建筑施工项目各个阶段工程造价的控制措施探析

苗静静 李 琰 方明丽

（山西兰花工程造价咨询有限公司， 山西 晋城 048000）

建筑业已经成为我国经济发展的重要推动力量之一，随着人们的生活水平不断提升，我国社会对建筑工程有了更多的要求，近些年来，我国建筑工程项目建筑日益频繁，所投入的资金也不断增加[1]。对于现代建筑工程项目而言，主要特点之一就是需要投入大量资金，所以，造价管理则成为建筑工程项目的重点工作。建筑工程造价管理包括多个方面的内容，往往需要建筑企业开展多个方面的工作，科学有效的造价管理工作，可以使建筑企业获得理想的收益，反之，则很可能是企业承担较大的损失[2]。本文则围绕建筑工程造价管理的相关内容展开讨论，通过本次研究活动，希望可以为我国建筑工程造价管理提供一定的借鉴和参考，而且，可以进一步丰富我国学术界的相关理论体系。

1 建筑工程造价管理意义分析

在建筑工程项目中，首先，通过开展完善的造价管理工作，可以使相关企业的人力、物力以及财力得到充分发挥，在保证工程质量的前提下可以减少企业所

投资金。其次，通过对建筑工程造价的合理控制，则可以促使建筑企业实现对建筑工程规模的整体控制，针对整个工程项目的开展，企业可以使其所投资金得到合理分配，减少资金投放的盲目性和随意性，从而提升整个建筑项目的经济效益。

再者，通过进一步完善造价管理工作，则可以有效促进企业的资金流动，在资金落实的前提下，有效降低企业成本压力，缩短建筑工期，减少企业投入，从而有效提高建筑企业的经济效益[3]，因此要在建筑施工的各个阶段对工程造价进行有效的控制。从提出项目建议书可行性研究到初步设计、技术设计、施工图设计，再到招标、合同签订、合同实施直至竣工验收，造价管控工作贯穿工程建设各个阶段，因而不能只注重其中某一个或某几个阶段的造价控制工作，而要全面落实全生命周期造价管理。不管是前期设计概算、施工图造价，还是中期施工控制、后期竣工结算，都应该结合工程实际情况采取相应的造价管理措施，建立全员、全过程造价管理体系，将造价控制工作落实到项目全生命周期，确保建筑工程造价控制在合理范围内。

2 完善建筑工程决策阶段控制工作

大量的实践表明，在建筑工程的决策阶段，工程标准体系建筑、工程项目地点选择、工程规模设定、工艺评选等因素都会影响到造价管理效果，所以，在决策过程中，建筑规划技术人员应该从宏观角度入手，对上述影响因素进行全面分析，趋利避害，然后选出最具有经济效益的建筑方案。例如，在确立建筑标准时，投资方应该对整个工程项目的实际功用进行考量，然后以此为导向设立相应的建筑标准。而在建筑区域选择方面，从工程造价角度考虑，则应该使建筑区域尽可能靠近原料供应地，这样可以有效降低企业采购成本。在建筑设备的选用方面，首先应该认清设备成本与设备作用之间的关系，特别是针对外国先进设备的引进，则必须通过会议讨论再进行慎重选择[4]。其次要完善会计核算工作，在决策阶段，通过开展必要的会计核算工作，可以对整个建筑工程的资金投入有一个整体估算，而且会计核算工作的开展，有利于工程建筑中资金的合理分配。另外，在会计核算中，首先，要制订科学合理的消耗定额。根据建筑工程实际情况，以科学合理的方法制定消耗费用当做核算的依据，打好准确核算的基础。其次，必须对资金管理到位，针对各个施工项目的开展必须限定资金的使用程度，不能超过资金定额，严格的控制在资金定额的范围之内。再者，保持原始记录和凭证的完整性。将工程建筑中所有原始凭证交给有关部门保管，定期整理和归纳。

3 完善建筑工程设计阶段的控制工作

在工程项目计划中，要对每一个时间段所要完成的施工内容进行明确规定，再者要做好细节规划，即每一个阶段的重要细节进行认真规划，如，针对建筑外墙保温隔热施工中的钢丝网架聚苯板安装，在计划方案中要对特定物料以及设备的使用进行说明。另外还要对竣工后的项目检验进行规划，以提高施工效率为最终目的。其次，要加强项目建筑过程中的节点控制。每一个环节的工作必须有序开展，所以，为了确保整个工程项目建筑能够按照进度完成，企业要根据不同环节的内容设定具体的时间节点，以此来确保每一个环节的建筑活动都能在规定的时间内完成。而且要完善制度体系，明确责任。进而明确不同的工作人员在整个工程建筑中的责任，使其施工工作趋于科学性和有效性，最终通过责任和成本上的控制手段来保证目标成本方面的不断实现[5]。

4 完善建筑工程施工阶段的成本管理工作

在建筑工程造价管理中，施工阶段的成本直接影响整个工程造价管理效果的重要环节，要控制施工阶段的成本，首先是完善采购成本管理，在建筑工程项目建筑中，采购工作的主要目的是为项目施工提供物料支持，而且物料采购往往需要投入大量资金，所以，采购成本管理会直接影响到建筑工程造价管理效果。因此要加强供应商管理，要能够通过相互协商，全面了解各自需求，进而建立起更加稳定的合作关系。同时要优化采购组织结构，加快采购信息化建筑，慎重选用工程项目机械设备，加强过程控制，降低成本。

5 加强建筑工程项目风险控制

建筑工程项目风险控制，可以从以下几个方面入手：一是要合理选择风险应对方式，例如风险规避，规避建筑工程风险指的是，建筑施工单位通过对施工环境以及施工项目的分析，然后采取一定的措施在工程建筑中对自己的施工工程进行严格控制，从而避免项目风险的产生。这是建筑工程施工项目中最常用的控制风险的措施。二是风险预防与控制，在工程建筑中，对于不同的风险，其预防和控制的方法会有所不同。首先，通过大范围地搜集信息，然后进行系统地分析和整理，不断提升信息完整度，从而为决策提供有力的依据。其次，广泛搜集施工人员意见，不断提高决策的民主性。

6 结语

建筑工程造价管理是集技术、经济、管理、运营于一体的综合性管理活动，在工程项目中起着至关重要的作用。通过建立健全全员、全过程造价管理体系，不仅项目成本得以控制，还促进了项目质量的提升、整体管理的优化，实现了工程项目经济效益、社会效益最大化。随着社会的高速发展，工程造价的影响因素层出不穷，管理者在日常造价管理工作中应该及时发现问题、全面分析问题、综合解决问题，以提升整个造价行业的造价管理水平，促进我国建筑业长足发展。

[1]王峻箐,雷龙飞,张东超,等.BIM 技术在机电安装工程造价控制中的有效应用[J].建材与装饰,2018(39):172-173.

[2]高迅.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施[J].中国标准化,2018(16):115-116.

[3]刘增军.高校基建工程造价控制探析[J].齐鲁师范学院学报,2018,33(04):88-91+101.