园林绿化工程施工项目成本管理问题研究

2018-03-25高庆德

城市建设理论研究（电子版） 2018年28期

高庆德

济南市章丘区园林绿化公司山东济南 250200

正文：

近年来，可持续发展已成为人们工程建设的重要指导；基于此，在城市建设过程中，园林绿化工程的建设数量持续增加，提高其建设质量已成为所有城市居民关注的焦点。长期以来，受施工项目成本管理问题的影响，城市园林绿化工程建设效率较低，且质量较差，对施工企业经济效益及城市居民生活质量的提升造成严重阻碍。当前环境下，实现城市绿化工程施工项目成本管理质量的提升已成为其工程管理的重要组成部分，本文由此展开分析。

1 园林绿化工程成本管理的必要性

作为城市建设的重要组成部分，园林绿化工程的高质量建设对于城市整体形象塑造及人们生活质量的提升具有重大影响。长期以来，工程造价是影响其建设质量提升的重要原因。新时期，进行园林绿化工程成本管理质量的提升势在必行，其具有以下方面的实践意义：其一，对于园林绿化单位而言，高效化的施工项目成本管理使得其工程造价的控制更加合理，并且在有效的成本范围内实现了建设质量的最优化，有助于自身经济效益和社会效益的全面实现；其二，对于城市整体而言，通过施工项目成本管理策略的应用，其使得城市园林绿化工程获得较高质量的发展，有助于城市环境的改善，实现了良好城市形象的塑造；其三，对于城市居民而言，高质量的绿化空间使得自身的居住环境更加舒适，有助于居民整体生活质量的提升。

2 园林绿化工程成本管理中的问题

2.1 管理成本误差较大

管理结果误差较大是园林绿化工程施工项目成本管理的突出问题。较高质量的园林工程施工成本管理需要人们对使用场地进行勘察，并以此为基础做好材料规格和数量的选择，从而确保施工过程成本影响因素的准确把握。然而实践过程中，有较多的工程项目忽略并遗漏了施工前期的现场实际勘察，使得施工人员对于园林建设的主观判断失误，从而造成了施工过程中施工设计、材料选择、人力配置、物力应用等多方面的误差，并因此对工程的成本造成较大影响，形成了园林园林建设成本误差较大的问题。

2.2 施工合同管理粗糙

施工合同是规范园林绿化工程建设内容、建设质量、工程造价的重要依据[1]。在园林绿化工程使用建设构成中，施工人员对于合同内容的编制明显缺乏严谨性。具体而言，其在工程范围确定、施工材料应用、施工设备供给、工程把握工程量检测、工程款支付、施工技术应用及施工成本管理等方面存在较大漏洞，从而使得合同条款整体的实践意义不高，影响了施工过程中成本控制的平等性和有效性，并且阻碍了成本管理工作的有效开展。

2.3 工程设计不够合理

园林绿化工程的施工设计贯穿于各个施工环节，其通过对工程建设周期、建设质量等多方面的作用，实现了工程造价的深刻影响。在园林工程建设过程中，由于前期的工程勘察失控，其整体设计内容缺乏合理性，这就使得整个工程建设难以有效开展，其工程目标的实践往往伴随着较多次数的工程变更；这些工程变更既影响了工程建设的周期和质量，又对工程建设造价成本的真实性和准确性管理产生一定阻碍，影响了其管理质量的提升。

2.4 施工现场管理混乱

园林绿化工程的施工现场管理是其成本管理的核心环节[2]。然而实践中，施工单位在施工现场管理方面存在着管理混乱的弊端。具体而言，在园林工程建设过程中，工程的质量与周期仍然是整个施工现场管理的重点：一方面，施工现场管理人员不能准确的理解施工合同、成本控制及质量控制的具体细节；另一方面，部分施工单位出于自身建设效益的考虑、扭曲合同内容，忽略辅助使用，导致了园林绿化施工难以满足施工合同的规范要求，形成了大量的返工重建内容，从而影响了工程成本管理质量的提升。

另外，园林绿化工程施工管理制度不完善，施工人员造价管理水平不高等因素都是造成其成本管理失控的重要原因，要实现园林绿化工程造价管理质量的提升，就必须从整体上对其管理的过程进行规范和完善。

3 园林绿化工程成本管理的优化策略

3.1 树立动态化管理理念

实践过程中，园林绿化工程的项目成本管理受到诸多因素的影响；尤其是市场经济的进一步发展，使得其造价成本的影响因素明显增到，一旦不能实现施工过程成本管理理念的转变，势必导致绿化工程成本管理质量的下降。新时期，要实现园林绿化工程施工项目成本管理质量的提升，就必须建立规范的成本管理机制，并做好突发事件的预警和处理保证，确保管理过程的动态灵活，在提高使用过程管理准确的基础上，实现工程造价管理的有效控制。

3.2 制定综合性预算编制机制

综合性的预算编制机制有助于园林绿化工程成本管理质量的高效提升。在实践过程中，施工单位首先应对施工现场进行全方位的勘测和分析，然后进行施工管理内容的全面编制，从而为后续施工管理工作奠定良好基础。其次，在完善施工设计的基础上，对施工的过程进行全面、系统的综合管理，确保工程周期、工程质量的控制合理。最后，对涉及工程造价的内容进行高精度、高效率的动态管理，譬如材料控制、人员控制、设备管控、工程量计算、单价定额方式把控等。只有确保这些预算机制的合理、全面，才能为园林工程成本管理质量的提升提供有效的依据和保证。

3.3 建设高质量造价管理队伍

较高质量的工程造价管理人员对于园林绿化工程的施工项目成本管理具有深刻影响。一方面，施工单位应通过专业知识培训、工程项目模拟等方式，对工程项目造价管理人员的专业能力进行培养和考核，确保其具有较高的实践操作能力。另一方面，信息化时代的建设要求工程建设单位在造价管理中进行现代设备应用，只有确保造价管理设备的先进化，才能为高质量、高精度的造价管理奠定良好基础。另外，确保造价管理人员具有较高的法律意识，也是其提高工程预算。合理造价管理的重要手段。