建设工程施工管理中应注意的问题

陈雨蒙

摘要：建筑工程的发展离不开技术支持，但技术创新可以带来企业的快速发展，但管理不当会导致企业经营不善。近年来，一些企业因管理不善而导致的破产日益增多，引起了行业内外的普遍关注。现代企业制度的建立与良好的管理密不可分。现代企业管理变得越来越重要。通过科学的管理，提高了生产能力，完善了生产工艺，保证了生产的有序性。为了有效发挥管理在项目中的作用，提高企业的经济效益和社会形象。

关键词：建筑；工程；施工管理

市场经济的发展促进了人民生活水平的提高。人们的生活水平也提高了他们对生活条件的关注。近年来，各大媒体频频引发全国各地一些施工质量问题，引起人们对建设工程质量的担忧。作为一名建筑专业者，我总结了自己学习经验，并提出了一些加强施工项目质量管理和控制的方法，以期对同行们有所借鉴。

一、建筑工程施工项目特点

要想搞好项目建设管理，就要明确建设项目的范围和内容，建设项目主要需要满足多种条件。首先，一个项目的定义需要完整性，也就是说，建设项目必须是整个建设内容的范围，现有的单个项目也被视为一个项目，主要以任务状态的形式；建设单位应当承担施工单位的主要职责，施工企业是整个项目管理的中心，是项目管理的主体。在施工中，我们需要组织、计划和控制项目。满足建设项目任务范围的要求。项目主要由工程项目的性质、生产权和工程合同的范围来确定。以上施工范围的确定了管理范围。施工企业主要通过施工项目管理的不同性质来控制和掌握不同类型的工程项目，使项目处于运营过程中，质量安全需求的实现。

二、当前存在的问题

建筑工程的质量问题与我们的日常生活息息相关。它限制了许多行业的发展。建设工程的质量实际上就是它的生命。这也关系到群众的切身利益和群众安全。以下是工程建设中的一些常见问题： 1、建筑材料达不到标准。为了完成高质量的工程，必须严格检查施工中使用的原材料。在实际操作中，施工材料往往达不到标准。2、忽视安全生产。在施工过程中，许多施工企业忽视安全生产，忽视了对安全生产的重视和宣传。3、管理模式脱节。目前对建筑工程的主要批评是施工企业在施工过程中应采取各种原因的工程承包方的建议。施工企业作为施工主体，不能全面有效地管理施工，不能按计划安排进行工程施工。施工措施无法实施，管理模式相互脱节。4、对项目的监督不到位。由于管理不到位，对项目的监督不严格，这也是建设工程质量的一个重要方面。

三、建筑施工组织要求特殊性

市场经济的发展使得竞争更加激烈。随着社会分工的细化，对建筑工程质量的要求越来越高。只有严格控制施工质量，才能有效地维护企业的经济效益和社会效益，促进企业健康发展。施工质量是企业的形象，是企业的生命，管理在过程控制中越来越重要。只有充分认识到管理的重要性，才能有效地维护企业的声誉。施工是由不同环节组成的，其运行过程较为复杂。有必要按照不同的过程进行科学的管理。为了保证项目设计、施工、投资和成本的加强和整合，下一环节将出现任何环节。实例，如果在设计中出现问题，就会出现在施工中，导致质量问题的出现。只有了解和掌握现场，我们才能设计出一个符合实际情况的好的建筑产品，并建立一个优质的产品。现在是技术和信息时代。一些新技术、新技术、新材料、新设备得到了推广和应用。只有通过良好的管理，我们才能有效地控制新的问题。施工现场管理在整个施工管理过程中显得尤为重要。通过现场控制，纠正偏差和不足，提高施工行为，确保施工程序满足设计要求。

四、建筑工程现场施工管理原则

施工管理的最终目标是在有效期限内完成合同规定的施工内容。然而，在实际施工过程中，一些不确定因素往往导致项目不能如期完成，主要受现场调整、设计变更、材料延误、市场变化、气候环境等因素的影响。任何因素不能如期完成。因此，只有充分遵循施工项目管理的原则，确保管理到位，才能实现有效的管理。必须遵循标准化原则。标准化原则是管理的最基本要求。只有全面规范现场施工，才能保证现场不存在问题，提高各环节的生产效率，保证作业秩序的顺利进行。两者都是基于科学合理的原则。只有与科学原理相协调，才能实现现场的科学化、正规化、合理管理化，才能真正满足现代大批量生产的客观要求。建筑是一个高风险行业，建筑工人的工作环境很艰苦。施工人员只有通过控制施工安全，提高施工人员的安全意识，才能适应不同类型的工作。并且纪律严明，操作严谨，可以保证安全生产，保证企业效率的提高。各级监督管理人员要严格遵循管理原则，严格执行各项检查和实施过程，把管理原则纳入生产环节，通过有效的预防措施，消除隐患。最大限度地发挥，避免不必要的浪费和损失的人、钱和物。

五、提高施工管理人员的质量意识

（一）運用全面质量管理理论进行管理

全面质量管理理论是目前最先进的管理理论，运用科学的系统观来解决和解决问题。它是基于整个工程建设过程中，依靠所有的项目参与者，通过一系列质量管理体系和方法来防止质量问题的出现，并最终为建筑和消费服务的质量管理的概念。

（二）做好施工组织和施工计划

从建设项目的组织、规划、施工、影响的各个方面对施工质量、人员、材料、机械、技术、环境等因素进行控制，以避免质量问题。它不仅浪费人力资源、物力资源和财力，而且还可能造成安全事故，延误一段时间而不报销。

（三）依法组织建设施工，开展质量管理活动，不进行野蛮施工，违反规章制度。施工前期应做好合理规划和布局施工现场，编制施工组织设计。在施工过程中，应贯彻质量保证体系的要求。在图纸施工初期，应做好验收工作。这是项目实施的基础。在施工过程中，如果设计变更，有必要仔细检查所涉及的变更细节，以避免遗漏。在施工后期，应按规定收集和整理施工数据，并进行竣工验收工作。

总之，施工现场的控制与施工项目的质量有关。为了获得预期的经济效益和社会效益，企业应重视管理工作，做到扎实细致的管理，防止管理，调动全体成员的创新和积极性，共同努力，发挥经济效益和社会效益。企业。

参考文献：

[1] 管春梅.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析.江西建材，2010

[2] 周政.建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施.建筑知识，2010