基于实例分析工程造价全过程控制优化策略

2018-03-28林亚丹

四川水泥 2018年11期

林亚丹

（江西瑞林投资咨询有限公司，江西南昌）

1 工程造价全过程控制的意义

所谓工程造价，主要是我们通常所说的工程造价的价钱，是工程建设的总成本，包括固定资产、无形资产、人工成本等一系列成本，既包括一次性投资，也包括建设费用。临时费用的计算。如何合理有效地控制工程造价，使有限的资金创造更大的经济效益，一直是从事造价管理工作的工人不懈努力、努力实现的目标。合理有效的工程造价控制贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目招投标实施阶段、结算阶段。工程造价管理与控制在工程建设各个阶段各有特点，在整个工程建设过程中的作用和意义也不同。因此，在项目施工管理中，采取有效措施，加强实施阶段的工程造价管理，对有限的建设资金进行管理和利用，提高投资效率具有重要意义。

2 工程造价控制中存在的问题分析

2.1 工程造价同市场无法做到完全融合

工程造价市场往往是多变的，不稳定的，这就要求工程造价管理也要适应多变的市场。然而，在我国的实际情况中，国家和其他行政单位制定的定价定额是盲目统一、滞后的，这使得不同地区、不同单位使用的定价数据的市场价格难以实现实时统一，没有完全与项目成本相结合，导致项目的最终成本不能适应市场的变化。

2.2 造价管理相关人员的综合素质普遍较低

一般来说，从事项目成本管理的预算人员需要进行专业培训，以进行成本管理，而我国从事相关行业的管理人员综合素质较低，没有专业培训，但为了保证配额的完成，在市场经济条件下，弱化了实物和价格理论。这不仅给成本管理带来了许多弊端和不足，而且阻碍了我国工程造价管理作用的有效发挥。

2.3 工程造价的竞标方式等方面存在着严重的弊端

目前，我国建筑业市场普遍采用项目招投标统一管理模式。但在市场的实际操作中，工程招标是基于国家定额标准，对投标价格进行综合评价，选择中标者。在招投标过程中，人为因素不可避免地影响着招投标的成本，使得招投标过程复杂而混乱。

2.4 工程造价同市场的竞争机制不相适应

在市场经济条件下，市场竞争机制是建筑资源结构优化配置的必要条件，工程造价的竞争内涵是建筑业竞争机制的核心。在我国，由于客观因素的影响，工程造价的计价方法会破坏公平竞争的局面。工程量和定额的精细计算方法将使工程造价灵活。

3 实例分析工程项目全过程工程造价控制优化措施

某一地区的一高层建筑项目，地上26层，主要为商业和住宅，地下1层，主要为地下停车场，总建筑面积约 35000平方米。该项目涵盖诸多的专业领域，包括智能、消防、园林景观、、桩基础施工等等。项目总投资约1亿3000万元。我公司建筑安装工程合同价格为0.5亿元，与合同工期为650日历天。在本文中，通过对施工成本控制的全过程管理，在保证整体施工质量的基础上，节约成本近1600万元。

3.1 工程项目造价控制实施的主要方案

首先，应成立造价小组，由造价咨询机构与施工单位签订协议，对工程造价全过程进行监督。双方应明确各自的职责，在义务范围内控制工程造价的全过程。根据施工服务的内容和特点，组织施工队伍，控制工程造价。其次，制定项目配套管理措施和相关规章制度，协助业主成本小组分析项目基础设施配套设施，并建立相关规章制度，确保建设顺利进行。在实际施工中，经常有变更、工程支付等情况，根据具体的施工计划，确保每个操作过程，并将其书面形式交给相关负责人。第三，确立成本控制目标，根据项目实际情况划分项目，帮助业主根据以前的建设经济指标确定合理投资的基本目的。同时，根据施工情况，将企业业务进行细分，分为备用成本。根据分析方法，将其分解为小单单，进行总结、再分解，并重复分解方法，最终确定行政办公楼的方案，造价为1.245亿元。最后，参与整个招标过程，严格控制施工设计对施工招标过程的管理。每个环节都应按照有关施工标准进行，从标准招标、中标人评标、有关单位编制、资质审查评价等方面进行。本项目完成了本期36个投标阶段。投标总金额8524万元。与原来的标低价相比，共节约1100万元。

3.2 工程造价控制的管理措施

1）决策阶段管理措施。决策阶段是项目计划投资的初始阶段。它对整个项目的布局和管理具有十分重要的意义。因此，如何在决策阶段控制工程造价是非常重要的。现阶段工程造价工作中最难做的就是确定可行性研究报告，对项目采用的各种方案进行可行性研究，对多个影响参数进行综合评审，定制最佳报告，为项目实施做好准备。做好后续工作，确定科学合理的工程造价控制工作。

2）设计阶段管理措施。设计阶段的工程造价是为业主和企业共同利益服务的。无论是在研究阶段还是初步设计阶段，我们都应该始终坚持客户利益为先的原则，尽力满足客户的要求。进行综合调查，探索实用、经济、节能的方式完成设计。在设计施工方案中，施工单位还必须严格执行现场条件，确定合理安全的施工方案。

3）招投标阶段管理措施. 投标价格的制定和承包方式的选择需要加以控制。施工单位根据实际工程量制定招标基准，投资者根据现场运行条件的特点，选择最佳的承包方式，降低工程造价。此外，合理制定招标文件也是必不可少的，完善招标的细节，最后比较分析哪个施工单位更适合该项目，通过竞争，确定中标单位。

4）施工阶段管理措施。施工阶段是工程造价真正落实的阶段。严格按照工程造价核算施工过程中的货物。项目目标的形成和项目的最终完成需要较长的时间，因此有必要加强项目过程中的资金控制，采取有利的措施提高工程造价的可靠性。首先，市场经济为物资供应提供了多种渠道，而且各种价格众多，我们应该密切关注市场，掌握第一手施工情况和物资信息，为完工提供强有力的依据。结算。其次，严格控制项目内容的变化，受各种因素的影响，导致施工变化的原因很多，容易导致工程造价的变化。因此，在施工中，必须严格把握变更，设计变更必须由设计单位代表、施工单位代表、监理代表多方签字。最后，要严格管理现场签证和隐蔽的工程记录，避免现场签证不严格，导致问题的解决，影响工程造价的控制。

5）竣工阶段管理措施。工程竣工结算时，承包商应严格遵守合同，严格控制工程预算外费用，根据设计图纸的要求和未执行的施工签证，检查并减少未完成的工程量。按照规定，核对并扣除合同中所包括的所有费用和风险范围内的费用。在现阶段工程量清单模式下，结算以实际工程量为基础，即调整超出投标范围的工程量，调整因工程量清单而遗漏的项目。但是，综合单价的确定应遵循以下方法：第一，清单中遗漏的项目或设计变更引起的新项目。综合单价由承包商提出并由承包商确认为结算依据；其次，如果清单上的工作量不正确或由于设计原因工作量增加或减少，则应执行原综合单价。在合同的范围内。如果合同超出合同规定的范围，承包商应提出建议，经监理和施工方审核确认，并作为结算依据。