信息化背景下的建筑工程管理探讨

杨炳虎

（东莞市财政局沙田分局， 广东 东莞 523000）

信息化管理目前已经成为我国建筑工程管理的重要方式之一，它的应用极大地丰富了我国建筑工程的管理方式与管理手段。但是信息技术在我国建筑工程管理中的应用现状并非十分理想，目前仍然存在着一定的应用难题，限制了建筑工程管理水平的进一步提升，这就需要相关的信息化管理人员在实践工作中不断深入探索，以在进一步完善和改进信息化管理内容与管理方法，有效提高我国建筑工程信息化管理水平的同时，真正促进建筑企业的长远可持续发展。

1 建筑工程实行信息化管理的重要意义

就建筑工程实行信息化管理的意义来讲，笔者认为可以归纳为以下三点。第一，有利于提高建筑工程管理水平，促进全方位管理目标的实现。建筑工程施工是一项十分庞大复杂的工作，而其工程管理也必然涉及到施工人员、施工设备、作业环境、施工材料等多个要素，采用传统的人工管理方式，管理效率低，且管理效果不佳。而信息化技术的应用，则使整个工程管理工作变得简化与有序，这样就在全方位实时监管建筑工程建设的同时，切实提高了建筑工程的管理水平，优化了其管理成效。第二，有利于提高建筑工程的施工质量。在信息化背景下，建筑工程管理的重要环节之一就是利用现代信息技术统一组织与科学调配建筑企业的生产流程，这样既优化了建筑工程的施工过程，也显著加快了建筑企业的生产效率，提高了建筑企业的施工质量。第三，有利于增强建筑企业的市场竞争能力，促进建筑企业的长远稳定发展。建筑工程实行信息化管理后，能够通过现代信息技术的有效应用，及时发现建筑市场行情的变化，灵活规避来自相关建筑材料、建筑设备、施工人员等各建筑要素的风险，这样就在最大化降低建筑工程经济成本，增强建筑企业市场竞争能力的同时，有效促进了建筑企业的长远稳定发展[1]。

2 信息化背景下建筑工程管理存在的问题

2.1 建筑企业不重视信息化管理工作

由于信息技术在我国的起步时间并不长，所以我国许多建筑企业普遍的不重视信息化管理工作的工展。很多企业对信息化技术的应用大多停留在简单的工程进度管理与成本管理等等，至于施工技术操作、施工工艺管理和施工材料配置等一些关键的生产环节，还并未真正应用信息化管理技术。也可以说目前信息化技术在我国建筑工程管理中的普及程度较低，应用范围也十分有限。

2.2 缺乏完善的建筑工程信息化管理体制

成熟完善的信息化管理体制是成功推进建筑工程信息化管理工作的制度基础。但是目前在我国许多建筑企业的信息化管理工作都刚开始，并没有真正创建起相对科学完善的信息化管理体制，各分项管理工作之间经常会因为管理职责不明、管理范围不清等，出现一些工作矛盾。

2.3 缺乏高素质的建筑工程信息化管理人才

信息化管理人才是建筑工程信息化管理工作的直接开展者，其自身的信息化素养、管理才能直接影响整个建筑工程管理质量的优劣。但是目前我国从事建筑工程信息化管理工作的主要是刚毕业的学生，他们虽然了解基本的信息化管理知识，但是实际的管理经验却不足，这样就无法在日常的建筑工程管理工作中，有效发挥出信息技术对建筑工程的最大促进效能[2]。

2.4 缺乏专业的信息化管理软件的支持

建筑企业要采用信息技术必须相应的配置专业的信息化管理软件，但是目前相较于欧美发达国家，在我国建筑业内，很多建筑企业重生产轻管理，所以在建筑工程管理方面的资金投入偏少，不太舍得及时更新配置先进的信息化管理软件，这样势必降低建筑工程的信息化管理效率，制约整个建筑工程信息化管理工作的开展。

3 信息化背景下，建筑工程管理的有效策略

3.1 加强对信息化管理工作的重视

目前整个社会已经进入信息化时代，建筑企业也不应该再固步自封，而应该积极地将信息化技术应用于建筑工程管理中的方方面面。这就要求建筑企业的领导层进一步加强对信息化管理工作的重视，真正从决策上支持本企业信息化管理工作的开展。一方面，建筑领导层要在深入分析目前本企业信息技术应用状况的基础上，制定出明确的信息化管理目标，并将该目标下发，以强化全体员工的信息化管理意识，使他们自觉的配合本单位信息化管理工作的开展；另一方面，建筑企业应该增加在信息化管理方面的资金投入，以根据本企业建筑工程信息化管理的特点与需要，及时订制与购买先进的建筑工程信息化管理软件。

3.2 尽快创建健全完善的信息化管理体制

完善的管理体制能够有效促进信息化管理工作的顺利开展。这就要求相关建筑企业在实行信息化管理前，全面整理与深入分析本单位的日常管理制度、常见管理需求、各项目合同、各项目施工要求以及建筑工程的各生产要素。并在充分考虑与科学统筹这些不同因素的基础上，及早创建出一套以提升工程质量为核心，能够充分满足本单位个性化管理需求的信息化管理体制。在该管理体制下，建筑工程管理的各个环节都被科学统一与紧密联接起来，同时各部门相关人员的管理职责，也得以细化。这样就可以避免各种管理漏洞的出现。此外，该信息化管理体制，也要涉及到相关的管理考核问题，灵活地将各分项工作的管理效果与其管理者的工资绩效挂钩，从而最大化调动信息化管理人员的工作积极性[3]。

3.3 积极借鉴欧美发达国家建筑企业的信息化管理经验

欧美发达国家因为经济水平较高，建筑行业信息应用程度也高，所以他们在建筑工程信息化管理方面的管理方法比较创新，管理软件较为先进。所以我国建筑企业可以依据本单位的实际状况，在保持自身特色的基础上，积极合理地借鉴一些他们的信息化管理经验，由此推动我国建筑工程信息化管理工作的发展。

3.4 组建一支高素质的建筑工程信息化管理队伍

目前我国有些建筑企业已经认识到信息化管理的重要性，也配置了相关的信息化管理软硬件，来支持本单位信息化管理工作的开展。但由于缺乏专业的建筑工程信息化管理人才，不得不将信息化管理工作一再的延后。这就要求建筑企业尽快组建一支高素质的信息化管理队伍。一方面，舍得花重金聘请那些高素质、高学历又深入了解建筑工程管理知识的优秀信息化管理人才，来负责本单位的信息化管理工作。另一方面，要加强对本单位现有信息化人才的培养，定期的对他们进行专业知识培训，以进一步增强他们的信息化操作技能，丰富他们的建筑工程管理知识。

4 结语

综上所述，建筑工程实行信息化管理既有利于建筑工程管理效率的提高，也有利于其施工质量与市场竞争力的增强。目前在信息化景下，我国的建筑工程管理普遍存在着对信息化技术的重视程度不够、缺乏成熟的信息化管理体制与高素质的信息化管理人才等问题。为此，相关建筑企业必须通过加大对信息化管理的资金支持、创建健全完善的信息化管理体制、聘请优秀的信息化管理人才等多项策略，进一步提高本单位的信息化管理水平，以使企业能够与时俱进地发展，真正与世界建筑业接轨。

[1]汪飞.充分利用信息化技术手段提高建筑工程质量监管成效[J].工程建设与设计,2018,(12):213-214.

[2]李振东.建筑工程施工监理信息化探讨[J].建筑工程技术与设计,2017,(23):140.

[3]代鑫.信息化视角下的建筑工程质量检测技术研究[J].建筑工程技术与设计,2015,(36):2396.