基于全寿命周期的装配式建筑成本控制研究

2018-03-25李家汀

城市建设理论研究（电子版） 2018年35期

李家汀

贵州省铜仁市城市开发投资集团有限公司贵州铜仁 654300

正文：

1、“前期策划阶段”装配式建筑成本控制

前期策划阶段是装配式建筑成本控制最为首要的阶段，在此阶段一般会参考附近已经建成项目或者装配式建筑功能进行基础概算。基础概算是成本控制关键阶段，若基本概算阶段出现偏差，变会直接导致日后装配式建筑成本控制的困难。在前期策划阶段应该全面掌握装配式建筑各项数据的精准度，严格结合我国建筑工程成本概算的相关标准，针对装配式建筑内容进行可行性、必要性的经济技术论证。结合装配式建筑的实际功能，选择出最优化的方案开展初步概算。前期策划阶段编制装配式建筑估算工作，应该详细结合项目建议数、项目可行性报告、初步方案设计等相关内容，详细合理的总结各项数据信息。结合相似装配式建筑功能、相似装配式建筑概算数据，全面针对各个系统的规模和功能进行明确界定，确保装配式建筑项目的功能性与档次，确保前期概算工作科学合理有效开展。

2、“项目设计阶段”装配式建筑成本控制

长期以来，在工程项目设计阶段，大多数建筑单位更加重视设计阶段的工程设计质量和工程设计的合理性，相对忽视了装配式建筑成本控制工作。在开展装配式建筑设计阶段，设计人员一般会严格按照我国相关标准，绘制出相对规范标准的设计图纸，经济技术人员会结合设计工作的各个技术环节内容额定取费，按照定额编制预算，此种设计环节预算编制往往会造成经济层面的浪费。为了确保装配式建筑工程设计环节的成本控制效率，就需严格实施招标，选择设计质量好、经济效益优的设计单位，强化招标管理设计。在设计装配式建筑工程定额的过程中，应该利用价值工程进行限额设计，并且最终完善优化设计方案。其主要的设计方案制定流程分为以下及步骤。（1）使用限额设计与减少提案，高效开展装配式建筑设计环节成本控制。（2）指派专业的工程概算人员或者推诿相关咨询单位，严格把控装配式建筑项目设计环节的实际成本。（3）实施设计索赔机制进行奖惩，彻底贯彻索赔机制，确定设计装配式建筑工程费用时，可以适当提取费比例。（4）严格把控整个业务合作团队协同作业，切实保障装配式建筑设计工作各个环节的质量，避免单方面出现设计上的错误。

3、“项目工程招标”装配式建筑成本控制

装配式建筑项目一般存在规模大、装配式建筑工程复杂、管理水平高、管理风险大等诸多特点。想要最大程度上保障装配式建筑工程的质量、帮助业主有效控制成本、最大程度上减少风险，便可以通过公开招标、邀请招标、议标等诸多形式进行招标。结合装配式建筑工程的实际情况，确定承包形式、合同类型、工期等各项内容。在实施工程招标时，应该胡子一下几个内容。（1）投标单位资格审查。收到承包商的投标文件之后，必要严格的审查投标单位的资质情况，结合预审文件评分细则做出公平公正的评分，最后选择评分高的单位入围。在开展审查的过程中，主要审查投标单位的财务情况，重点对申请人的公司注册资金、净资产、负债率等各项内容进行审查。此外，还应该及时把控投标单位自身的技术水平，重点对投标单位近三年类似招标项目工程业绩等实际情况和内容开展合理的审查和确认。全面检验投标单位所实施的工程的质量和施工措施，严格审查投标单位的技术等各个层面的实力。（2）设定投标限定价。经过详细和充分的资质审查认定之后，应该全面的开展调研和测算。业主应该对投标限制做出设定，超过限制值则按照作废标处理。合理的开展投标限制设定，严格把控成本，避免出现恶意串标的现象。（3）严格按照每个标段的实际情况进行评分。结合装配式建筑工程的实际需求和情况，科学家开展客观、公正、合理的设计评分工作，确保技术方案、投标报价等各项工作科学合理开展。要对维护费用、保修、售后服务等各项工程内容进行全面的统筹，适当的拓展评标工作审查范围，确保装配式建筑项目招标工作的实际效率。

4、“项目工程施工”装配式建筑成本控制

装配式建筑工程施工阶段的成本控制，是实现装配式建筑工程价值最为重要的关键环节，更是投入资金、成本、人力资源最频繁、重要的环节。装配式建筑工程施工环节当中投入的资金占总工程的75%左右，可见施工环节的重要性。严格把控装配式建筑工程施工阶段成本控制，能够最大程度上保障装配式建筑工程的成本控制效率。在开展装配式建筑工程成本控制过程中，应该严格按照以下内容开展成本管控。（1）严格把控实际施工环节施工变更环节的成本控制，并且将出现变更工程环节，作为重点成本管控内容。（2）确保施工各个环节的实际质量，按照施工建筑图纸的要求，严格把控每个施工环节，避免因为返工造成的人力物力财力浪费。（3）全面开展工程计量工作，针对工程款项开展反复的复核，并且严格把控现场签证等工作。（4）详细记录施工工程量，保存好施工各个环节的图纸文件，及时记载施工环节当中出现的工程变更，以便于对索赔工作打下良好基础。（5）强化对合同补充和修改的把控，重视合同对项目的影响。严格结合工期安排进行施工，避免因为工期延误而出现的索赔现象。严格把控施工各个环节施工内容，切实做好装配式建筑成本控制。