浅谈公路工程管理的有效控制构建

丰都县交通工程质量监督站 重庆 408200

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引言

我国公路工程的快速开发，工程建设速度的提高以及规模的扩大都离不开国家经济的快速发展和科学技术的日益创新。尽管公路工程建设势头正盛，但任何事物都会存在一定缺陷和问题，公路工程建设也不例外。这些问题主要表现为施工人员的素质低下，施工单位监管机制不完善以及施工过程中暴露出的由材料质量劣质而引发的安全问题等等方面。新时期公路工程施工管理要更加注重深入分析公路工程管理自身的特点，充分利用技术来进行管理创新，不断推动公路工程管理企业的稳定发展。

1 公路工程管理过程中存在的难点

1.1 技术因素

在公路工程建设过程中，技术因素对工程安全质量起到了重要的作用。技术影响主要体现在机械设备和材料两个方面。尽管我国的科学技术水平得到提高，但是从公路需求和机械设备的高标准来说，我国的技术仍旧存在局限性，都比不上外国发达国家的技术水平，因此，就必须适当引入国外的高新技术和相应的设备，当然，这也刺激了我国对机械设备研发的热情，加大投入力度。公路工程的安全和高质量直接影响着国民的生命安全，这也就要求施工单位和企业要格外注意施工材料的质量问题，必须严格把关，打击因收取回扣而使用劣质材料的行为。但是在现实过程中，由于材料质量不达标而引发的公路领悟的事故不计其数，这必须引起相关人员的高度重视。

1.2 城市沥青路面的施工质量不达标

城市沥青路面的施工质量不达标，这也是城市沥青路面裂缝出现的主要成因之一。由于一些城市道路施工单位对于沥青路面施工认识不足，施工经验不够丰富，在施工原材料和仪器设备的选用过程中，不能够严格按照施工标准来购置施工所需用品，或者施工工作的监督力度不够，沥青混凝土搅拌步骤不标准，这都有可能会导致城市沥青路面整体施工质量不能够符合施工标准，从而导致沥青路面在后期使用的过程中出现裂缝问题。

1.3 管理人员素质较低

在公路工程施工中管理人员发挥着极为关键的作用，因为在施工过程中，管理工作都需要人来完成，所以，项目相关管理工作人员的职业素养和专业水准会对工程产生直接影响作用。在现阶段的施工过程中，很对公路企业管理人员的综合素质达不到标准要求，对于知识技能的储备相对匮乏，而且大多数人严重缺乏实践经验，只靠纸上谈兵，做出的判断与工程实际情况存在很大出入，这些原因都会使施工质量和工程进度大大折扣，甚至会导致公路的综合使用性能和安全稳定性达不到标准要求，对人们的生命财产安全造成威胁。

2 公路工程管理的有效控制构建措施

2.1 加强人员培训

施工单位要想提高公路工程的整体质量，就必须要做好施工过程的监管工作，提高施工人员的综合素质和能力。在施工单位选择员工的时候就需要严格按照相关标准考察员工的各方面，这是企业需要从源头上做好的筛选。其次，就是对选拔好的专业人才进行针对性的工作培训，主要包括安全知识、专业技能提升、质量意识培养等方面。要想激发施工人员的安全知识，需要让员工认识到缺乏安全意识和行为会导致的严重后果，可以采用实例进行警示，选取施工过程中由于施工人员违反安全操作规范而导致的意外事故，对这些事故根据原因进行归纳分类并制定相应的解决方案，当然，也可以在施工现场进行安全自救演练，提高员工的安全意识和自救能力。在专业技能的提升上，可以让技术骨干和技术专家等专业人士对施工员工进行相关经验的技能传授，可以帮助员工把自身专业知识和实际工作结合起来，能够灵活掌握和运用技能，这样才能够保障工程的稳定与安全。在质量意识的培养上，利用课件播放与劣质工程相关的文字、图片和视频资料，引起企业和员工对质量的重视，帮助施工人员充分了解到缺乏质量意识的危害和严重性。

2.2 加强公路工程施工现场管理

要想提高公路工程的质量，可以从以下方面入手:首先，要格外注重公路工程施工材料的质量检测，提高使用的材料标准，对于不达标的材料坚决取缔，毕竟材料质量是确保公路工程质量的基础。其次，要强化施工单位整体的安全和质量意识，让施工人员和各个部门都将质量意识融入骨血，使质量意识成为自发行为，并且鼓励员工互相监督施工行为。因此，要想让质量管理达到良好的效果，降低施工过程中的安全隐患，就需要提高施工人员的专业技术水平，进行岗前教育与培训，并且完善奖惩制度，以鼓励员工积极主动的参与质量管理和改正工作中。

进行公路施工项目操作的整个流程中，都必须对相关应用材料做好相应检查工作，及时发现并放弃使用质量标准和综合性能不过关的材料，提升公路整体结构的安全稳定性能从源头上保障施工质量。

2.3 利用信息技术进行合理设计

近年来，我国公路工程建设越来越离不开信息技术的应用，这主要在于计算机技术的科学性和高效性。在进行公路工程建设时，可以利用计算机技术完成公路工程的设计工作，主要包括工程资料信息的收集以及相应的工程图的设计，在完成之后就可以运用信息技术把相关设计材料及时发给设计人员。当然，为了节省工作的时间，设计人员也可以充分利用计算机技术将公路工程设计和施工整合成一个整体软件，便于后期工作的使用。合理的信息技术的应用，在一定程度上能够提高整个公路工程建设的效率，也可以提高公路工程的质量，降低工程的安全隐患，避免事故的发生。

2.4 做好公路工程造价管理

为了规范公路市场工程造价控制行为，则需要构建出相应的监督保障系统进行处理。具体表现为：（1）工程造价管理人员应通过对项目投资阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段的工程造价的严格管控，将相应的工程造价控制工作落到实处，使得公路工程不同阶段产生的成本费用更加明确，并控制在合理的范围内，降低工程建设成本的同时提升其整体的造价控制水平；（2）为了避免人为因素对公路工程造价控制产生众多不利的影响，确保公路市场的健康发展，则需要在计算机网络、信息技术等多种要素的共同支持下，构建出基于市场行为规范的监督保障系统，实现对工程造价控制行为的科学监督，并处理好其控制工作落实中出现的问题，促使公路工程造价控制内容更加丰富，给予现代公路工程建设更多的支持。实践中若能将这些措施实施到位，则有利于改善公路工程造价控制状况，增强其控制工作落实效果。

2.5 加强公路工程的合同管理

公路工程建设开始的标志是公路工程合同的签订，从中也可以表现出工程合同签订与管理的重要性和基础性地位。当然，要想提高工程合作履约率，就需要双方共同做出努力。签订工程合同也就意味着合同双方必须严格按照合同编写的具体要求来行使自身的权利，同时履行相关的义务，这样也能够帮助合同双方建立良好的合作关系，树立科学的法制观念，确保工程的顺利实施。除了双方自觉遵守合同外，也需要对合同履行的实际情况进行相应的监控，这样做有利于从中发现施工过程中存在的问题，才能够进一步对问题进行深入分析，制定针对性的解决方案，从各个角度降低双方出现合同纠纷的状况。

2.6 建立奖惩体系

再严格的管理制度也存在执行不到位的情况，要想加强公路工程质量管理，就必须建立起一套与质量管理制度相匹配的奖惩制度。只有这样，才能最大限度的发挥出管理功效，对施工人员的操作行为产生约束作用。在日常工作中，监理人员要配合施工负责人做好施工现场管理工作，了解第一名施工人员的工作表现及技术水平。对于那些技术水平不达标的人员，可对他们进行相应的培训，培训结束之后进行技术考核，通过这样的奖惩机制，可在一定程度上提升施工人员的质量意识及专业技术水平。

2.7 质量管理

在整个公路工程施工建设过程中，质量控制是最核心的要点内容，可以提升公路企业的整体实力和综合竞争力。想要把好质量关，需要对相关从业人员进行操作技能和理论知识的双向内容培训，帮助员工树立起质量意识，全面掌控好施工过程中的各个环节，建立岗位责任制，明确自身操作要点，另外，在施工现场还应该设立质量监理岗位，对工程项目全局进行把控，监理人员进行实时监测，对工程项目随时进行抽查，打造高品质工程。

结束语

在国家经济快速发展的时代里，公路工程也进入快速发展的时期，这也给工程质量带来了机遇和挑战。工程规模的扩大，数量的增多，都会影响工程的质量安全，因此，工程负责人员需要格外注意施工过程中的质量问题。想要使公路工程质量符合建设要求，就要求施工单位完善管理制度体系，合理监管工程的全过程，结合实际制定出配套的配套的监管程序，并且让负责人把监察工作落到实处，全面提高工程的质量，保证工程安全。