融媒体时代下的专业出版社转型升级思考与研究

2014年4月《加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展》一文在《人民日报》上的刊登发表，象征着融媒体从理论政策层面正式提出；10月份，光明日报以“缔造新型主流媒体”为核心创建融媒体中心，标志着融媒体时代从实践发展层面开始实施。

一、专业出版社转型升级的方向

尽管专业出版社已经具备了上述三方面的现实基础、资源支撑和市场准备，但是也面临着以下三方面的挑战。

(一)提高技术融合程度，延伸产业链

互联网改变了传统出版业的内涵，技术融合发展引领的新业态和载体将成为出版业的引领者，必然会给出版产业带来一场全新科技革命。专业出版社当前的业务流程和体系结构，都暴露出技术融合程度低、产业链延伸有限等突出问题，更是专业出版社未来发展不容小觑的挑战。

目前，总局大力推动新闻出版业数字化转型升级，以及CNONIX国家标准的应用和推广，正是加快促进技术融合的有效举措。但出版社的传统思维大多根深蒂固，不愿意也不敢尝试技术融合的新途径新方法，出版产业链延伸受到局限，难以结合本出版社的专业特色拓展和创新业务流程和盈利模式，未来发展也极为有限。

(二)丰富数字资源，增加产品形式

专业出版社的覆盖领域现状是在某一领域内的内容资源并不集中，而是零散地分布在好几家不同的专业出版社，这个资源的分散性直接导致了专业出版社在某一特定领域内的资源“面窄”，更是极大地影响了专业出版社平台的研发运营，以及数字内容资源无法得到有效整合。

读者的阅读习惯和阅读兴趣正在发生着深刻变化，数字阅读和免费阅读已成为新的阅读方式和阅读路径，单一的产品形式已经越来越难适应市场和广大读者用户的需求。专业出版社作为某一领域内的出版大家，内容资源的权威性毋庸置疑，但在二级学科的范围内，一家出版社的内容资源大多很难覆盖整个领域，更多的是专注某几个二级学科。针对现状，专业出版社应当制定一套版权合作的联动管理体系，对优质内容资源进行深度整合，以丰富的产品形式，扩大出版产业链。

(三)增强内部建设，优化用人制度

人才是数字出版的根基，也是产业创新的关键因素，很大程度上决定着融合发展的路径、进程、深度和广度。数字出版由于横跨出版传媒、IT信息、图书馆等多个行业领域，对出版人员的要求也相对较高。

数字出版复合型人才既是传统出版与数字出版融合发展的核心力量，也是决定融合发展成败的根本因素。不仅要掌握互联网和信息技术，还得对出版业务足够熟悉，具备一定企业经营管理经验，而当前各类出版社，这类人才很明显是凤毛麟角，特别是专业出版社，还需要对某一专业领域有一定的了解，而当前诸多出版社连快速掌握互联网和信息技术也有一定难度，更不用说对特定专业学科甚至跨专业、跨学科等内容资源的熟悉。

二、专业出版社转型升级的实施路径

面对上述问题与阻碍，专业出版社实现转型升级应着力实现“四融”，以技术共融促进市场互融，以组织相融实现业务通融。

(一)技术共融

技术共融就是要从内容形式、渠道和终端三个维度去构建用户需求、生产需求、技术需求有机衔接的生产技术体系，实现出版大数据分析、数字版权保护、资源知识化管理、知识标引、语义分析、跨终端呈现工具、数字印刷等一系列关键技术的研发和应用，建设推广“技术+媒介+平台+内容+创意”的新出版逻辑架构。

传统出版与数字出版的融合，技术始终是核心竞争力之一。融媒体时代下，大数据、云计算、移动互联网、物联网等技术的应用变得尤为广泛，着力解决技术共融绝不仅仅是将原先传统的内容资源数字化，不是单纯简单地将传统的图书资源从实体仓库搬上了虚拟服务器，融媒体技术配合数字内容市场化的应用，是以融媒体思维方式指导的，通过融媒体技术配合融媒体时代下新的营销体系实现的，这个是一种以新技术为支撑，以新思维引领的融合发展的新业态。

(二)市场互融

市场互融就是要全方位扩展载体形态，扩大延展产业链条，以融媒体新形态创新业务、多样化的出版服务平台载体。以技术共融促进市场互融，以市场互融带动业务通融，形成一个内容多种创意、一个创意多次开发、一次开发多种产品、一种产品多个形态、一次销售多条渠道、一次投入多次产出、一次产出多次增值的生产经营运行模式。

市场互融是专业出版社在面对融媒体发展的当下，应当也必须迈出的一大步。作为未来社会的阅读主体，年轻一代进行数字化、碎片化阅读的频率和时间已经远远超过了传统纸质书的阅读，专业出版社利用融媒体手段拓展市场产业链条、创新产品载体形式、完善出版服务平台，进而实现出版社适应融媒体时代下文化市场发展脉搏。

(三)业务通融

业务融通就是要充分发挥专业出版社的专业优势，实现科技融合、金融对接、产业延伸、行业交叉、资本运作的“五位一体”多元化的业务互融互通，使得专业出版社不再局限于单一的经营内容信息，将工具检索、POD出版、舆情情报分析等各类增值服务方式纳入融合发展的新模式，实现转变为以经营内容信息为基础，向经营用户转变。

在近年来的中国国际大数据产业博览会(数博会)上，已经有越来越多的专业出版社意识到业务和盈利模式的重要性，不再局限于单一的经营内容信息，开始着手探索和尝试全面构筑“传承+创新”的数字出版新业态，例如中航出版传媒有限责任公司利用其自身专业资源的优势，为国产飞行器外销企业中航技总公司展开长期合作，搭建“知识情报综合管理平台”移动端与PC端平台；湖北科技出版社早在2014年巴西世界杯时，就尝试采取将纸质与数字版世界杯观战指南等图书同步推出的方式，取得较好的影响效果。

(四)组织相融

组织相融就是要充分发挥融媒体技术手段，以融媒体思维方式，完善构建适用于融媒体市场要求的内部机制，一方面使得融媒体战略实施深入到出版各环节，打通出版源头到市场推广的整体链条；另一方面要创新出版社内部建立信息共享、协作的工作机制，从组织机构内部避免“信息孤岛”所带来的阻滞，提高融媒体出版的时效性、创新性、交互性；第三是加强复合型出版人才培养，积极推动复合型人才深入到组织内部各部门、各环节工作中，提高融媒体技术的应用普及。

在融媒体时代背景下，出版业务的发展将是传统出版与新兴出版的深度融合，特别是专业出版社这类学科专业特征极为明显的出版社，更是要以技术共融促进组织结构融合，努力打通出版社的各部门。同时通过创新内部管理机制，把出版社内部人员的切身利益与出版社的发展目标紧密联系在一起，培养复合型出版人才，最大限度培养和发挥出版人的创新潜能。

综上所述，出版产业是知识经济的重要组成部分，更是知识服务型的产业。在融媒体时代，专业出版社应当积极顺应互联网传播移动化、社交化、视频化、互动化等趋势，在出版社内部组织结构融合的同时，以技术共融促进市场互融，以市场互融带动业务通融，以业务通融以适应当今市场化现状，为社会和读者用户提供个性化和多样化的阅读服务，推动专业出版社的知识服务转型升级和融合发展。

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