建筑工程造价管理现状及完善对策分析

陈红亮

（江苏捷星建设项目投资管理有限公司， 江苏 南京 210000）

0 前言

建筑工程中的造价管理是指使用科学的计算和管理方式，确定工程目标，明确各部门的分工和职责，全方位对工程涉及的各方面的造价进行分析和控制的一门管理艺术。建筑工程中的造价也就是工程预期开支或者实际开支的全部固定资产投资费用，其贯穿于整个工程建设的全过程中，在每个阶段需要单独分析和计算，做好每个阶段的造价控制，一旦某个环节的造价管理出现问题，则会对整个工程的收益产业产生影响。所以，在工程开始的各个环节和各个阶段都必须对造价进行分析和管理，这样才能确保工程的顺利开展，并且尽可能地降低工程成本，提高工程的收益。

1 建筑工程项目全过程造价管理中存在的问题分析

现在工程建设项目中的各个环节，存在着各种各样的问题，极易对工程产生不可挽回的影响。下面我们针对各个环节容易出现的问题进行深入分析。

1.1 投资决策阶段对造价成本管理控制的重视程度不到位

项目投资阶段需要对整个过程的造价进行预算和评估，这决定着整个工程的走向和收益如何。但是在这个阶段容易出现造价分析人员不够重视。一个项目的开展需要对其进行先行成本计算，工程造价管理中，存在管理人员对成本不够重视的问题。这从根源上造成了项目成本管理不当，从预算的角度就不够重视，这会直接导致工程项目经费出现问题，不能顺利完成施工。同时，有些成本管理人员对于其工作存在着推脱责任的现象，对于成本管理出现的失误全数推到财务管理人员的身上，这也极其容易导致项目出现问题。成本管理人员对于成本重视不到位，与其他部门人员没有深入的交流，这会极大的拖慢工程的开展，导致工程的失败[2-3]。

1.2 工程设计阶段造价成本管理及控制体制不完善

在工程项目的设计阶段，涉及的成本管理监管部门对于成本管控体制的不完善会容易造成责任分配不均衡，成本控制出现疏漏，造成经费不够的现象。项目的投资者与施工单位分工不明确，这就导致投资者作为工程的监控人和未来的使用者，没有做到对于资金的完全掌握，导致成本预算控制出现问题。

1.3 招标阶段造价成本计划以及管控方式效用不明显

当投资者进行市政项目的投资时，会把中标的金额作为施工成本计算的重要参照依据。当制定出成本预算之后，对于预算的执行力不够也是造成管控效果不佳的重要原因。此外，随着工程项目的复杂程度越来越高，原来陈旧的管控成本方式也不能够再满足现在的项目管理，该阶段的造价分析的全面性以及准确性会对后期的造价产生直接影响，一旦出现问题将会对后续造价管控带来很大的难度。

1.4 施工阶段对造价管控的应变能力不足

施工阶段是整个工程项目的核心，是经费使用最大的一个环节。该环节容易出现各种意外和突发情况，各种意外因素的出现会导致原先的造价预算出现偏差，复杂的项目建设产生的各种费用极易造成造价失控的现象，使得项目难以维持下去，造成工程出现问题。

1.5 竣工阶段造价预算的准确性存在问题

建设工程的最后一个阶段就是竣工阶段，在该阶段的造价分析是最后一步。但是在该过程中，一些建设单位为了能够获得更高的收益，在造价分析过程中存在着各种编纂的支出项目，虚拟各种工程的费用支出。再加上有些经费的核算人员没有尽到责任，没有对工程的经费支出深入调查，极易出现疏漏；甚至有些核算人员受不住金钱诱惑，存在睁一只眼闭一只眼的情况，这就导致最终的造价预算工作的准确性存在很大的问题。

2 建筑工程各阶段造价管理的完善对策分析

2.1 投资决策阶段强化成本观念，树立成本监控理念

在如今建筑工程开展如火如荼，市场竞争越来越激烈的过程中，对于施工单位来说，建立现代化的成本预算和管理体系。企业单位应当对于施工环节中可能遇到的问题进行综合预算，从原料采购、产品供应以及建筑施工等过程中，对经费进行严格控制。一个项目的实施涉及的控制过程复杂多变，因此进行全方面的成本分析很有必要。应当针对项目的每个环节进行认真分析和规划，引导施工人员参与到施工管理的工作中来，让他们针对施工时遇到的成本问题及时反馈[3]。

2.2 工程设计阶段做好监管控制

工程开始之前，企业的投资者需要邀请专门的成本管理人员进行精确的成本预算，选择合适的投标报价，设计出专业可靠的施工方案，对整个环节进行整体把控。所以，在对项目进行选择和评选的时候，需要将造价指标的占比进行提高，有效的将成本指标以及经济效益指标结合起来，做到造价的严格管控。

2.3 招标阶段全面提高造价的管控效用

在项目的招标阶段，需要全面提高管控价格以及投标报价的准确性，这样才能做到对项目造价的合理管控。一方面，需要提高管理人员的知识功底，去除先前的旧有管理思维定式，熟悉建筑设计中设计的各种知识背景，确保工作人员的专业程度；另一方面，政府的相关部门也需要对各建筑单位的造价管理水平进行严格监督，对工作人员的素质和水平进行定期评估，做好投标阶段的造价管控。

2.4 施工过程项目责任成本监管制度

在项目施工进程中，将成本计划方案让每一个参建人员进行透彻了解，鼓励大家对于项目施工过程中出现的成本问题进行及时反馈，让大家参与到成本管理的工作中来，鼓励大家从简单的施工人员转变为项目成本的管理者，充分调动大家的积极性和工作认真度，让他们时时刻刻了解过程进展程度以及经费的出处，从根本上实现对成本的高效管理。

2.5 竣工阶段提高造价预算的可靠性

竣工阶段需要对管理核算人员进行严格培训，一方面，要求造价核算人员深入到建设项目的每一个环节，了解每个阶段的经费支出情况，确保单位的上报预算材料准确无误；另一方面，需要加强核算人员素质培训，认真对待每个项目的造价上报，切忌出现利欲熏心的成本监管人员。另外，还需要加强法制监管力度，一旦发现收受利益而瞒报的现象，严惩不贷。

3 结束语

在现代建筑工程的造价管理中，每个环节仍然存在很多的问题，需要工程设计建筑单位进行严格把控，成本的科学管理是保证工程顺利开展的关键，认真对待每一个环节的造价管控，做到经费支出有道，避免出现浪费和利益收受的现象，有针对性的对其进行科学管理，真正做到每一项经费落到实处，这样才能保证工程的顺利开展，从而到达预期的经济收益。

[1]陈志伟.建筑工程全过程造价管理现状及完善对策分析[J].四川建材,2017,43(03):192-193.

[2]李凤岚.建筑工程造价管理现状及完善对策探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(09):69-70.

[3]林映静.建筑工程造价管理现状及完善对策探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017(25):27-28.