影响工程安装造价的原因及控制要点分析

2018-03-28郝春燕

四川水泥 2018年11期

郝春燕

（山西五建集团有限公司，山西太原 030013）

工程安装造价属于整个工程造价的重要组成部分，强化安装造价的管理工作有利于控制整个工程造价。但安装造价涉及较多因素，企业必须做好要点的控制工作。在现代工程的建设过程中，工程安装造价一直是施工企业的管理重点内容，也是保证企业投资建设经济性与效益性的关键因素。由此，企业必须在结合工程实际建设情况的基础上，采取有效的控制管理措施，从而确保企业的经济利益。

1 安装工程造价控制的意义

首先可以节约成本，提升对安装工程造价的管控力度，并合理安排人力、物力、财力资源，可以有效保证工程质量，从而达到节约安装工程成本的目的。其次是可以确保施工的顺利进行，强化工程安装造价的管理工作可以及时发现施工期间存在的问题，制定解决措施，避免工程期间出现资源浪费。同时，还可以明确施工现场资金的使用情况，并妥善安排施工，确保工程顺利完工。最后可以提高安装工程的质量水平与经济效益，安装工程造价的控制工作可以合理优化施工期间的各种要素，并合理配置施工资源。除此之外，控制安装造价还可以进一步提升工作人员的积极性，在保证工程质量的同时实现了效益的最大化。在工程建设中，为了明确劳动安装、设备和材料的消耗额，需要采用预算定额方法计算分析整个安装工程的直接成本、间接成本，并通过整体的安装成本计算安装利润额，从而顺利完成整个安装工程成本的计算分析。[1]

2 工程安装造价存在的问题

一方面是合同管理不受重视，建设单位合同管理人员缺乏基本的业务素质，并不熟悉业务合同内容，也没有真正了解合同的重要意义，在合同签订与保管方面存在问题。当处理合同时，这些管理人员无法做出正确判断，不但会为企业带来巨大的经济损失，甚至还会损害企业信誉。除此之外，合同管理不当也会影响施工周期的科学规划工作，部分施工单位甚至会顺势拖延，拉长工期，无故增大了施工成本。另一方面是企业部门缺乏责任感，对于建设单位而言，管理人员应控制整个施工项目的建设成本，但其却并未真正认识到成本管理的含义，施工期间经常出现责任推卸问题，将成本控制责任推到个人方面，没有明确部门责任，资金方面造成了很大浪费。

3 影响工程安装造价的因素

一是人为因素，目前建筑施工的主要群体是农民工，他们普遍缺乏专业技能，加之建筑单位没有进行专业培训，以致劳动效率较低，增加了更多的额外支出。同时，施工管理人员的管理能力与执行力度直接决定着项目质量与安装工程的进度，但部分管理人员缺乏管理能力，以致施工现场混乱，经常出现材料浪费问题，增大了额外支出。除此之外，随着建筑业的快速发展，行业中极度缺乏造价人员，以致非专业造价人员也进入行业中，影响了安装工程的造价控制效果。二是材料质量因素，建设单位的施工材料直接影响着安装工程的造价，若施工材料没有达到标准要求，将会直接拉低安装项目质量水平，甚至还会造成返工问题，无端增大了项目的安装成本。三是施工设备因素，随着建筑行业的快速发展，安装工程开始面向机械化发展方向，若施工期间没有及时更新施工设备则会严重影响施工进度，增大安装造价成本。四是环境因素，施工环境直接影响着施工平面布置，且地形特点也会限制机械材料的摆放，以致影响了后续的施工进度，从而导致施工计划发生改变，增大工程费用。五是技术因素，施工技术主要包括施工方案、组织设计以及造价管理等因素，且方案设计的合理性直接影响着整体工程造价，而若施工方案缺乏技术性则会严重影响工程质量与进度。

4 工程安装造价控制的要点分析

4.1 合理选择安装设计方案

安装设计方案将直接影响安装施工进度，为了得到更为科学合理的设计方案，相关工作人员应系统详细的分析工程的各种影响因素，明确工程安装的各种注意事项，明确工程安装期间涉及的项目预算因素。工程安装造价最为关注的则是工程成本问题，合理可行的安装方案将会提供一个科学的成本预算流程，并在结合实际工程状态的基础上最大程度的优化方案内容，从而有效控制安装工程造价。由此看出，在工程安装造价控制工作中应合理选择安装设计方案。

4.2 完善造价管理体系

现代工程安装企业必须充分认识造价控制的重要性，并结合工程安装特点完善自身的造价管理体系，从而促进工程造价管理工作的顺利开展。在完善工程安装造价管理体系的过程中，企业应结合自身人员情况及管理结构建立系统的管理层级，使工程安装造价管理工作更加适用工程实际情况。除此之外，企业还应完善相关岗位的具体职责范围与管理制度，确保工程安装造价管理工作的规范化与制度化，有效提高造价管理水平。

4.3 注重工程安装造价编制管理工作

企业工程造价管理工作的基础便是造价编制，为了提高造价编制水平，企业应做好以下几方面工作。一方面，企业应提高造价编制人员的素质水平，通过定期与不定期培训工作强化其技能水平。另一方面，企业应为安装造价工作提供科学指导，分析影响工程造价的各种因素，将造价编制工作看做造价控制的基础指导。

4.4 加大工程安装造价材料的管理力度

在工程安装体系中，材料价格占据较大比例，为了做好安装造价工作，企业应重视材料造价控制工作。首先应制定合理可行的材料采购计划，以满足安装工程的实际需求，避免发生盲目采购行为。其次材料采购人员在实际执行采购工作之前，应针对采购计划中的材料进行市场调研工作，着重关注材料的质量与价格，并选择性价比最优的材料生产厂家。再次，实际安装施工期间，施工人员存在随意浪费材料的问题，为了改善此种现象，企业应对浪费材料的人员进行惩戒，而对节约材料的人员进行奖励，通过奖惩措施尽可能的控制工程安装的材料成本。最后应加强施工设备管理，施工设备通常造价较高，若施工期间没有做好维护工作则会严重影响设备的使用寿命，甚至还会阻碍安装工程的顺利进行，以致增大了工程安装的时间与人力成本。对此，企业必须做好施工设备的维护工作，降低设备更换频率，以顺利完成安装工作。

4.5 提高安装施工人员的综合素质水平

工程安装期间主要是施工人员参与工作，由此，施工人员的行为很大程度上影响了工程造价成本。基于此，企业应有效提高安装施工人员的综合素质，一方面应提高施工人员的专业技术水平，提高团队的专业性。另一方面，也应对施工人员进行素质教育，避免其安装期间出现材料浪费问题。由此看出，为了切实控制安装工程的造价水平，企业必须全面提高员工的综合素质。

4.6 强化工程造价的动态监测工作

一方面应建立完善的信息管理系统，以便安装施工期间，企业管理人员可以随时检测材料、设备等施工因素的价格变化情况。同时，在安装工程设计期间，设计人员也应根据近几年类似工程造价，利用信息管理系统合理估算安装工程造价，做好预算分析。在安装施工期间，企业应根据市场价格的变动情况合理调整工程造价，以便提升造价的准确性。由此看出，在安装工程造价管理过程中，信息管理系统具备十分重要的作用。另一方面，相关政府机构应加强监管力度，现行市场管理主要以市场为主，以宏观辅助为辅。对此，政府应进行有效的监管措施，规范工程单位的定价行为及信息，以免造价人员随意编造虚假的价格信息。由此看出，在安装工程造价的控制过程中，政府机构必须积极参与。