建筑安装工程造价的影响因素与控制研究

2018-03-27向延辉

智能城市 2018年4期

关键词：建筑安装工程造价因素

向延辉

湖南创迪工程管理咨询有限公司，湖南常德 415000

建筑安装是建筑工程实施的重要环节，具有涉及工种多、材料类型复杂、技术要求高、工程量大等特征，是设计施工、管理乃至造价控制的难点所在，表现为经常受内外部因素影响而出现对造价不利的问题。因此，有必要根据这些因素探讨有效的造价控制策略。

1 建筑安装工程造价主要影响因素分析

建筑安装工程造价构成复杂，如图1所示，且容易受到内外部因素的影响而失控。这些影响因素主要包含以下几点。

图1 建筑安装工程造价构成

1.1 工程招投标方面

经系统的工程招投标能确定中标价，它是确定合同价的重要基础，若招投标过程中存在问题，则会使中报价失真，从而难以为造价控制工作提供依据，导致这一环节的造价失去有效控制。

1.2 合同的签订和管理方面

在确定合同价之后，能更深层次地明确造价控制总体目标，而且合同中各项条款的拟定与执行还能为后续造价控制工作提供完整的依据。在双方签订合同以后，主要将条款作为核心依据，对安装工程中的变更、签证、计量支付和索赔实施严格管控，以顺利实现预期目标。由此可见，如果合同的签订和管理中发生问题，则必然使造价及其控制受到影响[1]。

1.3 组织设计审查方面

组织设计是确定投标价与合同价的主要依据；如果在施工中需要对合同价进行调整，则必须以组织设计为依据确定，所以组织设计质量将对工程进度与质量造成直接影响。因此，组织设计审查一旦不到位将降低组织设计质量，进而对造价与控制造成不利影响。

1.4 材料管理方面

首先，材料价格是合同价与中报价主要组成部分；其次，材料方面的费用在建筑安装中占巨大比例，其高低将直接影响工程总造价。基于此，材料费用管理不到位也是造成失控的重要原因之一。

1.5 结算审核方面

结算审核是建筑安装工程造价控制最后一个环节，在严格仔细的审核之下，能有效保证结算造价的真实性，使多方利益不受损失。但在实际情况中很多都忽视了结算审核的重要作用，导致问题频发。

2 建筑安装工程造价控制策略

2.1 规范工程招投标

招投标是建筑安装工程开展的首要工作，也是对合同造价予以确定，并选择最优施工单位的主要环节。为避免由于招投标失误而对造价控制造成不利影响，应从规范招投标活动与选定适宜的招标方式两方面着手，而且对评标也要做出一定改变，采用合理低价中标方法。

在实际的招投标活动中，首先要严格遵循公平、公正、公开的基本原则，切实强化过程监督；其次，保证标底质量及评标人自身综合素质，为招投标活动顺利开展奠定良好基础；再次，杜绝招标人以任何形式要求施工单位降低价格；最后，通过招投标要使合同双方都达到预期利益目标，从而实现双赢。在进行评标时，需要在合理化的低价中标前提下，综合考虑参与竞标的施工单位的各项素质，包括信誉、实力和业绩，以此选定能在降低造价的同时确保工程质量与进度的最优施工单位[2]。

2.2 优化组织设计

对组织设计而言，其内容是指根据建筑安装工程基本要求与特征，结合现有的各项施工条件，坚持从工程实际出发，确定各生产要素运用及组合方式。为避免因组织设计方面的问题而对工程造价及其控制造成影响，需要进一步优化组织设计内容，具体做法有：（1）根据将合同作为核心的施工现场管理，着重强调施工合同与市场经济向统一的理念，在组织设计当中明确合同相关条款，使工程组织、进度、管理和造价能够联系到一起。（2）确定施工方案为进行组织设计的前提，期间需要充分考虑以往建筑安装经验，并对现阶段国内外相关先进技术加以借鉴和应用，引入现代化管理方式，同时结合工程特征，展开技术经济对比，进而选定最具合理性的施工方案。（3）重视并做好施工部署。以目前的管理特征作为依据，对工程分包、部门及个人责任划分、管理层次划分、设备租赁维护、现场施工组织等进行正确部署。只有各项部署都充分到位，才能真正实现分工参与目标。（4）引入动态管理。组织设计往往是在相对稳定条件下编制而成的，但实际的安装工程难免会受到众多因素的影响，使组织设计成果并不符合工程实际。因此，在组织设计过程中，应综合考虑这些可能产生因素及其造成的影响，并进行适当的调整，增强对变化的感知和适应能力，实现动态化管理[3]。（5）明确成本和效率之间的关系。从业主角度讲，它们希望在保证质量的基础上尽可能降低成本；从施工单位角度讲，它们希望得到充足的措施保障，因为只有这样才能保证安全和质量。在选定方案时，应深入分析招标文件及提出的各项要求，结合工程背景予以选定，同时掌握各方案的核算成本。

2.3 加强合同管理

制度是进行管理活动的重要依据，其目的在于提高效率，避免失误，确保所有细化工作都能得以有序运转。对合同管理而言，首先，要做好合同签订，将中标价作为基准。如果工程量相对较小，或工期较短，且主要材料市场价格趋于稳定，则可采用固定价的模式；而当工程量相对较大，或工期较长时，建议使用可调价的模式。付款方式通常将形象进度作为基准，没有增加额外项目的工程，在竣工之前的总付款数额通常不能超过合同款80%，而增加了额外项目的工程，需要根据比例通过协商确定付款。其次，在进行合同管理时，建设单位有必要制定完善的规章制度，再根据工程管理实际需要，全面加强合同管理，做好过程监督[4]。

2.4 强化材料费用控制

材料费用在工程总体造价中占据很大比例，是造价控制工作关键所在。对于较大规模的建筑安装工程，进场材料不仅种类多、数量庞大，而且材料价格容易发生波动。因此，针对这一难点，实际工作中应从以下几个方面着手控制：（1）深入开展市场调查工作，构建材料、零配件和工具的市场价格数据库；（2）以合同为依据调整材料及工具的价格。协助建设方开展材料与工具设备方面的招投标活动，选定厂家后签订长期供货合同，分担材料涨价风险；（3）合理引入并应用新材料、新工艺，这样能在保证质量的基础上缩短工期，节省人力，降低造价。以某建筑安装工程为例进行分析，为做好造价控制。施工时建设方与管理部门按照以满足工程真实需求的基本原则来选取材料。原定本工程室内外母线都采用浇注式，随着这种母线具有较高的稳定系数，但其价格很高，比以往常用的密集式高出近50%。基于此，建设单位与管理部门立即和设计单位联系，协商更换低价母线的可行性。经协商决定，在符合性能要求的基础上，应按照使用环境配置相应的母线，遵循这一原则，将原方案优化如下：室内采用密集式，室外局部采用浇注式。通过这样的方式，本工程节省了近200万的造价，效果十分显著[5]。

2.5 做好结算审核

审核过程中，根据项目竣工图，结合设计变更和现场签证，严格按照标准的计算规则进行逐条逐项的核对。结算时所用的加价方法必须与合同相关条款一致，严格检查设计变更和现场签证。除此之外，还要做好单价审核，注意结算书中各个分项是否正确、程序是否合理等，根据现场真实情况进行分析计算。对于清单中不包含的项目，要根据现行预算定额和相关规定实施结算。