医疗设备维修管理规范化探究

2018-03-28吴海

设备管理与维修 2018年2期

吴海

（贵州省六盘水市妇幼保健院，贵州六盘水 553000）

1 医疗设备维修管理规范化的重要性

在医院的日常医疗工作中，医疗设备是基础性的构成部分，也是推动医院发展的关键性动力。当前，医疗方面相关技术已经得到了越来越成熟的发展，而且不断的增加医疗设备数量和种类。能否科学有效的加强医疗设备的维修管理，不仅关系到患者的总体治疗效果，也会影响到生命安全。为了将疾病的治疗效果进行有效提升，通常医院会斥巨资引进先进的医疗设备，但是如果不能科学及规范化的维护管理设备，就会导致设备不能正常运行，出现检测结果偏差等问题，进而影响到医院的正常工作。鉴于此，加强规范化的医疗设备维修管理工作尤为重要，应予以足够的重视。

2 存在问题与分析

2.1 缺少健全完善的管理机制

当前国内的医疗设备管理还缺乏明确清晰的设备维修机制，通常情况下医院相关工作人员仅仅重视引入以及处理设备，往往忽视维修设备的环节，进而导致维修工人的工作积极性不高，在总体上引发设备维修工作展开不及时和维修质量较低。由于维修的结果对于设备的使用、医院工作的正常开展能够产生重要的影响，所以一旦不能及时有效的、科学规范性的维修设备，便会造成需要重新购买的现象，既浪费了设备的使用价值、医院人员工作时间等，也降低了医院的工作效率和水平。严重情况下，不及时的维修管理医院设备，还会造成患者生命垂危的结果。

2.2 维修管理部门的重视度不高

尽管当前国内有各种关于设备维修的专业学校以及课程的展开，内容也较多，但是学校通常忽略了理论与专业岗位相结合的重要性，对维修工作而言，也引发了专业人才的流失。同时在维修管理工作人员真正的进入医院以后在工作中也处在被动的状态下，并未做到主动积极的维修检查医疗设备。由于维修工作存在耗时、耗力等特点，所以医院领导仅将设备要求在能用的程度便可。最终引发医疗设备的维修检测逐渐的不被重视，一旦发生医疗设备故障问题，就面临直接更换新设备的现象。

2.3 医疗设备维修成本较高

当今科技产品的发展和更新速度越来越快，在医疗设备方面也具有突出的体现。诸多的高科技产品在医院工作期间已经是不可或缺的重要工具，其带给治疗便利功能的同时，也会产生较大的费用。医院高科技医疗设备具有迅速的换代速度，部分设备的核心技术使医院医师不懂得怎样正确的应用，高科技的医疗设备又使维修人员的工作能力跟不上等。在维修期间，因需要花费重金从设备的引进单位请来维修人员而形成过高的维修成本，也导致了设备维修重视度降低的问题。

2.4 医疗设备维修管理方式不科学

医院不够重视医疗设备维修管理工作，直接引发维修管理环境以及程序、制度等的混乱，进而导致管理方式不科学、不合理。例如，医疗设备未形成统一的维修检测时间标准，仅在已经出现问题的情况下才进行临时维修。一方面会影响到医护人员正常的工作进程，另一方面也会引发医疗设备维修管理工作具有不确定性、不及时性和不规范性。使得维修管理工作是在被动的状态下实施，而影响到维修结果与质量。

3 加强设备维修管理规范性的策略

3.1 提升对设备维修管理制度的重视程度

首先，应该促使工作人员思想的转变，对于及时有效的维修管理医疗设备对日常的工作产生的积极作用应具有深刻的认知，并且要从医院领导层直到普通的工作人员中均具备这样的清晰认知。其次，医院领导以身作则，亲自带领医院相关工作人员宣传以及指挥医疗设备维修管理工作。能够为医院制定科学合理、健全规范化的医疗设备管理维修制度奠定坚实基础。

3.2 健全并完善科学性、规范化的设备维修管理制度

医院医疗设备的管理与维修工作涵盖了管理、维修两大方面内容，两者之间既相互联系又互相影响。一是医院要加强医疗设备的维修工作，这是实施医疗设备管理的重要基础。构建起健全及完善的设备维修制度，使维修工作的实施依据既明确又清晰，能充分调动维修人员的工作热情。管理人员要对医疗设备展开定时的维修检测和不定时的抽取检查，进而对设备的隐患问题能够及时发现并清除。二是建立专业化的培训机构，采用科学的方法培训维修人员，不断提升他们的维修技能，保障医疗设备维修工作的平稳展开。

3.3 优化设备维修的业务流程

一是加强医疗设备的预防性保养，维修技术人员应该定期巡检在用的医疗设备，一旦产生异常问题，需要立即反馈给厂家。二是充分利用好医疗设备保修期内产生故障应通过厂家工程师负责保修这一条件，在他们维修期间，多多的学习和观摩，为今后的维护保养及维修开展积累更多的经验。

3.4 设备维修管理目标的评定与考核

目标管理要注重结果，要定期检查设备维修与管理情况，因检查的内容诸多，需从日常保养记录和维修记录等着手，之后再科学合理的评估维修工作效果。依照评估后的结果，实施针对性的整改，即调整好工作目标以及分工等，同时予以有关的负责人相应的考核奖惩。绩效考核的指标包括工作态度、工作实绩、组织协调能力等。考核的方式包括科内人员进行自查、临床科室满意度调查等。

3.5 加强信息交流和实施精细化管理

加强医院内各科室之间的信息化管理，及时展开积极有效的信息交流。医院应该建立起自身独具特色的内部网络系统，让医疗设备的信息内容在网络上通过数字化的方式保存。医疗设备信息经网络展开管理和计算后，可以让设备管理的方式更具有科学性、规范性和准确性。同时要落实好精细化管理的内容，真正实现责任到人，从整体上达到医院医疗设备维修管理的规范化发展的要求。