国企会计财务管理及其内部控制的探讨

钟 晶

中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司 贵州贵阳 55000

企业会计作为国企运营的重要职能部分，国企会计开展财务管理及内部控制会对企业的综合效益产生直接影响，也会对国企的持续、稳定发展产生积极促进作用。在国企经营与发展过程中，需要加强会计财务管理能力与内部控制效果，加强会计信息的准确性，提升国企的综合经营与管理水平，使企业的综合效益不断提升。

一、国企会计开展财务管理与内部控制工作的价值

（一）提升企业的资金效率

在国企中开展财务管理与内部控制工作可以加强企业的资源利用效率。国企设置财务管理部门，就是为了对企业的成本进行有效管理，减少成本支出，增加综合收入。开展有效的财务管理与内部控制，可以加强企业的资金投入效率与使用效率，利用内部控制，可以对企业的内部库存进行准确计算，以及结合企业的日常实际运行规律与多方面需求，对资金进行合理计划。还可以将市场的供需变化情况充分考察，对采购方案灵活调整。国企利用内部控制对资金的利用效率进行优化，从而提升企业的综合效益。

（二）提升会计信息准确性

通过国企会计的财务管理与内部控制的工作，可以加强会计信息的准确性与实效性。在开展内部控制工作过程中，对会计信息的可靠性、真实性、准确性等多方面提出较高要求。在国企的经营发展进程中，若出现会计信息失真的情况，将会对企业的发展形成严重阻碍。物质因素、[1]人为因素等都会造成会计信息出现失真等情况。利用内部控制，可以将工作人员的职能、权利充分区分，对会计信息反复审核，加强财务管理的监管力度与水平。若某个环节出现问题，可以利用内部控制高效解决，从根本上提升会计信息的准确性。

（三）对企业的资金安全提供保护

利用财务管理与内部控制，可以对资金提供全面的保护。国企的资金具备很强的流动性，利用内部控制，可以将不相容的职责进行分离，对授权审批严格控制，加强预算的控制效果，对企业的资金安全形成全面保护。

二、国企会计财务管理及其内部控制中存在的问题

（一）管控意识较差

在我国部分国企中，会计的财务管理与内部控制意识较差。我国市场经济的快速发展，国企之间的竞争更加激烈，企业会计财务管理与内部控制工作会对企业的综合市场竞争能力产生较大影响。但较多国企并没有意识到财务管理与内部控制工作的重要性，忽视了相关工作的监管，企业也没有在内部构建完善的相关制度与控制措施、规定，对企业的持续、稳定发展形成严重阻碍。

（二）缺乏相应的管控制度

在部分国企中，存在企业会计财务管理与内部控制制度不完善、不全面的问题。国企会计的各项行为都需要有效的制度作为基础与规范，缺乏完善的管控制度，就不能为会计的财务管理与内部控制工作提供规范、[2]科学的指导，使国企的会计工作经常会发生混乱。由于缺乏全面的管控制度，会降低企业会计人员的工作积极性，使企业会计工作效率无法获得保障，对国企的稳定发展形成危害。

（三）人员综合素质水平低

会计人员作为企业财务管理与内部控制的主体，部分国企的会计人员职业水平较差，无法顺利开展会计工作，也会降低财务管理与内部控制工作的质量。在企业会计开展财务会计与内部控制工作过程中，会加强企业内部多方面的联系，会包含极为广泛的各种内容。因此企业会计人员不仅要具备过硬的会计技能，还需要具备很高的综合素质。但在部分国企的会计人员中，综合素质比较欠缺，也没有形成完整的知识体系，会对财务管理与内部控制工作的质量与效率形成严重影响。

（四）没有进行严格监管

实施严格的监管可以促进财务管理与内部控制工作顺利开展，但部分国企没有严格的监管制度，也没有实施有效的监管。虽然部分企业制定了相关内部控制管理措施，但监管工作趋于表面形式，没有实质性的内容，就会造成会计信息失真等多种情况。另外由于没有实施严格的监管，也会降低会计人员的工作积极性。

三、加强国企会计管理及其内部控制质量有效措施

（一）优化管控意识

在国企中，为了提升会计管理及其内部控制工作质量，需要加强管控意识。国企会计的财务管理与内部控制工作会对企业经营策略造成很大影响，因此只有加强内部控制的效果，才能使企业的发展策略更加正确，从而获得更多的效益。国企管理人员需要将自身的管控意识不断完善、优化、提升，高度重视国企会计财务管理与内部控制工作，在管控制度、管理规范等相关方面投入更多的心血，为企业会计工作的顺利开展提供保障，从根本上加强会计信息的准确性，促进企业获得稳定发展。

（二）构建完善的管控制度

企业需要构建完善的管控制度，才能为国企会计的财务管理与内部控制提供有效依据与全面保障。企业通过将管控制度不断完善与优化，可以在企业内部形成全面的基础财务信息管理体系，对各项财务信息进行整合与分析，对企业的生产、经营等各项活动提供正确的指导与帮助。在对国企财务信息进行管理的过程中，需要合理应用计算机技术、网络技术等相关技术，加强企业财务信息管理工作的效率与实效性，从根本上增强企业会计财务管理与内部控制工作效率，使企业的管理与内部控制水平不断提升。

（三）增强会计的综合素质

在开展国企会计财务管理与内部控制工作时，需要提升会计人员的综合素质。在对会计人员进行招聘时，需要严格遵循相关规定与标准，对会计人员的专业知识、业务处理能力等多方面进行考核，还需要对其道德修养进行评价。另一方面，已经在国企中开展工作的会计人员，需要对其进行定期的培训与教育，让其掌握先进的管理办法、管理技术，加强会计人员的综合能力。[3]另外，企业还应为会计人员提供与其他企业互相交流的机会，让会计工作人员可以掌握最新的财务管理技术与各种信息，将自身的职业能力与综合素养不断提升。企业还需要构建完善、有针对性的考核机制，与奖惩机制互相结合，加强员工的责任感与工作积极性。

（四）加强监督与管理水平

在国企中，需要对会计财务管理与内部控制工作实施严格的监督与管理。企业应构建完善的监督管理体系，将其应用在企业日常的各项生产经营活动中，加强企业的经营与管理水平。不仅要对企业的日常各项生产经营活动进行管理，还需要加强会计财务管理与内部控制的监管力度。在开展监管工作过程中，要对关键点严格控制，从而提升企业快捷信息的可靠性、真实性与准确性，为企业的发展规划提供坚实基础。通过加强监管力度，充分落实会计人员的职责，还可以形成互相制衡的良好状态。企业还需要具体业务与监督审核工作互相分离，制约双方的工作行为，使企业监督管理的工作效果全面发挥。

国企作为我国经济体制中的重要组成部分，必须要加强会计财务管理与内部控制的水平。国企需要将开展财务管理与内部控制工作中存在的问题合理解决，对国企会计人员定期培训，制定完善的相关制度，才能加强财务管理与内部控制工作的整体水平，促进企业获得稳定、持续发展。