大渡河公司为流域大水电创效增收做贡献

陈 舒 睿

(国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司，四川 成都 610041)

截至2017年12月25日，装机1156万千瓦的国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司年发电量突破360亿千瓦时，超额完成集团公司下达的各项年度经济指标。作为国家能源集团下属最大的水电企业，大渡河的水电清洁能源正发挥着日益显现的经济效益。

经营存量资产强实效

如何运营好现有水电装机存量资产，发挥清洁能源实实在在的效益，为新集团创效创优提交一份合格的答卷，是大渡河公司面临的首要任务。

四川是水电大省，但装机过剩、需求不旺、送出受限、弃水严重等一系列问题，给川内水电企业的生存带来了很大的压力。大渡河公司没有裹足不前，坚定地选择迎难而上，打响了年度创效攻坚战。

在复杂的市场形势面前，大渡河公司以经营工作为重点，谋划全年生产。公司建立了季度经济活动分析会、月度经营例会制度，搭建了电力市场营销管控对标模型，围绕“安全生产、经济运行、提质增效、多发好发”的总要求，把流域七厂九站生产大数据都纳入采样，实施智慧营销。

为了把集团公司对提质增效、安全生产、增效创效等各项工作要求落到实处，大渡河公司按照各时期的工作侧重不同，把“抓安全、保投产，争政策、保利润，重协调、强实效”分解到每个季度，抓好市场电量，紧盯市场动态，主动研判市场行情，改进营销管控体系，在努力完成发电任务的同时，抓好统筹协调，争取相关各方对公司的理解与支持，通过政策争取，直接创效上亿元。

大渡河公司还深入研究科学的检修管理模式，控制成本支出；抓好财税增收，抓实财务增效和增值税返等工作，实现了财税增效目标，为完成全年经营目标打下了坚实的基础。

智慧生产管理见成效

经过近3年的探索与实践，大渡河智慧企业建设已见成效，在2017年的生产经营中得到了充分体现。

今年的流域调度、厂网协调模式下的EDC(Economic Dispatch Control)控制策略、智能巡检机器人、智能安全帽等都是年度热词。这些全部依靠大数据联通的智能应用，在年度创效工作中特别抢眼。

据大渡河公司流域梯级水电站集中控制中心主任李攀光介绍，以汛期为例，大渡河智慧调度就储备了海量的气象预测数据，以超出90%(通行预报准确率约为83%)的准确率，帮助梯级各站对干流水情进行会商，作出科学的机组运营方案。不仅成功应对了流域上游70年一遇的超级洪峰，通过大数据分析决策，增发汛期电量2.2亿千瓦时，为年度目标任务的完成创造了条件。

今年投运的EDC(Economic Dispatch Control)控制策略，全称为厂网协调模式下的梯级经济调度，是国内首创的控制策略。这套系统依靠大数据计算，把梯级电站实时负荷从人工调整，转变为系统自动匹配与联调，不仅增加了四川电网调峰容量，还节约了3万余次人为负荷调节次数，缓解了流域梯级电站间因负荷不匹配导致的弃水问题，减少闸门操作次数150次以上，增发枯期电量约1.2亿千瓦时。

在电站终端，智能巡检机器人、智能安全帽已经逐步在大渡河流域电站投入应用。先进的人工智能，提升了流域整体安全化管理水平，实现年度安全效益、经济效益的双赢。

全面市场营销增绩效

2017年的经营成果来之不易。大渡河公司市场营销部主任王建华介绍，川内的水电市场状况是众所周知地难。最难的时候，中游调节电站瀑布沟断面平均入库流量同比减少7.94%，流域存量电站发电量同比减少8.23%，市场营销全线告急。

大渡河公司统一全员认识，坚定完成年度目标任务的信心，把国家能源集团各项要求落到实处，着力提升水电对集团公司的贡献力。

大渡河公司现有干流装机1156万千瓦，占四川省电网装机的四分之一。大渡河公司根据流域电站特性，注重协调，积极向政府争取计划电量，公司策划争取的各项优惠政策均落地，共取得了307.2亿千瓦时政府计划内电量指标，201亿千瓦时的市场电量交易(含计划外电量)指标，全口径利用小时、市场占比等关键指标均高出全网水平。

随着电改深入推进，跨省跨区交易活跃度明显提升。大渡河公司抓住契机，多方联系，优化营销策略，认真研究跨省跨区外送现货交易“统一出清”的出清机制，优化报价策略，提高成交量，仅11月份成交电量4.9亿千瓦时，就增利3810万元。该公司还想方设法扩宽跨省跨区外送渠道，首次在省内实现了与重庆的水火置换，签订合同电量5.30亿千瓦时。

通过参与地方政府的环保建设工程，大渡河公司也找到了新的利润增长点。2017年，大渡河公司与成都市政府就开展了多方位绿色能源战略合作，积极参与成都市“煤改电”项目，计划完成10亿度电量的消纳，为今后数年的增量市场拓展打下了坚实基础。

流域协同配合促提效

为了打好年度发电创效攻坚战，大渡河流域各单位协同配合，全力确保目标任务的完成。

强抓安全管理，安全生产始终摆在首位。集团公司首次安委会扩大会议召开后，大渡河公司迅速把会议精神层层传达到流域各个单位，开展了深入的安全大检查和隐患排查，制定有效、详细的整改计划，全面推进安全生产标准化建设，有效落实现场安全风险防范措施，全力排查安全隐患，提升设备健康水平，确保设备随时“开得出、发得起、带得满”，为全年增发电量夯实了基础。

在复杂多变的市场面前，大渡河公司各流域电站团结一心，依靠智慧生产体系的指导，制定科学发电方案，一方面，关注全川水电发电进度，做好全年市场运营工作，积极抢占市场份额，确保自身发电进度超前；另一方面，优化负荷匹配，做好流域来水与发电协调工作，科学合理地分配梯级来水与电量指标，减少弃水，提高流域水能利用率。

围绕打赢提质增效攻坚战，各流域电站着眼公司总体效益，加强协同配合，从优化流域总发电策略着手，全力加强与省调及市场的沟通协调，积极争取月电量计划与日电量计划，发动职工加强负荷跟踪、加强经济运维、加强设备巡检，动态跟踪电量计划完成情况，紧盯每时每刻负荷，用好每一方水、发好每一度电，连续创出了日发电量历史纪录，保持了月度超发优势，实现了来水效益最大化，为完成全年效益目标发挥了重要作用。