公路工程项目质量控制与进度管理分析

2018-03-25吴干坚

城市建设理论研究（电子版） 2018年28期

吴干坚

兴化市交通运输局江苏 225700

正文：

前言：我国有些地区由于公路基础建设的不完善而导致地区经济发展受到约束，为了解决这类问题，我国重要战略发展在中加入了公路工程建设。国家投入了众多的人力与物力。但是，随之而来的问题也越来越多，特别是对项目质量与施工进度的把控。有些企业为了减少工作时间、减少工程资金而粗制滥造，使得工程质量下降。所以，研究公路工程项目质量控制与进度管理显得尤为重要。

1 公路工程项目质量控制

1.1 影响公路工程项目质量控制的因素

公路工程项目质量控制，简言之就是施工企业为完成一开始的开发目标而制定的工程合同。公路工程施工的五大核心元素有人、施工资源、机械器材、施工技术与施工环境。

（1）人。指的是公路建设所参与的人员，其为公路工程的主要部分，从施工项目规划、工程方案制定、再到考察和开始施工，这些都是需要人的。所以，有关人员的专业水平、工作经验与实力等非常重要。

（2）施工资源。即原料建材等，有了这些公路工程才可有顺利开展，工程质量的好坏与工程材料有直接关系。

（3）机械器材。众所周知其是各种重大工程所必须的工具，许多工程的实施都离不开机械设备，工程的质量与进度都与其有很大的联系。

（4）施工技术。一个好的施工技术会直接影响工程的质量

（5）施工环境。施工地的地质，施工方的管理，人员的生活环境等这些都是是一直变化的，不同的工程或相同的工程都会因施工环境而变化。

1.2 公路工程项目质量控制的主要措施

1.2.1 公路工程项目质量控制体系的完善

为了保证公路工程项目的质量控制的顺利实施，一套完善的施工体系尤为重要。为了公路工程项目质量控制体系的进一步完善，施工单位的施工环节应该逐步进行、化大为小、将施工责任落实到每位参与施工的人员身上。公路工程项目质量管理制度应包含：设定工程个个方面的主要负责人，健全工程质量控制责任的网络；明确领导关系、完善工程信息上报；构建基础监管体系。

1.2.2 强化公路工程项目的实体工序监管

整体工程质量的好与坏是受每个施工环节影响的，所以，公路工程项目质量控制要注意每一个小环节避免因小失大，参与人员要形成严格的一丝不苟施工态度。只有按照施工工序一步一步的实行才能保证施工的质量，所以，施工单位应将“千里之堤溃于蚁穴”的思想落实到每个工作人员上，一步一个脚印，不遗漏任何小的细节。

2 公路工程项目进度管理

2.1 基本程序

公路工程项目进度管理包括施工单位对施工方案、施工目标等的管理。另外还应对公路工程基本程序做出合理有效的调整。

（1）分步进行施工。工程进程监管人员应根据施工的总时间，施工人员的工作量等制定明确的目标，保证工程的顺利完成。

（2）制作合理的工程施工进度方案。每个施工步骤所需要的施工时间、科学技术、机器设备、工作人员等是建设方案的依据。

（3）在施工过程中应根据施工进度做出实时的方案。如果不符合规划的目标，那么应该适当的调整后期的施工内容或改变原有的施工计划。

2.2 主要策略

2.2.1 增强实地考察并形成施工方案

实时的监管施工进度，施工单位应该依据工程环境和施工条件建立完善的工程进程表。工程进度表不单单要有每项项目的施工时间，还要制定具体的施工方案与施工内容。与此同时，因为公路工程建设所消耗的时间长、建设过程中不确定性大，所以，管理人员要时刻关注施工进度，遇到问题及时解决。尤其是施工过程中的重要的步骤，若计划安排的合理有效那么施工时间也会显而易见的减少。除此之外，采取搭接作业的方法制定施工顺序也可以在保证施工质量的同时减少施工时间。

2.2.2 多层面的优化公路工程施工方案

从经济层面、技术层面和组织层面等优化公路工程施工计划、按照合同工期顺利完成施工任务。经济方面，即合理的增加工程所需要的资金，采用先进的技术，聘请高水平人才，引进高科技设备。技术层面，在实地考察了施工环境并且了解了工程难度以后，跟进更新施工技术，获得更高效的施工进度。组织层面，在施工地区所允许的范围内适当增加施工人员，以及其工作时间，以求能够更快的完成工程目标。