业自身发展实际相结合的基础上，引进先进的人力资源结构方案，调整自身的人力资源配置。在企业中完善人才选拔制度，积极发现企业发展过程中的优秀人才，给予其充分的发挥空间，充分发挥出人才的职业价值。同时为了提高企业中员工的综合素质水平，企业应进行员工素质的教育和培训，提高员工的工作能力，培养员工与时俱进的意识。从人才的角度支持企业的长远发展[2]。

2.2 完善工程施工的制度管理体系

精细化管理是新时期发展过程中工程施工建设的全新管理方式之一，所以针对精细化管理工作而制定的相关管理规范和管理条例还不完善，企业要想长期有序的进行精细化管理工作，就需要有完善的制度和条例的指导作用。所以，企业在工程施工过程中，应根据精细化管理工作的实际情况，完善企业已有的制度体系。企业可以从工程施工建设质量入手，分析施工建设过程中精细化管理工作的重点和难点，制定细致、合理的精细化管理制度体系。同时，落实每一位施工建设人员的工作责任积极鼓励各个部门之间的相互沟通和配合。假如在施工过程中出现了质量问题，应追究直接责任人的责任，并且采取积极有效的措施及时解决。在不断的发展实践过程中完善精细化管理的制度体系，促进工程施工工作的可持续发展[3]。

2.3 提高工程施工管理工作力度

企业的精细化管理工作需要在工程施工建设的每个工作细节中应用与实施，所以，根据企业施工过程中的不同施工阶段，探讨精细化管理工作的具体性用措施。在施工前期，审查工程建设施工合同，审查合同中是否存在漏洞，并将工程的施工建设方案与实际的情况进行对比，及时发现方案中的不足之处。在施工过程中，企业应按照工程施工方案，分解施工建设每一个阶段的具体任务，并将任务落实到工作人员身上，根据方案调整工作人员的配置。同时，在不断的施工建设工作中，企业应不断发现问题，处理问题，完善制度管理体系，然后引进先进的施工质量管理制度，实现科学的工程施工管理。最后在工程竣工验收阶段，企业核算工程的资金、检查工程材料、检验工程质量等。统计好工程施工建设过程中的施工成本，并将相关数据信息进行归纳整理后交给业主方进行验收[4]。

2.4 施工质量的精细化管理

在工程施工建设过程中，较为常见的管理施工质量的方法有动态控制法、全过程施工质量管理法和质量统计法等。而对于工程施工质量的精细化管理，应将管理的重点内容放在工程施工事前、事中和事后的管理工作上。对工程施工的全过程实施管理和监督，在施工过程中严格按照施工管理里制度执行，采取施工质量责任使命登记的责任归属办法，对于每一个阶段的施工建设工作完成后，应拍专门的质量管理人员进行质量的验收工作，促进工程施工质量的提高[5]。

2.5 施工进度的精细化管理管理

在施工建设过程中，由于实际施工过程的各种因素的阻碍作用，施工进度往往是企业最难把握的内容，所以，对施工进度进行的精细化管理主要包含三个方面的内容。首先制定与完善工程建设的施工计划。全面的考虑外界因素对施工进度的作用，进行分项施工。其次，结合施工现场的施工材料准备情况以及施工过程中的施工材料运输情况，配备足够的设备与施工人员，使施工材料、施工人员和施工设备之间协调进行。最后，定期开展施工进度的协调会议，针对施工进度计划与实际施工工作进行商讨，寻找既能满足施工计划的要求又能符合实际施工情况的合理方法，保障工程施工的正常施工进度。

2.6 施工成本的精细化管理

精细化管理工程施工过程中的施工成本主要分为五个方面的内容。第一完善施工成本管理制度体系。第二结合施工方案与施工图纸进行施工成本的分解预算，细化成本的预算步骤，减小施工成本的预算误差。第三制定科学的工程施工成本计量方法，及时根据市场材料几个的变化情况改变施工成本的预算方案。第四利用现代化技术以及先进的施工方法，减少人力资源的浪费。第五，在降低工程质量施工成本的同时，保障施工质量，加强个工程施工过程中的安全建设，确保施工质量符合标准要求的同时减少安全事故的发生[6]。

3 结束语

综上所述，工程施工精细化管理工作是时代发展过程中工程企业提升核心竞争力的有效措施之一。为了实现工程企业的精细化管理，需要从人力资源配置、制度管理体系以及整个施工阶段中落实精细化管理办法。利用精细化管理保障施工质量、降低施工成本、缩短施工周期，促进我国建筑工程施工企业健康发展。