建筑工程施工安全管理模式

秦晓杰

（太原市第一建筑工程集团有限公司， 山西 太原 030001）

作为经济支柱产业之一，建筑行业具有高危险性的特点，每年有大量的建筑工人死于建筑安全事故。这是由于很多建筑企业只关注经济效益，没有将安全管理放到重要的位置上。在当下我国正热火朝天地进行建设的环境下，我国建筑行业迎来了蓬勃发展的新时期。要在这样一个黄金时期之中保证企业的核心竞争力，企业需要在安全管理模式上予以重视。对安全管理模式重视，一方面可以降低人员伤害，减少损失，另一方面可以树立负责任的企业形象。安全管理模式对建筑产品的质量也做了保证，可以促进企业的可持续发展。这些都需要企业对监督管理制度进行完善。

1 当前建筑工程施工管理中存在的问题

受固有观念、科技水平、人员素质等因素的干扰，建筑工程施工中往往会出现很多很多的问题，而施工安全管理之中的问题，主要集中在以下几点。

1.1 施工单位缺乏安全管理意识

很多建筑企业没有树立以人为本的生产意识，因为安全是生产的第一要素，当一个生产是安全的时候，这个生产才是有价值的生产。一些企业只是在口头注意安全生产，在实际的生产环节之中并未予以重视。建筑施工现场本就材料、人员混杂，如果企业不进行管理，安全事故必然难以避免，企业也会蒙受巨大损失。

1.2 安全管理制度存在缺陷

由于很多企业专注于经济效益的提高、自身知名度的提升，忽略了安全管理制度的完善，这就导致了建筑行业中建筑施工管理体系和建筑行业的发展程度有很大的差距。尽管国家对这种现象已经有所警惕，但是在种种因素的作用之下，很多企业对这些制度并没有施行，损害了国家公民的基础利益。

1.3 监管模式不够完善

由于我国建筑业中有很多分包、转包的现象，很多分包商并未具有良好的承建资质。在一个工程之中，分包商在能力、信誉上都有很大的差异。如果企业并没有对其进行统一的监管，就会使得建筑产品的质量出现差异。由于我国建筑行业是一个起步过程之中的行业，国家对于这个行业的法律管理还不够完善，使得很多素质不足的公司钻了空子。

2 完善建筑工程施工安全管理模式的策略

由于建筑工程施工本身就是一个复杂多元的系统性工程，涉及了许多方面，在进行安全管理的时候，这些方面都需要被管理者纳入考量的范围。本文针对工程管理中出现较多的问题提出了以下的应对方案，希望对有志于提高工程安全管理质量的管理者有所帮助。

2.1 引导建筑企业提升安全意识

安全生产是管理质量好坏的决定性因素，没有对建筑施工管理正确观念，就不能正确推广建筑施工安全管理体系。企业需要加强自我的管理，鼓励全体员工主动参与安全生产，塑造一种积极的环境。建筑企业不能把安全生产作为一个需要克服的任务，而应该把安全生产当做企业文化，让员工对企业有主人公意识，主动参与安全生产管理。企业应该出台关于安全生产的制度性文件，为安全生产提供制度的保证，让每个员工的义务都明确，方便监督部门对员工的管理。企业要注意的是，安全生产制度不应该是有惩无奖的制度，对于积极主动的员工，企业对他们应该加以褒扬，激励这些员工做得更好。

2.2 建筑企业需要完善安全生产制度

配套的安全管理制度是对建筑工程进行施工管理的方针，只有有一个完善的制度。才能保证施工管理的过程有根有据。在目前建筑施工进入新的时期的过程之中，建筑施工相关的企业需要尊重市场经济的规则，按照国家政策法规的指导来完善配套的制度。这项制度一般包含了很多的方面，岗位制度、责任制度以及激励制度都是这项制度的分支部分，这些分支制度保证了施工者的每个行为都有迹可循，能让管理者在每个环节之中都根据准则管理施工者。在责任细化的情况下，各个部门之间联系更加的紧密，这就让员工之间有了比较，可以促进员工的竞争意识，鼓励员工积极工作。但是管理者需要注意，建立健全一个制度不能一蹴而就，需要循序渐进，根据制度实施之后员工的反应、实践的情况来逐步对制度进行调整，最终打造一个理想与现实良好结合的工程制度。在制定好制度之后，施工企业也要注意自身要积极进取，不能满足于当前的状况，要经常对施工管库项目进行考评，进行自我评价，对新出现的问题进行改正，并逐步加入原有的管理体系之中。

2.3 加强建筑企业人员培训

二十一世纪是人才的时代，一个企业的核心竞争力必然是高级人才，而不是当下的设备、材料的领先。要保证施工安全管理模式不断得到完善和优化，就要保证企业负责这个方面的人才的水平不断提高。在建设这样一支不断提升自我的队伍的过程中，企业要注意，善待人才不等于溺爱人才，要适时对人才进行考验，让人才保持一种紧张感，有不断提升自己的冲劲。企业要主动帮助人才提高自己，经常为人才提供培训的机会，可以邀请业界的专家对人才进行指导，也可以邀请其他企业的人才和自己企业的人才进行交流，它山之石可以攻玉，不同的角度往往可以看出更多的问题。企业要为员工树立正确的思想观念，保证在正确的思想观念指导下，人才的价值能够得到发挥。企业应该经常对人才进行考评活动，但是这项活动并不是出于对人才的不信任，而是为了提高对人才的了解，需要及时对在考评之中表现突出的员工进行鼓励，提高员工对于企业的认同度。二十一世纪已经信息化程度非常深了，企业可以利用先进的科技，组建内部联络系统，让企业的专业人才可以互相帮助，协作解决问题，共同克服难关。

2.4 落实“一控四管”的监督管理机制

安全管理模式之中，监督管理是一个非常重要的部分。不管是出于对人员的监督还是对安全管理模式不足的补充，企业都要加强监管部门的组建。为了在情况比较复杂的施工现场进行效果良好的监督，监管部门可以利用视频监控、信用监管、项目监管、人员监管、企业监管这个“一控四管”的监管模式来对现场进行监督。在实际的施工作业之中，企业还要强调的几点，一是合同监察，合同是以一切施工的起始点，必须要对合同进行有效监察，二是安全监察，三是用工监察。在对以上的环节都进行了控制的基础上，政府部门应该负担起自己的监督责任，对安全生产机构和机制进行完善，严抓监督环节，对违法施工的企业进行严厉打击，为其他企业树立典型。由于市场监督和施工现场监督有相当密切的联系，正度可以在这个方面进行努力，降低人为不良因素对施工安全的影响。政府对于存在安全隐患的施工项目，切记不能心慈手软，要及时下达整改通知书，绝不通融，利用政府的引导作用来对建筑市场的秩序进行维护，杜绝不良资质的建筑企业进入建筑市场，保证施工安全管理从源头开始。

3 总结

从我国建筑行业的现状可以看出，我国的建筑施工行业仍然没有将安全管理模式放到第一位，因而在建筑工程施工之中涌现了许多问题，这阻碍了建筑企业在行业内部的前进。建筑企业需要及时扭转自身的固有思维模式，对施工人员严格要求，不能应付了事，禁止违规操作。在施工原材料和设备上，企业也需要加以重视，避免因为设备不合格产生重复投入。在施工之中高标准严要求，建立健全建筑施工安全管理模式，保证企业光明的未来。