房屋建筑现场施工技术的质量管理方法研究

沈彬彬

（闽南理工学院土木工程学院， 福建 泉州 362700）

0 引言

建筑业随着房地产业的兴起而兴起，在相关的法律法规和建筑技术还不完善的情况下，相应的诞生了一些“豆腐渣”工程，为居民的生命安全造成了极大程度的安全威胁。为此，国家相关部门完善了相关规定，加上相应的施工技术逐渐完善，近年来这类“豆腐渣”工程在逐渐消失，但是工程质量问题是一个永不过时的问题，每个建筑公司都应该时刻引起重视。

1 质量的重要性

为什么要一而再，再而三的提建筑质量问题？就是因为质量问题太重要了啊。国家公布的最新法律规定，建筑公司对旗下修建的所有工程终身负责。也就是说，一旦日后自己包办的工程出了质量问题，是要被追究法律责任的。这是法律方面，而在市场方面，工程的质量好不好也算是作为一个建筑公司的招牌之一，工程质量如果出了问题，那不是自砸招牌吗？在现在互联网时代，任何一个丑闻，都有被无限放大的可能，与其在火势大起来之后再四处灭火，倒不如事先把所有会着火的东西全部都照看好。在实际施工时，为了得到最好的工程质量，通常要考虑很多方面的因素。首先是建筑的结构设计是否合理科学，这个考验工程设计师的基本功。然后是材料方面是否能合格达标，机械和仪器方面是否精确，此外还有地形，水文，气象等自然因素也是要考虑的重要因素，之后还有开工后的施工技术，工程管理制度等因素，也是决定工程质量是否合格的重要影响因素。影响因素太多，而且每个不同的建筑，其水文，地理情况都会不一样，房屋结构等也会不一样，这些区别很容易发生连锁反应，导致找不到两栋施工一样的建筑。这也造成了建筑上的设计施工成功经验很难完全复制，只能再度磨练设计师的专业水平和施工团队的建造水平了，此外就是仪器和机械器材的更新和保养上以及施工的管理上要做好了。这些事前工作马虎不得，任何一个地方出了问题都有可能导致“豆腐渣”工程的出现。而在平时，如何做好这些事前的准备工作呢？笔者觉得可以从这几个方面入手。

2 强化施工人员的培训

建筑公司的上层领导理解和明白建筑工程质量的重要性仅仅只是一个开始。不然光是明白重要性，自己公司却不做出改变的话那没有任何意义。领导明白了之后，首先应该再仔细考虑考虑自己公司的施工团队技术是否达标，工人技术水平是一个决定一个施工团队能否顺利完成的一个决定条件。毕竟，工程师设计的建筑再怎么科学合理，工程的每个环节始终还是需要工人们来做，工人们如果技术不达标，完不成设计师设计出来的建筑的话，那其他环节做得再好也是白搭，那样设计出来的建筑肯定有质量问题，这是毋庸置疑的。施工人员的技术水平对于工程的质量的影响是最直接最明显的，所以，提高施工人员的专业技能水平是很有必要的，这是保证工程质量所必须的一个因素，建筑公司的上层领导们舍不舍得下本钱是这个因素能否顺利的关键。

除了培养施工人员专业技能以外，对他们进行一些思想认识上的培训也是有必要的，这样让他们可以明白工程质量的重要性，让他们可以在具体施工时能够更加用心，为社会和企业带来更多高质量的建筑成品，产生更多的社会价值和企业价值，

此外，除了一线的施工人员需要进行技能和思想上的培训之外，管理人团和一些其他的服务人员的专业素养和思想也需要进行培训。管理人员的综合素质提高，能在施工过程中起到更好的管理作用，提高施工质量和管理质量；而服务人员的专业水平提高，则能给施工人员和管理人员提供更好的后勤服务，为在一线奋斗的施工人员们的生活提供更完美的保障。这两个方面的人员虽然不是直接在第一线工作，但是对整个团队的作用是不容忽视的，他们的努力能够让团队走得更远，制作出更加高质量，更加负责的建筑，

3 严格材料管理

国家颁布了法律，硬性规定了建筑用材，配件等基础材料必须符合产品的设计要求，并达到相应的质量标准。所以，为了不使工程在材料上出现质量上的问题，笔者建议公司在购买建筑材料时不要舍不得下成本，不仅如此，还要在材料对应的一系列过程中做好相应的准备。比如在采购环节里，虽然上层领导舍得在材料上下成本，但是面对琳琅满目的建筑材料，如果事前不清楚具体该买什么的话，那只能白白浪费时间。并且很多商家会做一些商品的促销活动，来吸引那些来购买建筑材料的采购师门去购买他们的产品，但是那些打着促销活动的产品不一定是自己需要的。可见采购师也是需要一定的专业水平才行的。所以，我们可以通过这几点来做好采购环节的工作：(1)仔细挑选采购人员。建筑公司在选择采购人员时不仅仅要关注他们作为一个采购人员的业务能力，还要关注他们在建筑方面的专业知识，不然在琳琅满目的商品面前照样会败下阵来。除了专业水平和建筑方面的专业知识以外，作为采购师，其诚信，责任心等等也是要考虑的事情。这个职位的人员考核不能草草了事，不然所造成的不良影响会给建筑质量和整个公司带来很大麻烦。(2)材料供货商的选择也是公司可以优化的地方。公司可以调查清楚市场上的贩卖的建筑材料的详细信息，包括价格，质量，供货量等等，然后找出其中的优质供应商，可以和他展开长期合作，以解决困扰工程质量的材料问题。此外，还要时刻注意那些材料的实际使用的质量效果，不排除商贩后期在材料中掺假的可能性。如果有质量问题，及时处理，防止将影响扩大，然后及时上报有关政府部门，对掺假的那些不法商贩进行坚决取缔，净化建筑材料的市场环境的同时，也能保证建筑质量不出差错。

4 提高管理水平

管理虽然不能直接影响建筑的质量，但是会影响在一线工地上施工的工作人员，从而间接的影响工程质量。所以管理这方面，公司照样不能忽视。高效的管理办法可以提高施工工作人员的工作效率，进而提高建筑质量。做好管理工作，主要就是要让工人们有明确的职责，让工人们有明确的分工，这样保证让工人们在施工时不会由于管理混乱的问题而和其他工人产生一些工作上的纠纷而拖累工程进度和影响工程质量。不管工程量大小，将建筑分割成无数的小项目，每个人各司其职，这种是最为高效的。但是管理人员要结合员工自身的实际情况和工程的实际情况做出最合适的分配就很考验管理员的个人能力了。

5 结束语

建筑施工的质量问题是各界都在担心的问题，企业加强施工技术的质量管理方法在现在社会各界都提出建筑安全问题的环境下，已经是每个企业都必须要做的一件事了。通过上面几种办法来提高企业的工程质量，打造企业的声誉，保护建筑的使用者们的生命和财产安全，推动全国建筑工程质量的不断提高，做一个国家新政策下的良心企业，为企业谋求更好发展。

[1]邢炜,李涛. 浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J]. 江西建材,2014,(14):275-275.

[2]刘明. 加强房屋建筑施工技术质量管理的几点措施探究[J]. 商品与质量,2016,(4):268-268.