光伏电站的工程建设项目管理策略运用的分析

吴剑

摘要：光伏电站，是一种利用太阳光能与电网相连，向电网输送电力的发电系统。因其具有稳定、节能、环保等特点而受到国家的鼓励和推广。本文分析了光伏电站工程建设项目管理的方法策略，阐述了新形势下如何科学合理地对光伏电站进行开发管理，包括其作用、重点、策略的分析等，以此为有關人员提供参考。

关键词：光伏电站;工程建设;管理策略

引言：

现阶段，随着人民生活水平的不断提升，居民节能环保的意识也在逐渐增强。特别是国家大力提出保护绿色发展、提倡可持续发展之后，绿色能源逐渐成为了人们关注的焦点。发电站是我国一个十分重要的能源环节，如何让光伏电站成为绿色能源的重点项目，成为了光电工作者思考的一个话题。

1、光伏电站工程建设项目管理的重要作用

光伏电站作为供电方式的一种，比起传统发电站消耗大、周期长、损耗多、污染严重等缺点来说，有以下的优势和作用：

1.1环保稳定

传统的发电站由于技术手段不够先进，没有强烈的环保意识，因此，在建设、维护和管理发电设备时，常常忽略环保意识。排放有害物质、噪声严重等问题时有发生。在给百姓带来光电能源便利的同时，也带来了不少的困难隐患。

新形势下的光伏电站，淘汰了以往建造发电设备的方式，改用更环保的新能源，升级后的光电发电设备，由于使用太阳能光源，清除了不安全的隐患问题。在环保方面，光伏电站也有一定的优势：可靠、无噪声，没有任何多余的废气污染排出。

1.2能源充足

光伏电站在建立时采用的是太阳能发电技术，在发电过程中利用太阳能电池将能源直接转化为电能，没有任何外力作用影响。而太阳能本身又是一种取之不尽、用之不竭的能源产物。因此，比起传统发电站运用燃烧等发电方式作业的不稳定、低效率的特点来说，光伏电站的能源更充足，更稳定

2、光伏电站工程建设项目管理的重点

在光伏电站工程建设管理过程中，最重要、最特殊的环节就是施工建设阶段的工作。只有保证工程安全、高效、质量无误，才能更好地为后期的发电传输做准备。因此，在施工过程中，要制定一份周密的计划：以双方的工期合同为最终目标，制定好每一个阶段的工作安排，严格按照工作计划进行施工，以此来保证项目的最终实施。

2.1保障完整制度

建立完善的进度计划，能够保证施工工作有条不紊地开展，也能够将工程建设的主动权掌握在自己手中。在工期的开端就制定出完善可行的项目进度计划，每一阶段、每一计划都安排相关的人员进行负责，做到专事专人专管。

2.2每一阶段做好相应的计划

工程项目管理是一项综合且复杂的工作，涉及到的层面比较多，因此，需要详细的计划^[1]。第一，应将管理工作与专业知识对口衔接。在处理事务时，将关键的路径合理地运用到项目施工的过程中，通过这种方法，可以很好地展示工作与工作之间的关系，形成完整的信息网状结构图，化难为简，将复杂的事物简单化。第二，在经济和材料方面，管理人员可以将新的材料、工艺以及新的技术方式运用到施工工程当中去，注意其间的逻辑关系，更好地为施工工程负责，减少工程的周期。

2.3建立好经营体制

任何的工程管理都需要建立良好的工程管理体制。好的管理体制，能够提高施工工程项目的质量和效率，更高效的完成光伏电站工程。因此，在工程建设的初期，管理者应该按照工期的长短，制定相应的可行性计划，通过短期目标与长期目标相结合的方式，达到预期的计划。

3、光伏电站的工程建设项目管理策略分析

光伏电站作为国家的重点关注项目，有着广阔的前景。因此，对工程管理人员也就有着十分严格的要求。具体表现在以下三个方面：

3.1强化项目的成本管理和基本控制

无论任何的项目，最理想的预期就是以最少的人力、物力、财力，获得最高效的回报。因此，作为光伏电站工程的管理人员，更要思考如何能够做到项目成本平均化和控制能力最优化。好的项目成本管理，不仅能够更好地促进企业的发展，还能够科学地进行成本核算，避免不必要的浪费和损失。光伏电站的每一个环节都要进行精确的思考和设计，对项目的预算，审查，工期的预计等，都要进行科学的设计。既要确保工期能够在合理的时间范围之内展开，又要保证将不必要的浪费减少至最低。

例如，在进行光伏电站工程建设的前期，应该搜索与之有关的大量视频资料，通过视频资料的形式了解不同地区光伏电站的差别特点，同时做好充足的准备。由于光伏电站需要靠太阳能发电，因此一年四季由于温差、光照等不同的因素，会出现不同的情况。这些都需要相应的管理者做好预算。

3.2提升管理人员的综合素质和专业能力

光伏电站的工程建设是一项庞大而又严谨的工程，管理建设发电站的工作人员一定要具备高水平的专业素养^[2]。这也是光伏电站工程建设项目管理的核心问题。要想使光伏电站工程能够顺利地开展，就需要光伏电站工作人员在其中发挥重要的核心作用。

首先，管理人员应该经过定期的严格培训，在培训期间要进行多次考核，考核通过给予管理资格，考核不通过需要进行二次培训，再进行审核。这样才能从根本上提升管理者的专业素养和水平。其次，管理人员在进行工程监管的初期，应跟随有经验的管理人员进行实地学习。最后，应该把对于管理人员的考核列入长期计划中，时刻督促管理者对自身业务水平的提升。比起纸上谈兵，实际的经验和方法更能给管理人员带去心得和经验，因此，应该理论与实际结合学习。

从整体角度讲，如果每一位光伏电站工程建设管理人员都能够提升自己的专业能力，那么所有管理人员的能力都会有质的飞跃。不仅促进工程项目更有效率，光伏电站的使用效率也会极大提高。

3.3建设光伏电站期间的施工安全

在工程施工过程中，安全问题是所有问题中最重要的一个。如果安全问题得不到保证，所有的预算和计划都不是最科学、最精确的。在实际的工程工作中将安全问题放在第一位，特别是在实际施工的过程当中，要采取行之有效的安全管理方案，以此来防止安全问题的发生。督促施工人员做好安全评估工作，建立安全自查和安全互查的机构，把安全工作落实到每一位施工工人身上，将施工期间可能出现的安全隐患逐一排查，在施工期间提高责任意识，做好安全排查工作一旦发现安全隐患和安全死角，立即停工全面检查。防止发生安全事故，给工人带来伤害。

例如在工程开始阶段，管理者应该安排专门人员，分早中晚三个时间段，对工程工地进行检查，监测，对一切不安全行为进行解决。火灾是最常见的隐患，因此应该命令禁止工地使用明火，以检查、监督的方式，来杜绝灾害发生。

4、结论

综上所述，比起其他工程建设的污染严重，能源较少、管理漏洞多等缺点，光伏电站具有绿色环保可持续等优点。同时，在管理方面，虽然光伏电站的管理相对复杂，但是管理人员在经过严格的培训之后，可以运用专业知识完成工程计划。从而更好地促进光伏电站的建设，为我国的节能发展理念贡献力量。

参考文献

[1]鲍桂生.光伏电站的工程建设项目管理策略应用[J].科技经济导刊，201927（01）66.

[2]张海波.光伏电站的工程建设项目管理策略应用[J].住宅与房地产，2017（29）135.