市政给排水管道工程的施工管理
2018-03-25詹天纬李文泽
詹天纬 李文泽
天工方圆建设集团有限公司 江西 新余 338000
正文：
1．市政给排水管道工程的现有的施工管理现状
1.1 相关施工单位的工程技术水平低
伴随着我国快速的城镇化建设，逐渐复杂化，随之对给排水工程的建设需求也不断加大，因此，市政工程的工程建设的相关施工的企业也就有了更为优越的发展前景以，在相应的工程行业内也就出现了工程多，施工单位少，无人干工程的状况。在这种情况下，对于市政工程优越的发展前景，部分人员开始随之欲出，开始转向前景更为优越的行业进行发展，也就出现了许多人，蜂拥转行，步入市政建设工程的行业进行更高的前景的谋求。对于这些刚转型跨越到市政建设的企业，他们缺乏更为专业的施工经验、专业的施技术工人员缺乏，更有甚者，这些企业对市政工程的建设的行业内的必须满足的标准都不了解、不知道该按照何种标准进行施工，这些企业中，他们为了占领更为广阔的市场份额，通过工程建设的竞标取得建设的工程项目进行施工建。但是在实际的施工建设过程中，缺乏完善的施工建设制度，施工的人员专业技术水平低，随之给市政给排水工程的质量带来了更多的隐患与后期的质量问题。
1.2 市政工程管理中缺乏专业技术人员
伴随着城市化的现代化进程的建设，城市内的给排水工程的质量要求也越来越高，给排水的负荷也越来越大，在现实的工作实施中总会出现这样活着那样的问题，如果置之不理，任由发展，极易造成安全方面以及影响人民大众的基础性生产和生活。对社会中的现有的工程概况进行归纳，在给排水工程的施工建设的过程中常见的恶略的质量问题有，建设的管道位置有所偏移或者容易造成积水、建设的相应管道渗漏水问题等等。所以，综合建设的发展趋向以及前期的问题中，可以发现，给排水工程的规范的高质量建设对相应的部位的施工人员的专业的技能技术提出了更为高标准的要求。对我国的市政建设进行剖析，国内市政给排水的工程建设中，其最为主要的操控部门是相应的各个地方的政府部门在主导建设。究其根本，各个地方部门原本就对专业的技术人员有很大的缺乏，所以直接导致在城市建设的过程中，给排水工程施工管理就不能更为有效的起到监管作用。技术管理的不专业性，不全面性，导致了工程建设过程中的审核中，不能最为及时准确的指出施工中可能会有的问题，和已经有问题发展的可能的问题。最终的结果是为后期工程的使用留下更多的事故隐患。
1.3 现场施工管理水平有待提高
给排水管道工程中起主导的的施工管理的主要对象是施工的单位，在给排水管道工程建设的施工工程中，相应的施工单位会承担很大一部分管理与技术方面的责任。在施工建设的单位中，有的单位鱼龙混杂，工程建设专业水平低，经验缺乏，在工程中标后，资金以及技术方面的严重制约，直接导致他们在后期的施工建设的管理中隐藏着很大额问题。还有的施工单位走上非法道路，只为了获取更为丰厚的回报与利润，建设中使用假冒伪劣产品，偷功减料，当建设的工程正式投入使用后，问题立马凸显，无法达标正常使用。施工单位的管理不全面、不规范，过多的追求利益回报，对现场的施工管理置之不理，最终在使用过程中出现了漏水、积水和排水淤积的重大质量问题。
2.对给排水管道工程施工管理质量提升的措施
2.1 提升施工企业的管理
在市政工程建设的行业内，要着重提升市政给排水管道工程施工企业的施工管理意识与规范性，完善并实施相应的施工管理制度，建设中要明确施工中各个相应部门的必要的责任，将施工质量至上深入到各个施工人员以及施工企业的心中。相应的管理、管控人员要亲身到市政给排水管道工程的各个施工环节中，紧盯工程的实际过程，注重工程的实际实施，促进给排水管道工程取得更高的经济效益与社会效益。工程建设中的施工单位可以自行成立现场工作以及质量监督小组，按照管理部门制定的任务分配内容，现地现物的实施管理落实。现场监督小组成员进行民意选举，以及参考工作水平进行选择，每个监督人员做到懂操作、懂技术、懂管理，实现管理的全面性。通过现场的现地现物的管理实施，提升相应管理人员的技术管理能力，更易培养兼管理与技术于一身的全面性技术人才。
2.2 施工准备工作
相应的管理的工作的正式开展应该从给排水管道工程的前期准备阶段就开始进行，明确所做的工程的正确的方向，与之对应的各个人员进行相关的协调，依据现场的施工情况，综合评估施工设计方案图纸的准确性。明确的把握工程设计的具体的方案数据，现场实地跟踪考察，对施工的方位进行实地调查，设计阶段 ，对施工中的潜在的风险进行有效的排除以及对策制定。施工者要按图纸要求进行工程实施，根据实地情况，在必要的调整的情况下可进行调整，以符合工程建设的方向。
2.3 施工管理深入施工阶段
工程建设的施工基础是建设材料，所以在市政给排水管道工程的施工过程中要对使用材料进行严格的把关，对使用材料的合格证明进行确认，对材料进行随机抽样在第三方进行检测，断绝不合格材料的使用。施工材料是工程建设的基石，正式使用过程中也要做好现场检查工作，在材料合格的前提下，对建设中额材料也要进行检验，避免出现使用中的问题。最后，施工的管理者还需是对工期进行合理的规划，在质量好的前提下，确保建设中工程按时完成交付使用。前期的每一个工作任务都要进行及时的查验，并最终进行全工程的验收合格工作。
2.4 做好检验
在建设工程的最终交付阶段，施工管理者要进行测试实验，验证工程整体的性能是否稳定，在工程正式使用前，进行测试，及时进行纠正。对质量问题严抓，不放过，不流出。最终交付阶段，要全面的进行质量检查，对工程的各方面进行全方位的处理，然后做好保护措施。
