探析建筑工程施工技术及现场施工管理

郝问景

摘要：市场经济深入发展，现代科学技术持续更新和进步，为当前建筑行业的稳定健康发展提供了重要的前提条件。城市现代化发展进程逐渐加快，建筑工程项目的数量和规模都在不断扩大，相应的对于施工技术、建设质量管理等方面都提出了较高的要求。

关键词：建筑工程;施工技术;施工现场;施工管理;策略

1建筑工程施工技术及现场施工管理存在的问题

1.1建筑工程施工技术问题及管理方法

1.1.1 土石方工程施工过程中常见的技术问题

在土石方工程施工之前对基坑开挖土方进行现场勘察鉴定具有十分重要的意义，但很多工程在施工前并没有做好对土方石需求的预估，也缺乏相应的防排水措施，从而导致工程不能保质保量地完成，在施工现场人员安排上也出现一定的无序性，并且由于铺设垫面的面积会直接影响到土石方工程施工的范围，因而在工程实施前做好抉择工作是十分有必要的。

1.1.2 建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技术问题

为了建筑上部框架的轻便简洁和节约工程成本，其加工模板多是木质的，且使用次数相对过多，从而导致大多模板数弯曲变形，拼装的梁、板、柱也出现不同程度上的损坏，而这种情况则极易出现模板与混凝土成型构件之间的不衔接的问题。其次，在对建筑上部框架的梁、板、柱进行修改时，很多施工单位在浇筑混凝土之前并没有做好彻底的清理工作，从而导致浇筑工程难以呈现出更好的形态，再者，在拆模时也没有严格检查构件混凝土是否达到了成型强度和规定，以保证建筑成型的完整性。

1.1.3 钢筋施工出现技术问题

许多建筑企业为了节约经济成本，而选用质量不达标的再生钢材，这不仅给施工增添了繁杂的工序，同时也会在一定程度上浪费材料，并且耽误施工的进程。混凝土构件中的搭接布设错位问题是最常见的，也是影响设计的构件强度的重要原因之一。因而对于钢筋的选择是需要多方面考虑的，比如对所选钢筋要进行质量检测，可以从其合格证书着手，进而进行质量检验。对于进入施工现场的钢筋材料再次进行力学试验鉴定，并且对于力学试验不达标的钢材要进行报废。做好施工与图纸的对接也是十分重要的，施工过程中必须按照图纸进行钢筋搭接，并做好最终的质量检测，将检测结果以报告的形式记录下来。

1.1.4 屋面防水施工技术问题

屋面防水施工技术出现问题的根源就在于对防水卷材的选用上，对建筑工程屋面使用不合格的防水材料，不仅是对资源的浪费，也对施工进度产生了不良影响，因而在具体的施工前，要对防水材料质量进行严密地检查，尤其在铺设过程中，要对建筑的拐角处进行严格处理，以防后期出现漏水现象，因此，为了减少以上所述情况的发生，可以采用对铺设的防水卷材进行再次铺设，以提高防水能力。同时要成立工程监测小组，对施工进程的前后进行严密监查，并且要在发现问题过程中，不断探索新的解决方案，以提高建筑整体的质量。最后是要在施工过程中合理地编写施工进度计划书，调整施工进度和施工方案，引入更具有创新性的施工技术，让工程保质保量地完成。

1.2 现场施工管理存在的问题

（1）安全问题。在建筑工程施工过程中，安全问题极易被忽视，这主要是因为施工现场人员众多，施工环境较为复杂，需要注意的问题也较多，多方因素的影响，导致施工人员忽视安全生产问题，如不按照要求佩戴安全帽、危险位置未设置警示标语、私拉乱接电源等等，这不仅给施工安全带来了隐患，也给施工人员的人身安全带来了威胁，同时也说明现场施工管理落实不到位、监管力度弱。另外，安全管理责任制度执行力差，一旦发生安全事故，无法确定直接责任人，给事故的处理增加了难度。（2）材料管理不善。材料设备管理作为现场管理的重点，直接关系到建筑工程的施工进度以及工程质量。建筑工程所需材料种类众多，其储存和管理也不相同，但是施工企业并未引起足够的重视，导致施工现场材料乱堆乱放，材料领用也较为混乱，这不仅导致材料受损丢失，还会导致材料的质量下降，材料浪费等现象发生，增加了施工成本。（3）现场施工管理和控制过于片面。当前建筑工程由于施工规模大、所涉相关项目较多以及参与人员众多等原因，导致现场施工管理无法顺利开展或者效果不佳。同时，不同工种之间的员工在施工作业时，由于施工距离或者交叉施工，导致现场管理较为混乱，且现场管理人员多由项目部人员兼职，精力有限，无法全程兼顾到，因此，对施工现场内的全体施工人员进行实时监控和管理显得有些不现实，这也是导致管理控制出现纰漏，失误不断的重要原因，也是当前现场施工管理人员亟待解决的问题。（4）监控力度不足。实施和落实监督管理准则，对提升建筑工程安全标准，加快施工进度，提高工程质量具有十分重要的意义。但是在建筑工程实际施工过程中，仍然存在监督力度不足的现象，重点表现在工程质量、材料质量以及工程工期等，在建筑工程施工过程的各个阶段中，由于管理人员态度懈怠、监控制度不完善等问题，导致施工过程中出现的质量问题和安全问题不能及时发现并解决，一旦出现质量问题或者安全事故将会带来了极为恶劣的影响。

2建筑工程现场施工管理工作实施策略

施工现场管理，是建筑工程项目施工管理工作中的重要内容，需要针对其中涉及到的各方面情况进行细致管理，保证施工效果，提升管理水平。

2.1 构建起科学的现场施工管理组织规划

现场施工管理工作进行中，需要针对建筑工程项目施工各个环节进行综合控制，制定出科学完善的管理组织规划，明确具体的施工计划和方案。首先，需要针对施工现场环境进行全方位的考察，这是施工之前的必要准备工作，需要重点考察好施工现场的地质状况、水文条件以及环境因素等，并以这些因素为重要的根据，合理规划具体施工方案。其次，需要针对现场施工材料进行科学管控，按照材料的不同种类和用途以及保存方式，开展科学保管工作，减少材料出现锈蚀和损坏的情况。

2.2 建立健全现场管理监督制度

全方位的推进施工现场管理工作的顺利开展，需要有切实可行、细致合理的监管制度作为依据。规范合理的管理制度，将能够更好的管控建筑项目施工现场的各项情况，使其能够严格按照施工标准、规范进行，减少一些施工失误和不合理的情况出现。首先，监督管理制度需要做到权责分明，保证定岗到人、定岗到责，减少职责不明确的情况出现。细致划分施工现场管理人员的具体管理职责，保证每项环节都有专人进行管理和负责。其次需要严格落实各项管理制度，充分有效结合现场管理监督制度和实际施工标准，推进施工环节的顺利开展，保证施工现场具有良好的秩序。

2.3 强化安全管理工作实施效果

建筑工程施工过程中，需要逐步提升全体工作人员的安全意识和综合素养，推进安全管理工作的顺利开展，减少安全隐患和安全事故的发生几率。管理人员需要严格监督各个施工人员的工作情况，减少习惯性违章行为的出现。同时施工人员需要不断提升自我安全意识，参与到安全教育培训活动中，掌握充分的施工技术。

2.4强化企业从业人员安全意识与专业技术素养

施工现场安全管理是保障工程顺利实施的关键，唯有做到关注工程现场施工的每一个细节，并且加强相关部门的安全监督，才能防患于未然，减少安全事故的发生。同时还可通过培训来提升从业人员的专业素养，更好地参与施工活动，提高工作效率。

结束语

总而言之，建筑工程施工技术及其现场施工对建筑企业可持续发展目标的实现具有决定性影响，故建筑工程施工技术及其现场施工管理过程中，应针对工程施工各个阶段制定出行之有效的现场质量控制方案，切实提高施工人员专业技能及职业素养，确保建筑工程施工技术及其现场施工的专业性及规范性，以此为促进地区间城市化发展进程奠定坚实基础。

参考文献

[1] 凌福权 . 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析 [J]. 建材与装饰，2016（02）：21-22.

[2] 罗伟 . 对现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 [J]. 建材与装饰，2016（18）：1-2.