建筑工程施工精细化管理初探

2018-03-28樊立祥

四川水泥 2018年11期

樊立祥

（山西运城建工集团有限公司，山西运城 044000）

0 前言

近年来，在企业现代化发展的过程中，企业管理理念也得到了发展，精细化管理理念应运而生，精细化管理将管理责任具体化、明确化，促使管理各单元精确、高效、协同和持续运行。建筑工程施工精细化管理，以各种施工工序的衔接为内容，并结合现场施工管理的实施过程提出具体措施，可以有效的节约成本投入,提升各环节操作规范。如何做好建筑工程施工精细化管理是建筑工程建设的重点和难点问题。因此，探索优化建筑工程施工精细化管理的策略具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对建筑工程施工精细化管理进行了初步探讨。

1 建筑工程施工精细化管理的基本内涵

随着建筑工程项目的日益增多，建筑工程施工管理的任务量不断加大，建筑工程施工精细化管理的基本内涵，下文将从精细化管理的内容和精细化管理的意义两个方面论述，其具体内容如下：

1.1 精细化管理的内容

从精细化管理的内容来看，精细化管理是一种理念，一种文化，起源于科学管理、精益生产，它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。施工管理存在于建筑工程建设的始终，对建筑工程施工而言，精细化管理就是落实管理责任，明确岗位职责和分工，工作要日清日结，发现问题及时处理、纠正、解决问题，确保建筑工程施工质量。不仅如此，精细化管理在建筑工程施工中的应用，对其项目中所涉及的人员进行必要的细化，也是精细化管理的重要内容，这样可以保证其企业下达的各项管理指标能够达到标准。

1.2 精细化管理的意义

从精细化管理的意义来看，精细化管理是一种全新的理念与文化，对建筑工程施工管理的意义主要表现在三个方面，一是有利于社会分工的明细化，即在施工管理中各部门各人员的分工明确，每个人在实际工作中明确自己的工作职责。二是有利于施工管理责任制的实施，建筑工程施工管理的岗位职责确定到人，以便各司其职。三是有利于提高管理效率，在明确的分工和责任制的影响下，可以最大化发挥建筑工程施工管理的效率，进而提高对工程项目的全方位管理。

2 建筑工程施工精细化管理的影响因素

2.1 人为因素

人为因素是建筑工程施工精细化管理的主要影响因素。建筑工程施工管理说到底就是人的管理行为，每一个建筑工程都离不开人为的操作，人的主观能动性会对建筑工程施工管理造成偏差，不同专业技能和文化程度的人员，对建筑工程施工精细化管理存在差异，进而影响建筑工程的施工质量。

2.2 材料因素

材料因素是建筑工程施工精细化管理的影响因素之一。建筑材料是进行建筑工程施工的基本条件，在建筑工程材料选择的时候，一旦缺乏对材料严苛的把关，使不合格的材料流入建筑工程施工项目中，其后果不堪设想，直接影响建筑工程的施工质量。精细化管理则在一定程度上可以避免假冒伪劣材料的引入，筛选优质的建筑施工材料。

2.3 设备因素

设备因素对建筑工程施工精细化管理也存在一定的影响。机械设备是建筑工程施工中必备的条件，机械设备的采用可以提高建筑工程施工的效率，帮助完成难以完成的人工作业环节，对建筑工程施工机械设备的管理，随着现代越来越复杂的建筑工程，对机械设备的要求也越来越高，采用精细化管理方法管理机械设备，可以确保建筑工程施工的施工效率和施工质量。

2.4 环境因素

建筑工程施工精细化管理的影响因素还表现在环境因素方面。环境也是影响建筑工程施工质量的一大因素，由于不同建筑工程所处的地理环境不尽相同，受气候情况和环境的影响较大，且环境因素具有较大的不确定性，往往是多变的、不可逆的，精细化管理根据施工现场以及当地环境因素，对重大危险源和重要环境因素进行控制和监督，可以将环境因素的影响降到最低。

3 优化建筑工程施工精细化管理的策略

建筑工程施工精细化管理，根据建筑工程施工的不同阶段，可以分为施工前期的精细化管理、施工过程的精细化管理、施工结束的精细化管理，优化建筑工程施工精细化管理的策略，下文将逐一进行分析：

3.1 施工前期的精细化管理

施工前期的精细化管理，从施工的准备阶段对相应的施工方案进行优化，优化各工序施工工艺，在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件等环节，精细化管理可以克服各个细节质量缺陷。具体说来，在施工前期准备工作中，相关合同的签订较多也较为重要，精细化管理对涉及工程合同的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，改善合同签订履行过程中粗放式管理方式，具有显著的成效。精细化管理进一步强化合同意识和责任意识，分析其中的每一个细节和条目，确保合同能够充分实现相应的约束作用，进而保障其预算的准确性。

3.2 施工过程的精细化管理

施工过程的精细化管理对建筑工程施工过程进行严格的控制，管理的内容较多，要把握好三个关键点，即加强施工人员的精细化管理、严格进行施工材料的精细化管理和做好机械设备的精细化管理。在加强施工人员的精细化管理方面，要对施工管理人员数量和素质进行控制，合理分配建筑工程施工管理人员的工作任务，使其在分工明确、职责清晰的环境下做事，与此同时，可以通过培训的形式提高施工管理人员的精细化意识和管理水平。在严格进行施工材料精细化管理方面，精细化管理要贯穿于施工材料使用的始终，无论是材料的采购还是质量检测，都要确保材料质量切实可行，避免材料浪费问题的出现。在做好机械设备的精细化管理方面，还应该针对机械设备的使用情况，科学合理地安排建筑工程施工机械设备的使用率及使用效率，重视设备使用检修保养管理。

3.3 施工结束的精细化管理

精细化管理渗透在每一个阶段的每一个步骤中，施工结束阶段的精细化管理是建筑工程施工管理的最后一环节，这一阶段的精细化管理也不容忽视，往往也容易出现问题。在具体做法上，建筑工程施工结束阶段，做好收尾阶段的精细化管理，应针对各类物资资源以及资金的管理进行清理和核算，分析其中存在的一些问题和差异，弥补建筑工程项目施工中可能存在的一些损失。