全过程动态控制的建筑工程进度管理

2018-03-26顾明

城市建设理论研究（电子版） 2018年27期

顾明

身份证号：3714021975****0329

正文：

1、前言

在建筑工程的施工过程中，分为三个主要方面，分别是施工质量、施工成本以及施工进度管理。这三者是不可分的，扮演着同样重要的角色。但是在当前我国的建筑工程施工中，工程的管理人员对于施工成本和施工质量的关注度明显更高，对于施工过程管理有些忽视。但是通过国内外一些学者的研究可以知道，施工过程管理的重要性高于施工质量和施工成本。

2、对工程进度产生影响的因素和解决措施

对工程进度产生影响的因素有很多，例如：施工图纸存在缺陷、施工人员的技术水平达不到要求、工程管理人员的管理水平不够、对施工中存在的设计问题缺乏相关经验、对施工步骤的计划不完善以及施工现场施工机械出现问题不能及时修理等等，这些问题都可能会导致延长施工进度的情况。对施工进度进行管理的措施有几种：首先是合同措施，在对整个工程项目进行分包的过程中，需要通过利用合同来敲定分包项目的工期。第二是组织措施，指的是针对不同的管理人员分配不同任务，将每一个施工进度的管理工作都落实到个人，建立健全一个完善的施工进度管理系统。第三是技术措施，在施工过程中有一些施工人员对于施工所需要的技术掌握不完全，在应用中会出现一些问题，这个时候我们需要对其提供技术支持，同时也代表为了完成这一施工任务需要使用什么样的施工技术和施工方法。第四是建立奖惩机制，在每一个施工过程中需要严格按照计划进行，如果达到一个施工进度的要求比预定的时间晚，需要对其进行经济上的惩罚，如果比预定时间早，需要对其进行经济上的奖励[1]。

3、全过程动态控制的建筑工程动态管理

全过程动态控制的建筑工程进度管理不仅仅是使用了一种控制方法，它是将上述几种管理方法运用在每一个流程中，形成了一个体系。针对一个施工进度分析全过程动态控制的建筑工程进度管理，首先是对进度计划进行制定，制定后需要进行审核。第二，计划制定完成以后，施工人员需要按照计划进行施工。第三，在施工过程中，建筑工程管理人员需要对施工的整个过程进行动态评价。第四，在施工完成以后，检查人员需要严格检查施工成果是否满足施工标准，质量是否达标，如果质量不达标，则需要重复以上步骤，直到质量达标。在整个动态过程中，需要运用上文所说的四种解决措施，只有将这四种解决措施与每一个工程进度相结合才能保证施工的质量[2]。

3.1 对施工进度计划的制定

对施工进度计划的制定只要是为了让工程项目能够准时完成，施工进度计划可以分为总体进度计划、阶段性进度计划。在制定总体施工进度计划的时候需要明确施工的大致目标，确定完工的时间，再根据总体施工进度计划进行细分，分解到每一个施工项目需要使用什么施工工艺以及完成的时间期限。所以制定总体施工进度计划是至关重要的，如果制定计划出现了一些不合理的地方在分配任务时就会出现更多的问题，在解决这些问题上会消耗大量的人力物力[3]。

3.2 对进度计划进行审核

在很多工程项目中，管理者通常都更注重工程成本和工程质量，对工程进度管理往往比较忽略。进度计划的重要性不言而喻，甚至比工程质量和成本更加重要。工程进度计划需要进行的审核的原因有两个，第一是对工程进度进行计划的工作人员的专业素养问题，如果工作人员的专业素养达不到要求那么制定出来的工程进度计划肯定是漏洞百出的。第二是工程进度计划是一项十分复杂的任务，需要对许多部门的工作任务进行制定，如果这中间出现了问题对工程造成的损失将不可预估。对工程进度计划进行审核的过程也是与各部门进行协调的过程，在施工之前发现问题并及时解决，可以节省一些不必要的浪费[4]。

3.3 施工现场的进度管理

对施工现场进行进度管理同样不可忽视，施工现场作为建筑工程的一线，对施工质量和工期起到了决定性的作用。首先要保证施工人员充足，在施工之前要对其进行专业培训，确保每个人都能够熟练运用施工中需要用到的专业技能。其次要提前准备好施工所需要用到的施工工具以及施工材料，防止在施工过程中出现材料不足的情况[5]。第三，管理人员需要对施工过程进行实时监控，每一个施工步骤都不能放过，任何一个小漏洞都有可能会对整个建筑带来严重的危害。同时要对每一个施工进度的时间进行严格管理，如果延长工期需要对相应的人员进行处罚。施工机械作为施工过程中用到最多的东西，其质量好坏以及性能的好坏都对施工进度和施工质量起到了重要的运用。在购买施工机械的时候一定要严格检查产品合格证，并且根据每一个型号的机械需要购买的数量进行分类，按照类别进行购买。尽量选择一些经过市场检验的品牌，同时要确定好售后服务的相关事宜，如果产品出现问题要及时维修，避免延误工期[6]。