建筑工程管理中创新模式的应用及发展

陈 洋

(山西应用科技学院， 山西 太原 030000)

改革开放以来，我国社会主义经济快速发展，建筑行业也随之加快了发展的脚步。不仅如此，各类建筑工程项目也日益增多，并且呈不断上涨的趋势，不断发展的过程中，改革创新成为了关注的热点，本文分析了创新模式下建筑工程管理的现状，讨论了国内建筑工程管理中模式的创新和发展，希望可以指导工程实践，促进建筑工程管理模式不断完善。

1 创新模式下建筑工程管理的现状

纵观国内建筑工程管理中运用创新模式的具体情况，从一定程度上建筑企业改善了对施工现场、施工人员以及财务状况的相关管理，但是不足之处依然存在。其中最为主要的为工程管理环节，对人员的管理，管理理念和方式比较陈旧、传统，并未做到与时俱进。较为落后的管理方式会导致人员无法执行相应的管理内容。企业的整体组织形式缺乏合理性，需要在全方位分析和理解现代化方式的前提下对其进行运用。所以运用创新模式的环节中，国内建筑行业仍属于低效率的状态，适应现代化的改革、创新以及发展具有一定的难度。然而目前市场的发展状况，从一程度上为各行各业提供了新的挑战和机遇。建筑工程中创新管理模式会受到一定的冲击，因为建筑企业在发展时会面对复杂繁琐的现代化市场环境。为了确保能够推进建筑企业整体效益的提高，必须全方位维护建筑工程管理。

2 国内建筑工程管理中模式的创新和发展

2.1 建立健全的建筑工程质量管理体系

过去进行房屋工程的建设时主要以经济为主，但现如今为确保建筑工程的质量达标，首要任务就是建立健全的建筑工程管理体系，将社会主义市场经济深刻并充分地融入到其中，从而进行重新建立，使其不断进行更新改造，越来越健全、完善。除此之外，最应解决的问题便是将政企进行分割开来，提升企业的自主权，政府单位也要对内部相关的部门进行职责和任务的划分，为企业提供良好的发展平台；而且，一定要确保建筑工程质量管理体系的可操作性，该体系所涉及到的所有工作人员必须进行严格调查，防止因工作疏忽产生不必要的类似纠纷的事件。举例说明：工作人员若与建筑工程相关单位存在家族性质关系，一定要谨慎考虑过后决定是否录用，管理体制的思想理念要具国际性，能够满足并达到相关国际化质量管理的标准与水平，管理体系应深刻融入严谨科学的指导思想，确保其具备高效、可持续运行的能力。

2.2 加强培养管理工作者的法律意识和责任感

人们缺乏法律责任意识的现象在现阶段的建筑工程管理管理中也普遍存在，为解决这种现状，必须要重视该方面的教育工作。针对施工方而言，为建立优秀的企业自身形象，就必须要增强自身的责任意识，在创造经济利益的过程中也要关注社会的效益。在社会中树立企业的自身形象离不开自身的责任，这对于企业而言十分关键。在市场竞争如此激烈的情形下，要想获取广大消费的认可与信任，作为企业，必须要拥有强烈的责任意识；同时也离不开法律意识。中国是法治国家，人们的言行都应在法律的允许范围内，不通过不正当的违反法律的手段获取任何利益，企业只有遵纪守法才可能拥有持续发展的机会。不仅如此，施工人员的法律、责任意识也具有重要的作用和意义，直接关系到建筑工程质量的优劣，而且拥有较强的责任意识能够端正工作人员的工作态度。

2.3 注重新型管理模式、人才引进

建筑工程在初期管理时代，运用的管理模式较为落后，而且成本高，管理效率慢，出现问题时不能及时发现，已经无法建筑工程的管理需求。随着时代的进步，管理模式不断发展，不断创新，为社会提供方便的同时也给各行各业带来的便利条件。运用新型管理模式这些问题便可迎刃而解，目前属于数据时代，网络能为们的工作和生活提供莫大的帮助，将管理模式与互联网技术充分结合，可以从一定程度上节省人工的费用与时间精力，将管理过程进行了简化。在创痛的管理模式中，需要员工进行大量的时间与经验的积累，而运用互联网技术进行相关的管理，过程简易且操作方便，员工学习起来比较简单，容易接受，在后期检测过程中也值得大力推广。除此之外，要应重视引进、培养专业的人才，运用新型管理模式需要专业人才的指导，企业要高度重视，要为企业注入高质量的新鲜血液，使其能够可持续进步与发展。工程管理中人才与技术二者缺一不可。

由于建筑工程的建设具有非常强的综合性，则需要严格的监督技术层面和行政层面，所以，建筑工程质量监督的水平会受到建筑工程质量管理工作人员自身素质水平的影响。现如今，即使我国还在不断的提高建筑工程的质量，也不能完全避免因各种因素所引发的工程安全事故问题。对于发生这些问题的原因上文已经有了详细的论述，主要还是和质量意识有关。另外，只有构建强大的建筑工程质量监督团队，才能够使我国建筑行业的建筑水平得到有效的提高。因此，就一定要培养高素质的质量监督管理人员，并对所有在职人员进行相关的培训，进而可以有效的提高建筑工程质量监督管理人员自身的综合素质。比如：定期对工程质量监督管理人员进行相关的专业培训，同时建筑管理部门还应实行内部考核制度，相关工作人员的岗位取决于培训考核成绩，不但可以有效的防止因能力问题而发生不能胜任岗位的现象，而且还可以大大提高工作人员对建筑工程的施工质量意识，进而可以有效的解决工作人员素质低下的问题。

2.4 重视工程后期的管理

建筑工程中，交接完工作后还应根据签订的合同落实后期的质量管理工作，现阶段工程后期的质量部已成为大家关注的焦点。若发现期间有质量问题，我们应及时履行自身的职责和义务，对其进行解决。由于近阶段经常出现豆腐渣工程，人们对建筑工程逐渐失去信心，为解决这种现象，管理部门要加大监管力度，若为地质结构问题，需在国家部门进行勘察后制定解决方案。建筑后期的施工应由专人根据专制度实施监管，使工程各环节均符合相关标准。

3 结束语

随着我国经济的快速发展和国家在基础设施建设方面的增多，越来越多的建筑工程被兴建，而随着人们生活质量的提高，人们也更加注重建筑的舒适性、功能性。开展建筑企业工作中建筑工程管理是项重要任务。分析建筑工程管理的环节中，首要任务便是对管理创新模式的实用价值进行明确，并研究其整体发展状况，从而促进建筑行业的整体进步与发展，在提升管理水平的同时带动国内经济水平的发展。

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