公路养护机械维修保养与管理工作分析

2018-03-28马蔷轶

设备管理与维修 2018年2期

马蔷轶

（长安大学工程机械学院，陕西西安 710021）

0 引言

公路建设完成后，受气候条件、承载负荷等各种因素的影响，不可避免的会出现一些质量问题影响着公路的正常使用，甚至有可能带来一定的安全隐患。传统的养护方法已不适用当前的公路养护工作，采用机械设备从事公路养护工作，大大提高了工作效率。对于机械设备的维修保养与管理，也被提到了更加重要的位置。

1 公路养护机械设备发生故障的机理

公路养护机械设备的使用一段时间之后，受到外部因素和内部因素的双重影响，各个零部件、装置、元器件都会或多或少的发生各类参数的变化。其中外部因素主要是指机械设备操作人员和维修人员对其的作用，而内部因素是指设备本身以及组成它的各个部件在使用过程中所获得的能量，这些能量包括热能、机械能、化学能等等[1]，这一系列的能量都会使组成设备的材料性质发生变化，甚至会使机械设备的零部件发生变形、磨损等，使得机械设备的技术特性严重受损，工作能力日益下降，容易发生安全故障。

2 公路养护机械维修保养和管理存在的问题

2.1 对于机械设备的维修保养与管理重视不够

当前，部分使用单位对于公路养护机械设备的维修保护与管理并没有引起足够的重视，且管理理念陈旧，依旧采用传统方式进行机械设备的维修保养，而随着我国公路建设的不断发展，公路数量和里程不断增加，传统的维修方式因为缺乏全面性和准确性，已无法满足当代公路养护的需求。此外，由于重视不足，部分使用单位只注重机械的使用，却对于机械设备的维修保养也没能投入充足的运营成本，尤其是对于小型机械设备的维修保养，更加容易被忽略。

2.2 机械设备老化、缺乏维修管理的长远规划

一些公路养护单位因为没能对机械设备的维修保养引起足够的重视，不但养护技术落后，没能进行及时的更新，所使用的机械设备也过于老化、陈旧，甚至有些已经超过使用年限，性能和参数已发生较大变化，无法满足复杂的公路养护要求，降低公路养护工作质量和效率。而机械设备的老化致使其运行效率降低，导致故障率提高[2]。除此之外，还有一些公路养护单位对于机械设备的维修管理缺乏长远规划，造成机械设备配置不合理、使用功率不匹配等问题的发生。比如，在公路养护中，机械设备大多被用于路面保养和小幅度修正，对于路基和排水系统的维护却相对缺乏，致使公路存在一定的安全隐患。

2.3 维修管理制度不健全

许多公路养护单位没能针对机械设备的维修保养建立全面的管理规章制度，即便建立了相应的制度，在落实上也缺乏相关人员的配合，使得各项制度流于形式，维修管理效率和水平低下，公路养护单位对于维修人员的约束力也不足。例如，管理制度中没能严格限定公路养护机械设备的维修保养时间和具体要求，致使无法保障维修交付时间和质量，甚至造成机械故障，引发安全事故[3]。

2.4 缺乏专业的维修保养人员

公路养护任务不但繁重，而且由于公路养护都为露天工作，环境较为恶劣、复杂，从事该项工作的人员大多年龄偏大、文化水平不高，在专业技能上也有所欠缺，很难通过短期培训提高综合素养。加之薪酬结构不合理，公路养护单位很难吸引到高层次、高水平且年轻的专业人才。

3 公路养护机械设备维修保养和管理对策

3.1 重视设备维修管理促进设备配备协调

养护机械管理思想落后、对于公路养护机械设备的维修与管理工作不够重视，是影响该项工作顺利开展的重要原因。公路养护单位应形成新思路，加强工作人员的职业认知，并采取融资、筹资等渠道，加大对设备维修保养和管理的资金投入，这不但能提高公路养护单位的机械化水平，也能提升管理质量和效率。此外，当前我国公路养护单位尽管都有自己的设备管理部门，却普遍存在重建设轻养护、重购买轻管理的问题，这一点在公路养护机械设备的数量和质量上便可看出，施工机械设备的数量远高于公路养护设备。当公路出现明显问题或发生病害时，公路养护单位才会被动地购置相应机械设备，但在购买过程中往往会采用统一购买方式进行，这不但导致机械设备的重复购置，增加经济成本，还会造成机械、设备配备的不协调、不合理，甚至有些机械设备花大价钱购置回来后，仅使用过几次便闲置下来。这就需要公路养护单位在购置机械设备之前，做好工程实际的调研工作，编写可行性报告，进行技术论证。此外，还应对机械设备市场有所了解，定期归纳设备的各类动态信息，一方面购买到高质量机械设备，另一方面避免配备不协调的问题。

3.2 制定科学合理的机械设备维护方案

公路养护单位可建立专门的监察部门，定期进行机械设备的检查、维修与保养。在进行设备维修之前，要根据设备的存在的实际问题和特点，制定科学、合理、有效的维护方案，确保方案的全面性，其中应包括维护流程、维护方式、问题解决措施等内容，方案经过不断的优化和改进，才能确保实际维护工作的顺利进行[4]。此外，公路养护单位应在行政管理上支持维护方案的制定和推行，并且通过建立相应的奖惩机制，将方案中制定的各项措施与维护工作挂钩，对于方案有效落实、对设备维护做出重要贡献的个人或部门，给予一定的物质奖励，但对于那些在设备管理或维护上存在失误引发安全风险或事故的个人或部门，给予适当的惩罚，以此提高维护工作质量。

3.3 构建公路养护精细化管理体系

过去公路养护单位对于养护机械设备的管理，没能进行合理统筹且缺乏科学、全面的管理制度，致使很多机械设备配置不合理，设备的使用配置管理制度也不健全，有必要构建一套公路养护精细化管理体系。对于公路养护而言，构建精细化管理体系首先要树立以人为本的管理理念，以认真、负责、严谨的工作态度，制定科学合理的管理细则。要深刻了解公路养护精细化管理的内涵和外延，为管理制度的建立打下坚实的理论基础，可从4方面完善精细化管理体系。

（1）充分发挥设备管理部门的监督职能，通过日常管理和定期考核，确保每一位养护人员和管理人员都能严格执行公路养护机械设备维修保养管理制度，将这一制度的约束性落实到每个人身上。

（2）秉持认真负责的工作态度，保持克己奉公的工作作风，尤其是相关管理人员，一定要依据制度办事，做到务实、严谨。

（3）不断学习和引进先进的管理模式，依据本单位的实际情况，进行管理制度的实时改进、优化、创新，使其日益完善。

（4）进一步分解管理过程，使其更加量化、数据化，对于管理细节上的不足应及时弥补，确保管理制度的日益完善。除此之外，落实机械设备管理责任制，将管理指标落实到具体的每个人身上，以提高管理人员的工作责任感，并实现资源的优化配置。

3.4 提高维修保养人员的技术水平

当前我国公路养护人员结构十分不合理，进行公路养护机械设备维修保养与管理的工作人员普遍年龄较大、文化水平不高、专业技能低下，绝大部分不但没能认识到自身工作的重要性，一些人员甚至不具备最基本的机电知识，在工作中也存在随意更换岗位的现象。机械设备的更新速度较快，面对一些先进的设备，这些人员往往无法进行有效的故障维修。随着信息化时代的到来，各种公路养护机械设备的自动化水平也在不断提高，科技含量的增加对技术人员提出了更高的要求。为此，公路养护单位必须重视高层次人才的引进和培养，一方面提高准入门槛，另一方面对在职人员进行专业的技术培训。严格执行持证上岗制度，制定科学合理的考核制度，将考核结果与工资福利挂钩，以此激励相关人员主动提升工作责任感和专业技术水平。