关于加强工程施工项目质量管理的对策浅析

贺宪文

摘要：土木工程项目质量管理是一个系统性、科学性的工作内容，涉及范围广、人员多，通常包括单位上层决策者、实际管理者、技术人员及施工人员等;另外从土木工程的特点看，土木工程施工与建设对环境和人们的生活会产生很大的影响，因此施工项目质量管理工作就显得尤为重要。所以在实际的土木工程施工项目质量管理的过程中，需要采用现代化的管理观念和思想方法，积极借鉴国内外最先进的管理标准，制定适合本企业的质量管理与监督体系，保证施工质量，促进施工的顺利进行，进而保证土木施工项目的有效质量管理和持续发展与进步。

关键词：土木工程;施工项目;质量管理;对策

1 土木工程质量管理的重要性

1.1 有利于提高建筑企业的管理水平和效益

土木工程质量管理是企业管理的一个重要方面，因此完善工程管理体制不仅有利于提升企业整体的管理水平也有利于提高企业经济效益。但现今我国建筑企业的管理制度还存在很多的问题，因此使得工作过程中常常出现各种问题，这不仅使得工程的经济效益大大降低，甚至还危害了其社会效益，对人们的生命财产安全造成了很大的威胁。

1.2 能够解决现今我国建筑行业中存在的很多问题

在我国社会主义市场经济的条件下，我国的建筑行业有了长足的发展，可是施工过程中却经常会出现各种各样的质量问题，很多“豆腐渣”工程甚至严重危害了人们的生命财产安全。因此，党和政府针对土木工程施工制定了更为严格的管理法规，企业在施工过程中必须要落实好这些法规，这样才能够真正的处理好各种质量问题。

2 土木工程施工管理中存在的问题

2.1 工程建设人员整体水平不高

施工人员的专业素质较低，施工单位雇佣的大部分施工人员都来自于农村，都没有受过专业技术方面的培训，对于工程施工过程中的流程、工序，以及细节上的一些注意事项不够重视，没有良好的、科学的认知，专业素质普遍较低，有待于进一步提高和培训，施工技术人员对于安全施工并没有正确的认知，在施工时防范意识薄弱，这是目前我国土木工程施工中的一个难点。2.管理人员专业化水平不够。目前我国大部分施工组织管理人员对我国相关法律法规以及技术规范没有全面的了解和学习，施工企业对于施工质量手册的执行监管力度也不够强，甚至在一些施工单位中，没有专业的施工管理人员，这样的情况对工程施工质量造成了巨大的消極影响。

2.2 工程招标管理的不规范

近年来，工程建设单位要加强监管的重要工程招标阶段的管理、工程施工，虽然在规范招标活动中做了大量工作，取得了很大的进展。但是，在招标程序和监督，仍存在着许多问题，制约了招投标工作健康、有序地发展，侵犯企业的利益。第一、招标过程中存在比较严重的弄虚作假的情况，在个别行业和地区，地方保护主义色彩浓厚，招标过程缺乏公平公正，这在一定程度上对施工项目的招标质量有很重大的影响;第二，招标的价格与实际的价格存在落差，价格不太合理，存在着明显的不正当竞争的现象。这些在招标中存在的问题，就会对以后的施工过程造成不利影响，施工单位就可能因此而偷工减料，不遵守施工规范，从而从整体上影响建设工程的质量。

2.3 施工质量管理中存在的安全问题

场地是否具备高空施工作业的安全设备;所有进入施工场地的管理人员、施工人员和外来人员是否有佩戴安全帽;是否对施工场地进行了及时的清理和疏导等。安全问题，在土木工程项目的施工质量管理中指现场施工中所有涉及到安全的问题。根据每个土木工程项目的不同特点，结合各个工程的实际具体情况，制定对应的相关安全技术措施，每个土木工程项目都应有其自己的一套安全管理措施。

3 土木工程施工质量管理的对策探析

3.1 注重土木工程项目施工人员整体素质的提升

在对土木工程项目施工的质量影响因素分析看来，施工人员整体素质的提升，对于项目施工质量的提高起到极为关键的作用。对于土木工程项目施工企业而言，一线工人具有流动性大、综合素质低等特点，因此应注重施工人员整体素质的提升，为土木工程项目施工质量管理提供人力资源保障。主要的努力方向有以下几点：一是加强施工人员的施工工艺培训，做到施工新工艺、新方法的普及，针对不同项目需求，做到全面、细致的学习，进而提升综合操作水平。二是对项目施工人员实施各种考核，如阶段性考核、技术培训效果考核、新施工工艺的训练等，并在考核的基础上建立激励制度，这能有效激发施工人员积极性，也是留住人才、培养人才的重要手段之一。三是增加工程师、技术人员的引进，这不仅能实现施工人员的相互学习和管理，还能带动全员积极性，建立完善的人员晋升机制，让施工人员具有忧患意识，才能心怀施工质量，做到对项目施工质量的维护，并得以长期保持。

3.2 注重人才，提高土木工程施工质量管理水平

随着高科技信息技术的不断推广和运用，社会发展对复合型人才的要求越来越高。企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须注重先进科技人才的吸收和培养提高全体工作人员综合素质能力，才能使土木工程施工质量控制工作得到有效落实，促进土木工程施工质量管理水平不断提高。因此在人才培养方面企业必须定期开展专业技术培训课程赴施工人员不断学习新技术、新技能，以促进土木工程施工质量控制有效性不断提高。现代发展中运用先进技术手段采用科学管理方法，才能提高企业的市场竞争力保证土木工程施工质量从而推动企业可持续发展。

3.3 加强现场监理

在监理工程师检验工程质量的工作过程中，要严格按照要求对照设计标准和建筑标准进行检查，对待监理工作马虎不得，关系着整个工程的质量问题。工程建筑的施工设备主要分两种：一是用于加工工程实体工艺设备和机器的机械设备，二是指施工机具，施工机械的质量同样影响工程的质量，所以选用优质的机械才能建筑完美的工程。对于施工现场的机械设备也要进行严格的管理。

3.4 加强对施工过程的质量管理

由于土木工程施工质量的影响因素较多，施工单位必须要从多个方面进行质量控制，尤其是土木工程的施工进度、施工成本及施工质量，以此确保土木工程施工质量控制的全面性及有效性。首先，施工单位需要严格控制土木工程的施工进度，对施工计划进度进行科学安排，对各个时期、各个阶段应完成的施工任务进行准确计算和统计，继而对施工进度进行合理调整，使土木工程的施工进度得到有效控制。其次，施工单位需要控制好土木工程的施工成本，若是施工成本存在过大的浪费现象，将直接影响到土木工程的资源供需关系，继而影响到土木工程的施工效率和施工质量。在进行施工成本控制的时候，需要从工程材料、工程安全及操作行为等多个方面进行综合考虑，尽可能减少土木工程的施工成本，使土木工程的整体效益得到有效提高[5]。

4 结语

土木工程建设和整体工程的建设都受到土木工程施工项目质量管理的影响，所以施工单位一定要对其重视起来。通过将施工监理的监督不断完善、将质量管理工作做好和合理控制施工过程等措施将管理的内容不断完善，从而可以全方位的提升施工项目的质量管理水平，将施工质量不断优化，从而促进土木行业可持续发展。

参考文献

[1]李英红.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].民营科技，2018（01）：131.

[2]胡立虹.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程技术研究，2017（11）：154+160.

[3]杨宏伟.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰，2017（39）：165-166.