施工阶段工程造价动态控制研究

2018-03-28李雪梅

四川水泥 2018年7期

李雪梅

（山西煌宇达工程项目管理有限公司，山西忻州 034000）

在工程的施工阶段，工程造价会受到多种因素的影响，如果未采取有效的控制措施，就会导致工程的施工成本增加，经济效益下降，不利于我国建筑行业的未来发展。所以在工程施工过程中，相应单位应对工程施工阶段进行合理的工程造价动态控制，采取有效的控制措施，加强工程造价控制管理工作，不断强化工程造价控制质量和效率，合理降低工程的施工经济成本，提高工程整体经济效益。

1 工程施工阶段影响工程造价的主要因素

（一）施工组织设计：

施工组织设计是建筑工程的重要施工准备工作，同时也是建筑工程施工的基础和方向，施工组织设计因素不仅会影响到工程的施工质量，在一定程度上还会影响到工程的施工成本控制。在编制施工组织设计阶段，不仅需要相应的设计人员做好施工图纸以及工程施工的整体规划工作，同时还需要做好施工技术、施工材料选择等设计工作。一方面在进行施工组织设计时，如果工程施工单位的施工设计出现偏差，就会导致实际工程施工时出现问题，导致施工材料、设备的浪费或损坏，甚至还会引起工程窝工、返工等现象发生，不仅会影响到工程施工质量，还会导致施工成本增加，不利于工程施工的造价控制。另一方面在工程施工组织设计阶段，如果工程施工组织设计不够详细，没有对细节进行合理设计，也会对工程施工造价控制工作造成影响。

（二）施工管理因素

在工程施工过程中，如果没有做好施工管理工作，也会影响到工程施工的造价控制工作。第一，部分工程施工单位缺乏有效的工程施工管理机制，对于施工人员自身的管理责任和管理义务不明确，就会导致工程施工混乱现象的发生，给工程施工造价控制工作带来困难。第二，工程施工进度管理不到位。在工程施工组织设计阶段，根据合同和建设单位要求，都会对工程施工进行合理的工期安排，保障工程施工工作的稳步进行。但是在实际施工时，部分施工单位的管理人员的施工进度管理意识较差，施工拖延现象普遍存在，导致工程施工后期赶进度，工程竣工延误等现象的发生，不利于工程施工造价控制工作的展开。

（三）施工材料因素

施工材料也是影响工程施工造价控制的一个重要因素，在工程施工组织设计阶段，施工单位和人员都会做好施工材料的造价控制工作，避免影响到工程的施工质量和效率。但是在实际的工程施工过程中，常常需要分批次进行施工材料的购进。由于建筑工程的施工周期较长，所以在这段时期内，由于受到市场规律的调节作用影响，工程施工材料的价格会随着市场供求关系的变化而出现价格波动，进而影响到工程施工过程中的造价控制工作。如果施工人员在施工组织设计阶段对于施工材料的价格变动因素没有进行合理预测，就会影响到工程的造价管理工作。并且在工程施工过程中，还存在着施工材料管理不到位的现象，对于现场施工材料没有进行严格管理，导致工程施工材料的浪费。对于施工剩余材料也没有及时进行存放和回收利用，影响到了材料的后续使用，造成工程施工成本增加。

（四）施工人员因素

在工程施工过程中，施工人员一定程度上也会影响到工程的造价控制管理工作。在工程施工阶段，部分施工单位为了降低工程施工的经济成本，常常会雇佣施工技术水平较低的施工团队进行施工，从而保障自身的经济效益。但是由于施工人员的技术水平不足，同时施工单位又没有做好技术交底及后期质量监管工作，所以在工程施工过程中经常会发生施工失误、窝工、返工的情况，不仅会导致工程施工质量下降，同时还会影响到工程施工的成本控制，导致施工材料和设备的浪费，甚至还会出现重复施工的现象，造成工程施工成本增加。由于施工单位在施工过程中没有做好工程的施工管理工作，还会导致施工人员的施工意识和责任意识下降，不按照规定和要求进行工程施工操作，给工程施工过程中的造价控制工作造成影响。

2 施工阶段工程造价动态控制的有效措施

（一）强化工程施工组织设计

强化建筑工程施工阶段的工程造价动态控制，必须要先做好工程施工组织设计工作，从而强化工程施工阶段的施工成本控制。第一，工程施工人员应对工程建设单位的施工建设要求进行详细了解，同时对工程施工现场进行详细考察，从而优化建筑工程施工组织设计，既要保障施工工作的正常进行，同时又要控制好工程施工造价，选择合适的施工技术和施工材料。第二，在建筑工程的施工阶段，还应注重对施工方案的不断完善。在建筑工程过程中，由于受到各种因素的影响和制约，时常需要对施工方案进行合理的变更与完善，保障施工方案的科学性、可实施性，从而更好的促进各种资源的合理配置、为施工人员提供施工依据和技术指导。第三，在工程施工过程中，要严格按照工程的施工组织设计方案进行施工操作，避免影响到工程的施工质量和效率，强化建设项目实施阶段工程造价动态管理[1]。

（二）做好合同造价管理

合同造价管理是建筑工程施工管理的重要内容，对于强化建设项目实施阶段的工程造价动态管理具有重要作用和意义。施工单位应在施工开始前，首先对工程项目的各项指标进行评定，把握工程施工的质量要求，强化工程造价控制。在工程施工过程中，当遇到设计变更情况时，应做好相应的签证认证工作，同时严格控制工程的实际造价不突破签证价格。此外，还要加强对施工工作的现场签证管理，做好各项施工工作的记录和监督，加强对施工造价的控制能力，为施工程造价动态管理的实施工作提供保障[2]。

（三）强化工程施工管理

在建设项目的实施阶段，加强施工现场管理可以从以下两个方面进行。第一，施工材料和设备管理。在采购材料和设备时，工程建设单位和监理单位应派出代表与施工单位共同进行采购工作，既要保障施工材料和设备的质量，又要做好造价控制工作。第二，要加强施工过程中材料设备管理，对于施工剩余材料要及时做好存放和管理工作。第三，强化现场施工进度考察。项目施工管理人员应加强对施工进度的管理和监督，监理单位在施工过程中也要注重强化对工程施工进度的监督管理，从而强化工程的造价控制[3]。

（四）强化施工队伍建设

在工程施工过程中，施工单位还应做好施工队伍建设工作。第一，施工单位应做好技术交底工作，及时向施工人员明确工程施工技术要求和规范，保障施工人员能够按照相应的技术流程进行施工操作，避免发生施工人员操作失误的情况。第二，组好施工人员的培训教育工作，不断提高施工人员的技术水平，从而强化施工人员的施工操作，避免在工程施工过程中发生施工材料和设备浪费的情况，合理降低工程的施工成本，控制工程施工造价。第三，做好安全教育培训和责任意识教育工作，不断提高施工人员的责任意识和安全意识，保障工程的施工安全，控制工程的施工造价。