房建施工管理存在的问题及精细化管理措施

2018-03-28刘增超

四川水泥 2018年11期

刘增超

（山西国际经济技术合作有限公司，山西太原 030002）

随着城市化进程的加快，城市的建筑如雨后春笋般拔地而起，但是相关的调查表明房建施工存在着施工工艺总体不高、现场管理混乱、工程造价管理中的误差较大、施工合同的内容不严格、缺乏科学的施工计划、目标进度控制不精确、质量等问题[1]。本文主要分析了精细化技术管理的特点、原则与方法，以期在房建施工中更好的利用精细化施工管理，提高房建施工的效率。

1 房建施工管理中存在的问题

1.1 房建施工人员施工工艺总体不高

建筑工人是房建施工的主要劳动力。当今的科学技术可以有效地节省整个房建施工项目所需的全部材料，节省了大量施工所需的人力物力，明显的提高施工效率。但根据我国目前房建施工的实际情况，大部分中小企业仍然采用传统和落后的施工技术，由于缺乏对现代施工技术的深入了解以及施工人员施工技术水平较低，延长了整个施工期所需的施工时间[2-3]。同时，大量的建筑材料将被浪费，直接造成一些不必要的损失。

1.2 机械安装现场管理混乱

在房建施工中，人们往往更加关注施工期和施工质量，很容易忽视施工的现场管理。在房建施工施工现场管理中，存在盲目签证，合同内容扭曲，结算难度大等新问题，造成整个后期项目质量问题。特别是一些黑心承包商故意扭曲合同内容，以期在整个项目建设过程中获得越来越多的经济利益[4]。发生问题时，不能及时发现计算量少，压力大，成本管理人员素质不高的问题。也经常被忽视，这导致房建施工场地不能满足合同规范的要求。房建施工工程施工阶段的工程造价损失丧失现场控制和管理。

1.3 房建施工工程造价管理中的误差较大

在房建施工施工中，由于人为疏忽或遗漏某些因素，在执行整个房建施工工程预算时，没有科学的计算来掌握建筑材料的劳动力成本和生产投资。使资金的最终预算和基金的实际投资差异很大[5]。此外，在某些材料的预算编制过程中，有时会估计由于客观条件（如价格上涨）导致的资金变化。然而，物质的实际价值与估计的价值在一定程度上存在较大差异，或者由于人们意识形态的局限性，事物的主观判断是错误的。在编制预算成本的过程中出现错误的指令，不合理的变化等都会导致其存在价值的丧失和其在房建施工建设预算中的重要性。从而造成人力、财力、物力等资源的浪费。

1.4 安全和质量方面存在的问题

房建施工时常在高楼或者施工环境恶劣的场所进行，因此安全施工形势比较严峻，部分工人仍然出现不带安全帽，不按照规程操作等不安全现象，安全生产意识淡薄。另外就是由于内外部因素的影响，工程质量控制不到位，现场监控不严，一般采取上墙了事，留下质量隐患。还有就是部分房建施工企业招待费用开支无节制，铺张浪费严重，非生产性开支控制不严，造成公司资产流失。

2 精细化施工管理的原理和特点

精细化施工管理源于发达国家的一种企业管理理念，旨在通过严格考核，建立能够反映项目特点并兼顾项目发展的绩效管理体系，做到数据准确，过程真实，结果可靠。精细化施工管理的特点主要可以概括为以下几点，一是细化，细化管理贯穿于项目的所有业务中，为完善的项目业务体系，任何一项，都具有独有的特点。二是量化，项目的所有业务，是离不开数学计量的，定量分析，可让风险变得清晰可见。三是标准化，标准化是精细化的前提，在实施“精细管理工程”的过程中，标准化的模块与方法是基本性的、必不可少的条件。四是协同，高效来自于协作，每一个部门都像这部机器中或大或小的零件，各个部门间必须紧密地配合相互提供专业化的支持，保证项目能够从容地满足客户的需求，达到员工之间协作能力的提高。

3 房建施工精细化管理的原则和方法

3.1 房建施工项目采购流程的分析

房建施工项目的流程主要可以分为以下几个步骤，一是对产品的生产流程分析，销售部门通过业务人员的市场调研和市场开拓，将用户的需求传递给企业内部。销售部门传递销售信息的媒介就是定单与合同，技术部门根据定单与合同的信息，进行技术开发，采购部门根据技术部门提供的零部件采购清单，生产部门根据技术部提供安装图纸，质保部门针对设备的性能和参数进行试车调试，设备还需要通过客户的正式验收，服务部门就客户设备给与一定时间的维保服务。二是房建施工项目的流程分析，要明白工程概况和施工条件，规划好施工进度计划表，还要制定出相应的技术措施和不同的质量保证措施。其次是采购设备，要在招标文件中对采购设备有明确的描述、针对供应商的投标资格加强审查、评标的保密性也要考虑，最后做好验收工作。

3.2 房建施工项目中的精细化分析

首先是设计环节—采购设备环节，设计单位对提交的施工图纸进行系统的

设计技术交底。其次是采购设备环节—施工环节，主要的步骤是施工要素准备、采购设备进场、采购设备检验；再次施工环节—试车调试环节,需要做好交叉施工项目进度、调试前准备、调试过程中，安排施工人员工作，避免发生大量窝工的现象。最后是试车调试环节—验收环节，要做好验收资料准备、协调参与验收人员以及后期培训工作。

3.3 房建施工项目精细化施工技术管理实施的方法

对于房建施工项目精细化施工技术管理实施的方法，本文主要从以下四个方面进行阐述，一是设计环节—采购设备环节，首先要做好设计交底和图纸会审，进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。其次是要深化设计图纸，在这个过程中要遵循对深化工程的区域有大概的掌握；再次是招标过程要严格执行投标资格审查制度、遵守设计参数要求以及签订正式的格式合同。二是采购设备环节—施工环节，在施工要素的准备上要做好人力资源管理业务培训和上岗资格认定。