市政工程建设管理存在的问题及对策

2018-03-28周霄

四川水泥 2018年11期

周霄

（长沙县泉塘街道城市建设服务中心，湖南长沙 410100）

市政工程建设项目是城市发展的一项基础性工程。市政工程项目的开展，必须要建立在一个完善的管理体系之上，相关工作人员也必须要充分的认识到市政工程与其他工程的不同之处，并在此基础上完善各项管理制度，从多个方面加强管理，最终确保市政工程建设的质量。

1 市政工程建设管理中存在的问题

1.1 安全管理问题

市政工程的建设一般都在经济中心或是交通繁忙地段进行施工，这些地段的人流量一般都较大，所以在施工过程中，必然会给人们的生活带来不便。比如说道路在施工的状态下，道路的交通情况肯定是不好的，不仅仅是交通的阻塞，还会很容易发生交通意外。所以，在市政工程的建设管理中必须要把施工的安全问题放在第一位，要根据市政工程施工地段的具体情况、环境和其他方面来开展管理工作。

1.2 质量管理问题

市政工程的质量管理问题必须要放在市政工程建设的计划、控制、实施和解决工作中，一定要把质量问题处理好，要实行以预防为主的管理制度。因为在施工过程中常常会忽视施工人员和施工机械以及工具的管理，同时工程的监理人员的整体素质不高，缺乏相关的专业知识和安全知识，责任心也相对的缺乏，在监理过程中常常会忽略掉市政工程建设中存在的种种建设安全隐患问题，也就会导致出现一些在施工过程中完全可以有效规避的质量问题。

1.3 进度管理的问题

市政工程的施工会受到预算资金的不足、工程的质量和施工的进度这三个因素的影响，在施工过程中施工人员往往会忽略这一点，而为了不影响人们的生活，日夜施工，所以施工人员的工作效率以及工程是否按照计划在进行，还有承包商的变动等等因素都会对施工的进度造成影响。施工人员既不能在三种影响因素中找到一个平衡点，又无法保证工程的施工进度和工程的质量，同时还加大了资金的投入数额。在施工过程中还会出现诸多不能预料的状况，这些情况的出现也会大大地拖延施工的工期。

2 市政工程建设管理中的解决措施

2.1 施工安全控制力度提高

在市政工程建设的过程中，确保工程的质量是非常必要的，但最重要的就是施工安全。市政工程项目内容多种多样，其中比较危险的项目有很多，例如，煤气管线的工程、高压线的工程等等。在施工的过程中，一旦有一个环节出现纰漏，或者有一个环节没有做到位，就会造成重大事故。如果保障措施没有做到位，那么就会直接影响到施工工人的生命安全。所以在开展工程之前，要针对每一个环节，提出应急预案，这样才能提高施工人员的安全。

2.2 强化建筑工程施工材料管控

在挑选建筑施工材料的过程中，要组织专业性较强，有经验的采购人员前去采购，要求采购管理人员认真负责并能够对不同的材料有一定的鉴别能力。在这过程中，采购人员要深入市场，整合市场信息，在对比的过程中，选择性价比较高的材料。在采购材料的过程中做好监督工作，确保材料能够符合标准，这样才能确保整个建筑工程质量不会出现纰漏。

2.3 加强施工过程的控制

在施工的过程中，要对每一个环节进行严格的把控，确保每个施工人员都能够遵循规则，完成自己的工作，只有这样才能确保工程的质量。其中施工人员继续执行者，也是遵守者，严格的遵循整个项目工程的条例和规则。相关人员要对施工的方法以及使用的设备和材料进行严格的控制，确保每一个环节都不出现纰漏。也就是说施工过程直接影响到了整个工程的质量，我们对施工过程进行审核分析，就能大致知道整个工程的质量，只要控制施工过程就能在一定程度上掌控工程的质量。

2.4 施工工序的质量控制

工序质量的控制是工程施工质量管理的重要内容。工序质量控制主要是为了发现偏差，并分析各种影响工序质量的因素，并采取相应的措施，加强质量控制管理，将制约工序质量的因素控制在一定的范围内。不稳定和不确定是工序质量控制的两个特点，不确定性，是相对工业产品工序而言的，工业产品工序时间可以确定，而市政工程施工工序则不能。不稳定性是由于人工操作而导致的。一般而言，市政工程施工量相对比较大，施工交叉作多，工程施工工序具有连续和相互搭接的特点，对施工工序质量的控制就是要做好每道工序的质量控制，确保每项工作严格把关，做好监督检察工作，并且要将预防和检测检验工作相结合。

2.5 做好施工进度管理工作

在规划施工进度的过程中要做好管理工作。在这之前。要针对施工的具体情况来合理的安排整个工程进度，确保施工时间充足。一般情况下，只要确定了施工进度就不会再更改了，如果出现了意外情况，需要改动工期，那么就需要和市政部门以及相关的施工单位沟通交流，在协商之后决定。在管理施工进度的过程中，要对实际的施工情况进行分析，做出合理的规划。这其中要了相关工程的施工人员、施工技术，以及技术设备等等。尤其是技术设备，直接影响到了整个工程的工期进度，为了保证工程进度要尽可能地消除那些不良因素，对每一个环节进行积极的检查和严格的监督，根据实际情况不断的调整工作，从而达到了合理管控工程进度的目的。

2.6 健全施工管理制度

要建立完善的施工管理制度，针对市政工程的每一个环节，每一部分进行明确的规定，例如，工程的施工期限、工程质量以及工程造价等等。只有这样，才能确保工程能够在规定的时间内完成。确保施工的每一个环节都有条可依。工程项目中标之后，就要开始工程建设，要想提高工程的质量，首先就要做到科学的把控，建设单位首先要进行分级管理，遵循层层管理的原则，把整个工程分为项目施工经理、专业的施工队等多个部分。还要建立质检部门，质检小组，质检负责人员要对整个工程的质量负责。确保小组成员都能够认真负责，各司其职，确定每一个人的责任范围，如果出现意外，可以直接追究责任到个人。

2.7 建立项目管理体系

一个完整的项目管理体系中，工程监理是重要的部分之一，要对整个工程项目做好把控和监管的工作。其中包括政府的监督，工程项目监督，以及企业的自检。这三者既相互联系，又相互独立，我们可以理解为，工程施工单位以及承包单位是在签订合同之后开始合作的，二者属于承发包的关系。而施工单位和监管单位属于合同双方，存在着责任关系以及经济关系。而承包单位和监管单位存在着监理关系。

2.8 加强施工人员的管理

针对当前市政工程在施工管理过程中出现的问题，以及具体的情况进行研究分析后，提出更加科学的管理措施。其中包括了培训人、以及管理意识等等，在进行人才培养的过程中可以分阶段培养。也就是说在组织人才接受培训之前，根据不同的工程内容、不同的工程特点、不同的建设要求，对施工场地当地的气候以及地形、地势进行合理的分析，总结出管理信息后，把这些信息传授给管理人员，确保管理人员掌握了这些信息后，才能组织管理人员前去管理。