工程项目进度控制的方法研究

赵千玮

（中油吉林化建工程有限公司， 吉林 132022）

0 前言

在进行项目进度计划的制定时，我们要重点考虑其中的主要影响因素，在完善项目的进度计划时要加以控制，这样才能使工程按时完工，有利于降低项目成本，提高项目经济效益。经过科学合理的认真制定后的进度计划，在顺利完成项目的同时，还可以获得更多良好的经济和社会效益。

进度计划的制定以及实施，都要依据项目的实际情况而定，项目管理人员应该经过学习和熟练掌握了方法及考虑问题全面后，在进行计划的调整和控制。管理人员在工作中的效率有了显著地提高，而这种提高来源于对管理理论和方法地运用，他们通过对工程地进度有所调整而提出地方法能够减小失误，不仅使人的管理水平有了明显地提升，也增加了施工企业之间的竞争能力。

1 项目管理基本理论

1.1 项目的概念和特征

现代项目的含义非常广泛，不同国家的学者有着不同的含义。正是因为其含义之广泛，使得国内、国外的大部分这方面的专家都给出了有关个人的项目地含义，比方说：1）项目类似于一次性筷子一样，具有一次性，而且完成指定目标的机会是有限的；2）中国管理研究委员会认为：在最宽泛的角度上讲，项目具有特殊性，是一个马上被完成的一个与无限相反的任务；3）美国项目管理学会的观点认为：为了在短时期内得到某种特殊的产品成果的所付出的辛苦地过程被称之为项目。

从不一样的视角看项目，会有不一样的定义，虽然定义很多，但是归根结底，它的根本不会改变，也就是说所有的概念都有其共同特征：即：每个工程彼此都是不同的，因为它们本身有着各自的特殊性，所以最终获得的成果才会有所区别；多目标性，项目开始之前都会定下很多不同的目标，在有目标的基础之上实施项目，会减少很多不必要的麻烦。

1.2 项目管理与项目进度控制理论概述

1）项目管理

为了能够使项目管理在项目中起到关键性作用并获得成功，就要求在质量、工期及预期的成本上多下一些有关预算的功夫，尽量地把不同方面地知识、各种技术方法与工具都在项目的活动中体现出来，以此达到最终的目标。项目管理的定义是指通过利用系统的表面上的方法及可以找到的资源，使用二者共同进行计划、协调以及查看等的一种方式，其最终目的就是为了完成项目管理方法地目标体系。

2）项目进度控制

众所周知，项目管理的关键目标有三个，它们分别是项目进度管理、成本管理及质量管理，而其中的进度管理是它们之间的主要措施，也是其他二者的依据。具体化来说，项目的进度计划可以看作是一个时间表，在这个表中展现了活动进行到哪儿了，也可以从中看出各项任务的进程，然而这一系列管理的过程就被视为项目的进度管理。

2 影响项目进度控制的主要因素

在建设项目进度方案的实施中，几乎所有导致项目工期变化的情况都是影响进度控制的因素，而其中影响最大的便是最主要的影响因素，对项目的进度目标起着最为关键的作用。若一个项目中没有主要的影响因素的存在，则项目将完全按照最初合同中拟定的进度计划来完成，在实际的项目实施过程中，不会存在决定性的可能。按以下的划分方式将可能导致项目进度方案的变更的主要因素进行分类：

2.1 不可抗力因素

无论什么性质的建设类项目，它在实施的过程中一般而言都会面临着遇到带有不确定因素的难题，例如强降水，风暴及地震等自然灾害。

2.2 人的因素

项目决策者都无法在项目具有复杂性的前提下对项目进度计划的编制执行的那么好，对于那些经验缺乏的人来说，项目计划的制定必然会存在缺陷，这些缺陷会使项目在实施过程中可能遇到与原计划不同的现象，这时就需要临时更改项目进度计划。

2.3 渐变因素

建设项目在实施过程中，即使是分项任务，它的进度也会因为可能原计划存在差距而影响着整个工程的实际进度，当这种差距在某种程度上达到满点后，则最初的原计划就必须通过调整实际的进度计划来减小二者之间的差距。

3 进度控制的主要方法

3.1 进度控制是目标控制

所谓进度控制就是指在工期一定的前提下，把事先规划好的进度计划作为依据，然后对整个施工过程实行督查等一系列地行为过程。而就工期的定义来说，它就是从工程的开始至竣工，完成这一系列的活动所需要地时间。进度控制从整体上运用系统控制工程的进展来说是一个循环的过程，而在这个过程中又是一个动态过程。项目进度控制在实施地过程中，主要有三个关键地部分：第一部分，先把实际地进度目标与计划进度目标进行比较；第二部分，要尽可能地炸出错误之处，并找出产生的原因；最后一部分就是找出正确地方法，并实施调整。

3.2 进度控制应实行全过程控制

在工程项目进度计划的实施中,控制循环过程包括:

1)在实施计划之前考虑进度控制,主要展示出了对计划和实施进行推断地作用；

2)在实施过程中考虑进度控制，不仅体现了对进度地控制作用，也提高了改正偏差地能力；

3)执行计划的事后进度控制,体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力；

影响施工进度地因素有很多，比如环境和在工作中的实际任务都会产生不同程度上地影响力，因为在施工过程中无法及时地处理出现的问题，导致在整个过程中面临着很多有关于进度的工作。

3.3 进度控制的方法

1）动态控制方法

这一方法，首先是确定进度控制的计划值，也即目标值。比如制定年度、季度、月、旬等进度计划。然后，实施跟踪进度目标，搜集进度目标的实际值。最后，若发现目标则进行纠偏。纠偏是最为关键的一个环节，一般分为组织措施、经济措施、技术措施还有合同措施。

2）PDCA根循环理论方法。

P是指计划，也就是确定项目进度的计划值。D是执行，就是按照检查出来的问题，进行进度控制的方案设计与选择，选择最优的方案，并进行执行。C是检查，按照专门的部门对实施方案进行效果检查，分析其效果如何。A响应，对检查出的情况做进一步的响应，或者是进行继续调整或者是修改进度目标值。

3）挣得值法

对于工程项目的进度等的控制，目前国际上常采用的分析方法是挣得值法。挣得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来衡量工程量的进度，它不以投资的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和办法。它主要是通过分析三个基本参数、四个评价指标对工程项目进行综合分析。

三个基本参数：己完工作预算费用、计划工作预算费用、己完工作实际费用。涉及到的四个评价指标：①费用偏差、②进度偏差、③费用绩效指数、④进度绩效指数。

4 结论

通过本文的论述，可以总结出影响工程项目进度控制的主要因素包括：不可抗力因素、人的因素、渐变因素。这其中最为关键的是人的因素，也是最好把握控制的因素。对于一般工程项目的进度控制主要方法，包括：动态控制方法、PDCA循环控制方法、赢得值法。这三种方法具有普遍性，在具体应用中，可以根据项目的特点适当选用，争取工程项目进度目标能够顺利实现。

[1]谢晓樑. 移动通信工程项目的进度管理研究[D].南京邮电大学,2017.

[2]姚志璋. 电力通信工程项目施工进度控制研究[D].华北电力大学(北京),2016.