水利水电工程施工成本控制的探讨探索

中国水利水电第八工程局有限公司科研设计院

正文：

一、前言

近几年来，水利水电工程的建设规模不断扩大，这是建立在人们需求量不断增多的基础之上，市场中的施工企业存在水平参差不齐的现象，这对于水利工程也有不良作用，还可能会影响水利水电工程的正常施工，因此，我们从施工企业的成本控制入手，对其措施进行研究。

二、水利水电工程施工过程中关于成本控制的内涵

任何企业展开工作的最终目的就是获取利润，而成本的大小对于企业的利润多少有着直接的影响，水利水电工程施工企业的成本控制是指管理成本费用和施工成本费用两方面内容，具体的成本控制还包括材料、人员、设备等方面的控制[1]。

三、关于成本控制工作在水利水电工程施工中的重要作用

水利水电工程存在着工作量大、涉及范围广等特点，施工企业为了尽可能获得利润，需要对整个工程进行全方面的管理和成本控制。从另一个角度看，施工成本控制可以帮助施工企业提高工作效率和中标率，有利于施工企业的长远发展[2]。

四、“二分式”成本控制模式在水利水电工程施工中的问题

当前，具有浓重计划经济色彩的“二分式”管理模式是我国的水利水电施工企业在实施成本控制工作的主要方式，而这种方式在控制投资、咨询单位进一步发展以及专业造价人员培养等多方面都存在严重弊端，不断影响施工企业的发展[3]。

五、关于水利水电工程展开成本控制工作的大概流程

5.1 在工程施工中制定一个科学高效的成本控制标准

一个工程的成本控制工作不是空穴来风，而是需要相关人员在所承包的施工合同类型的基础上，结合自身的施工水平，共同进行的成本控制标准，后续的所有成本控制工作都需要将该标准作为基础，它可以看作是整个成本控制的前提[4]。

5.2 水利水电工程施工过程的记录

部分人员认为对施工过程的记录是一项没有意义的工作，但是大部分优秀的施工成本控制都是在对施工过程仔细观察和记录的基础之上，除了对施工过程中人员、设备、材料的记录，还需要对设备的运行、闲置时间以及保养等多种内容进行记录[5]。

5.3 详细分析和整理施工记录

相关人员需要对施工记录展开科学地分整理和分析，其中为了提高整理和分析效率，可以采用先进信息技术，不断提高其精准性和系统性，然后可以从整体上对施工企业的施工水平进行评估，从而有利于其进行整改[6]。

六、施工企业做好成本控制工作的主要策略

6.1 加强对工程施工的管理

成本控制工作是施工企业获取利润和不断发展的重要工作内容，相关人员可以通过对整个施工过程的科学管理来提升成本控制的能力和水平，其中监督管理、过程管理等多方面内容都在施工管理的范围之内。

6.2 提高对施工成本的控制程度

除了成本控制的广度之外，施工企业还应当不断加深成本控制工作的深度和力度，通过对规章制度的执行和利用，成本控制的程度还和施工工序有关，科学、合理和规范的工作能够提升其控制程度。

6.3 提升对施工过程中的物品消耗的重视

施工过程中物品的消耗也是影响成本的主要因素，其中相关人员需要对施工材料和设备进行重视，对这些物品在运输、存储过程中的消耗也加以注意，同时将减少消耗作为重要目标。

七、水利水电工程施工成本控制的详细内容

7.1 从工程投标入手，获取及时准确工程信息

施工企业要想展开成本控制工作，其首先应当确保工程能够中标，工程中标也需要相关人员掌握及时、准确的工程信息，从而针对工程进行分析和规划，其中当然包括成本的控制工作，由此看来，获取有力的工程信息可以帮助施工企业做好成本控制工作。

7.2 从成本控制目标入手，加强成本预测工作

施工材料、施工环境、施工机械等都可以成为影响成本预测工作准确性的主要因素，因此，对工程所需人工费用、材料费用以及设备费用的单价展开合理测算是可以提升企业控制水平的有力措施，这些测算中还包括具体的运输、存储等多方面的细节。

7.3 工程的核算工作和资源利用率方面

在对成本进行合理预测之后，施工企业还需要对内部成本展开核算工作，最终可以制定出一个十分系统、合理且科学核算定额，有利于施工企业更好地更高效地展开施工，不断提升工程材料的使用效率。

7.4 竣工审计和考核工作

在工程完工之后，相关人员还需要展开审计工作，具体的工作内容是将合同规定的各项指标等与实际工作过程中消耗的进行对比，以此来实现对整个施工过程的考核，针对一些遗留的问题及时展开处理。

八、结束语

成本控制的含义、重要性、现状、主要措施等都是文章展开水利水电施工成本研究的主要内容，这些都可以成为高效、准确进行成本控制的主要策略，相关人员也可以依照这些来做好控制工作，通过提升成本控制水平来增强竞争力。