建筑工程项目管理中的成本控制问题分析

2018-03-26李乖娥

城市建设理论研究（电子版） 2018年27期

李乖娥

中联西北设计工程研究院有限公司陕西西安 710077

正文：

前言

为了适应社会发展的需求，建筑行业就要不断创新，并取得了一定成效。在建筑工程项目管理过程中，成本控制是关键内容，企业想在市场竞争中站稳脚，就要在确保工程质量的同时，降低成本。在实际中，企业往往把重心放在施工阶段，想通过完善施工过程，提升工程质量，获得更高收益，但是，却往往忽略了成本控制，这对企业发展极其不利，而对成本控制进行有效的研究具有重要作用。

一、建筑工程项目管理中成本控制的内容

施工阶段的成本可以分为直接成本和间接成本，对成本控制也就是在施工阶段对直接成本和间接成本的有效控制，这也是项目管理中的重点内容。在对成本进行控制的过程中，可以委派具有工程经济学基础的负责人，对施工阶段各类费用行情进行深入了解。在项目管理过程中，直接费用即对施工中材料费、机械使用等实体费用进行控制，而间接成本控制是对办公费及管理费有效进行控制，此类费用灵活性非常大，无法在实体中计算，只能通过经验来预算。在成本控制中，工作人员要结合市场实际，调查材料价格，做好预估；并通过实际调查，计算出人工总费用。然后将施工单位的实际费用与预估费用进行核算，综合对比以后，结合施工合同，对成本进行控制，从而确保建设与施工单位利益不受任何损害。

二、建筑工程项目管理成本控制中的问题

（一）缺乏一定的重视程度

在建筑工程项目管理过程中，成本控制要形成系统性的理念贯穿于整个工程中，但受多方面因素的影响，我国建筑业起步晚，虽近几年发展迅速，但各项规章制度并不完善，在管理工作中，管理人员没有对成本控制引起重视。具体分析，在开工前，工作人员不能结合现场实际，对其进行预算，而施工、预算同时进行比较常见，这就造成了预算和实际不符的现象，从而增加了企业成本。

（二）成本控制往往流于形式

成本控制与各部门工作紧密联系，同时需要各部门的配合和各工作人员的主动参与。但是，由于人们没有对成本控制工作引起足够的重视程度，单纯认为成本控制是财务部门的工作，导致无法与成本控制部门协调，使此项工作流于形式。除此以外，在建筑工程施工的时候，施工人员流动频繁，且工序复杂，环节较多，大大提升了成本控制的困难，由于无法责任到人，导致断层现象的产生。由于缺乏制度保障，一旦遇到问题，便没有专人进行负责，使成本控制无法起到降低成本的作用，甚至还会引发经济损失。

（三）成本控制人员素质有待提升

在成本控制工作中，工作人员是直接参与者，其工作能力和专业素养对成本管理质量产生直接影响。从目前现状分析，成本控制工作人员能力和素质并没有符合相关标准。第一，成本控制人员知识储备量较少，不能通过先进技术与方法进行预算，工作中常会出现错误；第二，成本控制人员工作经验较少，遇到问题时，无法及时采取有效的措施，进而造成一定的经济损失；第三，成本控制人员缺乏一定的责任意识，由于此项工作企业没有引起足够的重视，成本控制人员也不能意识到自身工作对整个企业发展的意义，所以造成了消极懈怠状况，影响到成本控制工作的开展。

三、建筑工程管理中成本控制的方法

（一）建立完善的机制

一套完善的成本控制机制是确保工程顺利进行的重点，施工单位要充分认识到成本控制的意义，结合实际，制定一套切实可行的成本控制机制。第一，在项目管理中，管理部门要肩负起管理的重任，结合实际情况对各项工作进行划分，使成本控制工作权责到人；第二，建立完善的成本管理机制，明确各项职能，保证工作人员充分发挥出成本控制作用，使管理机制得到落实；第三，增加对成本控制工作的宣传力度，使全员树立成本控制理念，并积极参与到此项工作中，推动成本控制机制的运行，确保工程顺利开展。

（二）健全成本控制体系

一套完善的成本控制体系能够促进成本控制工作的落实，并提升管理工作的合理性。管理人员结合实际，确定出管理工作中的重点和难点，并找到成本控制中存在的问题，采取有效的控制策略，这样能够使成本控制人员在遇到问题时，能够及时进行优化，避免扩大损失。除此以外，为了确保所有人员参与到工作中，还要制定一定的奖惩制度，对于发现成本控制中的问题，帮助企业解决成本问题的人员给予一定奖励，反之，对于有损企业利益行为的人员，给予一定的惩罚。

（三）强化成本控制人员的培养

首先，在招聘成本控制人员的时候，管理人员要对员工基础知识素养和能力进行全面的考察，择优进行录取，确保建立一支高素质、高能力的成本控制队伍；其次，定期对成本控制人员进行培训，使其了解最新知识，掌握新的成本控制方法，这样就能提升工作质量，促进各项工作的有序开展。最后，对成本控制人员进行监督与考核，这样可以有效提升成本控制人员的工作积极性，确保成本控制工作的落实。

（四）优化成本控制技术

随着科学技术的发展，在建筑工程项目管理过程中，也要引入先进管理技术，如网络技术的引进，它不但提升了信息传递效率，还优化了成本控制效果。第一，引进网络技术，通过网络技术对存在问题的原因进行分析，并采取有效策略，另外，网络技术还能够将成本控制数据进行保留，降低了成本控制中的误差。第二，借助于会计电算化和项目信息化开展成本控制工作，有效提升工作效率。在改进过程中，结合实际，制定一套完善的成本控制方案，在创新技术的同时，优化管理工作。