浅析旅游地产项目的成本控制与管理

刘 川

（漳浦县三星旅游发展有限公司， 福建 漳州 363207）

0 引言

随着改革开放的深入，我国在经济建设方面取得了巨大的成就，随着改革开放进入了新时代，我国经济发展进入了新常态时期。在新常态阶段，我国的经济建设为了保证长期稳定可持续发展，就需要大力发展第三产业，旅游业与房地产业就是属于第三产业的佼佼者。随着我国综合国力的加强，人民的生活有了较大的改善，旅游业也进入了一个飞速发展时期。旅游地产项目是旅游业的重要组成部分，因此，为了达到旅游地产项目的利润最大化，对于旅游地产项目的成本控制和管理的探讨具有重要的现实意义。

1 旅游地产项目的成本控制与管理存在的问题分析

对我国当下阶段旅游地产项目的成本控制与管理进行探讨，首先我们要对旅游地产项目的成本控制与管理存在的问题有足够的了解。

1.1 决策投资阶段的问题

投资决策阶段是旅游地产项目的成本控制与管理开始的地方，然而在我国旅游地产项目的成本控制与管理的实践中，在投资决策阶段也存在着一些较为严重的问题，主要是两方面的问题，一是对于项目可行性研究报告的不合理，存在着大量不够科学、客观的地方，而且对于资金的时间价值等重要因素常常忽视，导致了项目可行性研究报告的参考价值不高。另一方面则是对于项目成本估算工作的不严谨科学，在考虑影响因素时太过于片面，导致了项目成本预算脱离实际。直接导致了我国旅游地产项目的成本控制与管理的发展受阻，不利于房地产公司的盈利提升[1]。

1.2 项目施工阶段的问题

在旅游地产项目的施工阶段同样存在着一些成本控制与管理上的问题。主要体现在四个主要的方面。首先是建筑工程的预算编制的准确性与质量仍然有待提升，帮助旅游地产项目的施工阶段能够更好的利用预算编制本应发挥出的作用。其次，是对于材料的采购未能形成科学的采购机制，导致了材料成本的增加。然后，是工程进度款的审核也存在着一些问题，不够严谨，审核过程更多的只是一个形式。最后，是签证变更的审核上，存在着较严重的不及时问题。对于旅游地产项目的成本控制与管理有着极大的负面影响[2]。

1.3 竣工结算阶段的问题

竣工结算阶段是对整个旅游地产项目的成本控制与管理中最为重要的一个环节，保证这个环节的科学合理性，对于整个旅游地产项目的成本控制与管理有着重要意义。我国的旅游地产项目的竣工结算阶段主要存在着两方面的问题。一方面是在结算阶段责任关系的不明确、施工实践与施工计划的不匹配以及结算的材料与实际使用的材料不符合的情况等等，加大竣工结算的难度，导致结算结果与实际严重脱离失去参考价值。另一方面，则是在完成竣工结算后未建立起相应的历史成本数据，而且也缺少必要的系统总结，难以进一步提高竣工结算的效率。

2 提升旅游地产项目的成本控制与管理的策略

针对上述我国旅游地产项目在实践中存在的成本控制与管理上的问题，我们不难在科学思想的指导下，借鉴发达国家旅游地产项目的成本控制与管理经验，结合我国具体的国情，实事求是的制定出最符合我国当前旅游地产项目发展现状的应对策略。

2.1 实施并落实项目经理负责制

项目经理负责制对于提升旅游地产项目成本控制与管理具有重要意义。项目经理负责制是由董事会直接领导的一种成本控制与管理模式，将责任落实到具体的个人身上，向着科学、可靠、高效的成本控制与管理为目标，积极落实各种先进的成本控制与管理方法，对各级组织人力资源结构进行优化，最大程度的提升管理团队的成本控制与管理的能力，帮助房地产公司取得更大的收益。

2.2 制定有效的成本管控计划

凡事预则立不预则废。在项目开始准备和进行前，必须要为旅游地产项目制定一个完善健全的成本管控计划。我们在全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益等目标的基础上，依照人本、科学、全面、综合、可持续发展等五大原则，来制定具体的成本管理机制。要明确相关人员的职位、职权、职能，对于旅游地产项目全过程进行科学的规划，并在每个环节都安排明确的负责人，加强对于整个旅游地产项目的成本管理与控制的力度，提高旅游地产项目所能带来的盈利额，促进旅游地产行业的发展进步。

2.3 对成本进行全周期管控

对于旅游地产项目成本的控制与管理必须贯彻整个旅游地产项目的全过程，从决策投资到项目施工，最后到竣工结算，在每一个关键的环节以及容易忽视的环节，都需要加强对其的成本控制与管理工作的进行。让全员参与到成本控制管理的过程中来，树立全员成本意识，坚持“以人为本”的成本控制策略，保证公司员工能够落实对于旅游地产项目的成本控制与管理。全面化、综合化、全员化，是旅游地产项目的成本控制与管理发展的大趋势。因此我国的旅游地产项目的成本控制与管理必须加强相应的建设，促进我国旅游地产项目的成本控制与管理水平的发展。

2.4 引入科学的成本管控方法

旅游地产项目的管理方要树立新的成本管理观念，引入科学的成本管理办法。例如，引入基于ABC成本法的成本管理机制。ABC成本法即作业成本法，是国际上一种较为成熟的成本管理方法，本质上是一种成本计算方法，同样也是成本计算与成本管理的有机结合，对于成本控制管理有着极强的现实意义。在ABC成本法的实行之下，旅游地产项目的管理者可以建立起更为科学合理的绩效考评机制与奖励机制，从而提升员工的工作积极性。还可以更加科学的对收集采集到的数据进行分析，从而提供更为客观的报表，供决策者制定相应的目标成本控制管理[3]。除了作业成本法外还有ERP系统等等科学的成本管控方法可以引入，从而提升原材料的购入方面的成本控制与管理。大大提升我国旅游地产项目的成本控制管理水平。

2.5 做好合同的管理

合同是旅游地产项目的成本控制与管理的重要方式之一，房地产公司应该在旅游地产项目的建设中构建完善的合同管理系统，从而构建出一个基于契约精神的成本控制管理机制，分工明确、职责清楚、责任明朗，而且合同是具有法律效应的，这就在旅游地产项目的成本控制与管理机制中引入了法律监管，可以进一步的提升旅游地产项目的成本控制与管理的力度。大大的提升旅游地产项目的成本控制与管理水平，对于房地产公司在旅游地产项目的盈利增加有着重要意义。

3 结束语

提升旅游地产项目的成本控制与管理可以有效地提升相关企业公司的经济效益。进一步发展我国第三产业，为我国在新常态背景下的经济发展做出巨大的贡献。我们要在旅游地产项目的成本控制与管理的实践中发现问题，并在科学思想的指导下，借鉴发达国家旅游地产项目的成本控制与管理的经验，结合我国的自身实际，实事求是，制定出最为符合我国旅游地产项目发展现状的应对策略，并尽快落实实践，在实践中检验与完善，为我国的旅游房地产发展做出贡献。

[1]李英杰.浅谈房地产项目的成本管理中的控制要点[J].工程技术：引文版,2017(2):00072-00072.

[2]王红宇.浅谈成都市旅游房地产开发现状、问题及对策[J].科技创业月刊,2016,29(14):9-10.

[3]刘伟.浅谈房地产企业项目成本的管理与控制[J].中国房地产业,2016(14):37-41.