建筑工程造价成本管理的控制方法探讨

吴燕姣

（山西省农业规划设计研究院， 山西 太原 030001）

造价管理贯穿建筑工程的各个环节，从规划之初直到竣工为止各个阶段的花费进行统一的管理分析，它不仅起到了保障工程款的作用，还在一定程度上提高了建筑工程的效率保障整个工程的质量，本文将对建筑工程造价成本的管理中存在的问题及控制办法进行论述。

1 建筑工程造价的内涵及其重要性

1.1 建筑工程造价的内涵

工程造价是指进行某项工程建设的所有花费总和，主要包括设计概算、投资估算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工结算等等。工程造价成本的管理以及控制深入到工程建设项目的每个环节，非常的繁琐复杂，但是对整个建筑工程项目而言具有十分重要的作用。

1.2 实施工程造价成本管理的重要意义

目前，建筑工程行业的竞争日益激烈，而国家对于造价成本管理的相关制度并不是很完善。部分施工企业在对工程进行规划设计与投标时往往会忽视对成本的控制，在工程施工建设的整个过程中，未能有效的做到对工程造价成本的管理，致使竣工后工程项目所产生的社会效益、经济效益均未能得到理想的展现。由此可知，工程造价成本的管理对整个建筑工程而言具有十分重要的作用，应当引起企业相关管理人员的重视。在施工过程中，管理人员要做到对每个细节的有效控制以及管理，这样不仅仅可以大大减少施工原料的浪费，还能够提高建筑企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

2 工程造价成本管理所面临的问题

2.1 工程造价成本管理在招标方面存在问题

众所周知施工之前的招标工作对于整个工程而言占据无可取代的位置，伴随着经济科技的快速发展，建筑工程行业的发展也越来越快，如果前期招标工作对建筑工程的准备不足，就会导致项目的特性了解不明确，而相关人员对项目的可行性研究没有得到应有的重视，后期工程的施工也会面临巨大的挑战，施工过程中投入的资金也必然会出现问题，那么工程造价成本管理也就失去了原有的意义，这对整个工程质量以及建筑行业的经济发展都会产生巨大的影响。目前，对工程造价成本的管理而言，管理者无法做到对其的全程掌控是影响管理实施的问题所在。市场经济的快速发展，让建筑工程的造价随之发生改变，而大部分企业管理者并没有相关的控制造价的意识，因此实际施工中无法做到对造价进行实时的掌控，建筑工程成本造价的管理实施起来有一定的难度。

2.2 预算、估算、结算超出预期的现象非常常见

从工程造价成本的管理层面了解到，在工程结束后经常会发现预算、估算、结算都会超出预期，下面究其原因总结归纳为三点:第一，工程开始之初进行设计时并没有按照国家所规定的去做，根源上就已经存在问题，而对材料和设备进行估算评估时又没有考虑到市场行情的变动；第二，缺少进行实时监管整个工程造价的意识，而国家关于工程造价管理的规章制度又并不完善；第三，项目申请立项时，为了可以尽快获批会人为的降低投资成本，致使概算降低，造价成本管理人员的职业素养需要提高。

2.3 对工程竣工阶段的最终结算控制力度不足

工程竣工结算占据着工程造价成本管理中最重要的位置，它可以以最直观的方式来体现整个工程的实际花费，同时可以直观的了解到承建方和发包方在工程造价管理方面的能力高低。但是由于双方在整个施工的过程中，都缺乏对造价成本管理的监督意识，导致工程中各方面花费的计量以及遇到的索赔事宜等等有所差异，比如施工过程中发生意外伤害引发的赔偿,计量时估算所带来的误差等等，这都是导致整个工程造价成本提高的因素，工程竣工结算也有一定的影响。

3 管理控制工程造价成本的方法

3.1 做好施工前期的各项准备工作

工程项目施工开始之初，相关工作管理人员要对工程的可行性先做一个基本的了解，然后由成本造价管理人员为相关项目的造价成本制定合理的方案提供管理依据，具体可由以下三方面做为考虑依据:第一，自然因素，主要包括工程所处区域的气候条件以及工程周边地形地貌对工程的建设是否存在影响；第二，建材建筑情况，主要是指对施工当地的建筑风格特点的了解以及建材市场的供应以及价格的了解；第三，人为因素，主要指施工现场的技术工作人员对设备的了解情况及操作能力。有了这三方面的支持，管理者就可以制定出更加高效、具有科学性的可行性方案。

3.2 工程项目细节化管理，减少不必要的开支

建筑工程造价成本的相关管理人员在施工过程中，要做到依据工程的性质以及规模对工程项目进行细节化的管理，这样不仅可以提高工程项目的施工效率以及质量，还可以有效的缩短工期。另外，对工程项目进行细节化的管理还可以有效控制工程造价成本，对工程造价管理人员也起到减压的作用。

3.3 加强对建筑工程造价成本管理人员的素质培养

伴随经济科技的迅速发展，行业之间的竞争变得越来越激烈，企业的综合素质水平关系到企业的可持续发展，企业的管理人员的主要功能是对企业组成成员进行落实，因此工程项目人员的综合素养不仅仅影响工程造价成本，在很大程度上会影响企业的形象以及各项政策的有效落实。为此，加强对造价成本管理人员的素质水平提高，需要得到企业相关管理人员的关注并落实。我们可以从以下几方面开始抓起:第一，对人才的挑选，着重选拔那些专业技术水平高且具有较强责任心的人员为企业所用；第二，加强对相关管理人员的综合素质培训，提升其组织协调能力、对突发事件的随机应变能力以及判断决策能力等等；第三，专才人员的配置，施工过程中有专业管理人员的带动包括财务、经营企划等，可以有效的控制造价成本。

3.4 完善工程设计方案

工程的设计方案是企业管理人员决定投资的重要依据，工程设计方案可以直接影响整个工程的建材选择、工程的进度以及质量的保障，使得工程造价成本的管理面临困难。为此，在设定设计方案时，我们应该进行充分的市场调研，深入探讨研究设计方案的可行性，优化设计方案中不合理、拥有改进空间的因素，以便制定出科学的、经济的可行性设计方案。另外，提高对限额管理的有效利用，只有做好层层筛检，才能够做到对造价成本的高效管理。除此之外，设计方案的制定要考虑到各方面的人员因素、周围的建筑环境、建筑功能等诸多因素，合理利用安排人力、物力资源，尽量减少实际操作过程中造价成本的提高。

4 结束语

总而言之，建筑企业想要做好对工程造价成本的有效管理，首先，要做到对影响造价成本管理的若干问题的分析并逐一解决；其次，要学会运用法律武器，对工程造价成本的管理尽量做到责任到人，使每个工程参与人员都积极的响应管理人员的安排，保障造价成本管理的有效实施；再次，提高造价成本管理人员的整体综合水平。如此，建筑工程造价成本管理必将更加完善，促进建筑企业的可持续发展。

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